中国的消费者正在远离GUCCI。我们不再背GUCCI或LV了，现在用BV，因为我们不想要LOGO。这正是GUCCI在中国陷入困境的主要原因，由于大量增加布满LOGO的入门级的帆布产品，GUCCI逐渐失去了自己。 转折发生在2013年，那一年，GUCCI自1994年从DomenicoDeSole和TomFord手中被拯救之后第一次陷入业绩停顿：销售下滑2。1，那之后便再也没有什么好消息了：2014年1月，时任GUCCI大中华区总裁的沈祥梅离职，距离其加入GUCCI品牌18个月；而据知情人士透露GUCCI中国区总经理也于今年离开了品牌。这样的人事动荡在时尚行业上演了一遍又一遍，特别是当一个品牌处于经济压力下的时候。 在这之前，GUCCI的增长还是令人印象深刻的：因家族经营管理不善而陷入困境濒临破产的GUCCI从1994年被拯救成功、开始盈利，彼时约2。14亿欧元的收入总额，到2012年GUCCI销售额已增长到36。4亿欧元，每年习以为常的双位数增长：2010年的17。6、2011年的17。9以及2012年的15。8。 GUCCI的突然停滞对开云集团无疑是个打击，因为它代表了开云集团销售总额的40以及税前利润的60，它是集团的现金奶牛一年能为集团贡献10亿美元的现金（根据2012年的数据）。随着GUCCI的停滞开云业绩也大幅减缓，重大重组、人事震荡不断。 中国市场的糟糕表现成为拖累GUCCI甚至整个集团的一大原因，以中国为首的亚太地区占据开云集团超过三分之一的销售额，GUCCI业绩陷入停顿时也即2013年第三季度GUCCI在亚太地区的销售下滑2、紧随着的第四季度GUCCI亚太地区业绩又下降4，2013年上半年也仅有1。6的增长。 中国的消费者正在远离GUCCI。法国马赛商学院MBA、EMBA主任MichelGutsatz也见证了这样的事实，他是品牌战略机构MGC的主要成员，为诸多投资基金、奢侈品牌和大众品牌等零售商提供战略咨询，在这之前，Michel还曾是奢侈品牌Bally执行委员会的一员。2012年在国内教学时的Michel问他上海和北京的MBA学生时，他听到了这样的回答：我们不再背GUCCI或LV了，现在用BV，因为我们不想要LOGO。 这正是GUCCI在中国陷入困境的主要原因，由于大量增加布满LOGO的入门级的帆布产品，GUCCI逐渐失去了自己。在Michel看来，两个事实亦证明了这点：当GUCCI的皮包价格大致与LV相当时，GUCCI的帆布包却比LV便宜23左右，布满LOGO的入门级产品一度占到GUCCI销售的85，GUCCI的前任CEOMarkLee重蹈了1980年代GUCCI家族犯下的错误：增加入门级产品的数量。 这让GUCCI在高端消费者心中失去奢侈品光泽的同时也带来了眼下在中国奢侈品市场面临的重要议题：奢侈品的界限在哪里？奢侈品变得随处可见：平价奢侈品、真正的奢侈品、轻奢、高档、超高档、触手可及的奢侈品。。。。。。不同的管理者和市场营销者经常发明各种新术语来限定奢侈品，市场一片混乱。历史和社会学知识告诉我们，奢侈品并非所有人都能负担得起，如果奢侈品处处可见，那么奢侈品就不存在了，奢侈品概念也就没有了意义。 不同于大众消费品，奢侈品行业自诞生之初便有着一套自己的营销法则，正是对这些法则的遵循，那些小型家族企业香奈儿、菲拉格慕、卡地亚才发展成全球性品牌。勿让客户轻易得到便是这些市场营销中的一条。 担任过数家高盈利奢侈品牌CEO的VincentBastien和品牌战略顾问JeanNoelKapferer在合著的《THELUXURYSTRATEGY》写道，奢侈品要知道如何在人们喷薄欲出的欲望之外设立必要的障碍，并保持这些障碍；人们得到的阻力越大（不管是有形的还是无形的阻力），人们想要得到的欲望就越强；这些障碍不用说一定包括经济方面的（例如价格）、操作方面的（例如如何找到奢侈品商店）以及时间方面的（例如要等两年半的时间才能得一串珍珠项链）。 奢侈品一旦缺失了稀有性就会导致人们对它欲望的消减，GUCCI增加入门级产品违背的法则就在于此，但这还不是全部。GUCCI还要为其他方面的不当负责，销售网点过多（在中国它有超过五十家的门店，而香奈儿只有十几家），并且平行市场（非官方渠道）中GUCCI入门级产品也大量出现。Michel指出。这种平行市场的起源众所周知，为了确保在欧洲的销售目标，品牌会将自己的产品卖给经销商，这些经销商又因为中国与欧洲市场的产品价格差想轻松赚取利润便参与制造这样的平行市场。 这些都加剧GUCCI在中国品牌信誉的损失和品牌价值的稀释，它远离了奢侈品牌应该有的稀有性、专有性。MarkLee之后GUCCI新的首席执行官PatrizioDiMarco试图推动品牌进行重新定位，以重新吸引高消费人群：提高产品的档次和价格、更多生产去LOGO和昂贵的皮具制品，以及减少批发渠道增加零售直营。 这样的重塑计划已经进行了一段时间，但在摆脱恶性循环的道路上，GUCCI还没有看到改善的迹象。过多的零售店以及无所不在的、提供折扣的布满LOGO入门级产品的平行市场依然大大削弱GUCCI的形象。而即便提高产品价格，尤其是中国消费者现在也会开始疑问：如果只是为了一个名字，花一两千欧买一个包的意义在于哪里？如果只是为了跟风，那是一个极大的错误。 在中国奢侈品消费人群习惯的改变相比那些过于知名与普遍的大品牌，很多人已经更加多样化地转向不那么知名的小品牌、中国宏观环境的不利（持续的反腐、宏观经济的减缓）以及欧洲持续的经济减缓，这些都让GUCCI重塑计划的未来变得艰难。 LV和PRADA也在经历类似的滑坡：LVMH最新第三季度的收入增加5，但分析师指出增长受香水和珠宝腕表的驱动，而高利润的时尚和皮革业务并没有得到改善。PRADA首席执行官PatrizioBertelli在品牌上半年收入只增长1。3，净利润下跌21之后说：现在的反应来看并没有任何好转迹象。 产品的稀有性可以像客户关系一样被管理，然而这两者，诸多奢侈品牌在曾经爆发增长的中国市场都没能坚持初衷，那么，就继续为自己埋单吧。
零和博弈为什么会十赌九输零和博弈是指参与博弈的各方在竞争中遵循着一方收益则相对的另一方必然是损失，而博弈各方的收益与损失之和永远为零。这种博弈理论与物理学上的质量守恒定律原理相似，认为博弈各方所争的利……间隙生存的法则在经济学中有一著名的间隙理论，非常适用于中小企业的发展，因为随着企业竞争的全球化和消费者需求周期的缩短，使得新的市场会不断涌现，这对中小企业来说既是挑战也是机遇，如何在新兴市场……高绩效团队成员的8种表现高绩效团队具备一些典型特征，同样，高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。当我们评价一支团队时，首先应该关注的是团队之中的成员。如果他们具备了以下8种表现，展现在我们面前的必……高绩效团队的6种特征团队绩效就是一切！所有的经理人都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为部门或是某个企业的领导者，他们需要面对的核心问题是：如何打造出一支高绩效的团队？要打造出一支高绩效的团……《管理成就生活》原则五：信任真正重要的是信任，而不是其他任何事物，比如我们经常提到的动机、管理风格和企业文化。尽管此项管理原则与动机和企业文化直接相关，但是，它反驳了这方面的流行观点，而非支持它们。……建立企业文化时，需要清理的5类人混蛋高手我们身边都有这种朋友，他们实力超强，工作表现总是高人一等，做业务的业绩年年爆表，写程式的半天就能搞定人家一星期的东西。本来他们应该是企业最重用的人才，只可惜这些人……企业经营管理：把握利润的源头近段时间以来，珠三角、长三角等沿海地区中小企业大规模倒闭潮又不断涌现，这一现象也引起了国务院的高度重视。据经济之声《央广财经评论》报道，国务院总理温家宝于10月12日主持召开国……看华东医药如何“耕田”农民的职责和主业是耕田，偶尔农闲季节也会打打猎。耕田的成果相对稳定，而打猎的成果却不然。机会好的时候可以满载而归，机会不好的时候，不但会一无所获，弄不好打猎的家什还会被猛兽弄坏……领导者应当知道退居幕后的时机对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得最佳结果。这就是戴维？布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总统不是称职领导者的原因……MBA管理：大公司管理之道有关沃森原则大多数成功的企业都有一个核心价值观，它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为之不懈努力地奋斗。核心价值观是企业文化最重要的部分。企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管……中国管理咨询市场发展研究报告中国管理咨询市场已经走过了十五年的持续发展之路，做咨询，成为越来越多的企业在遭遇困境时愿意采取的应对方式，他们向咨询公司寻求帮助，借助“外脑”的思考获得解决问题的方案，实现进一……老板“神经病”？教你怎样应对夫茨医学研究中心（TuftsMedicalCenter）心境障碍研究项目主任、精神病学教授纳瑟根米（NassirGhaemi）博士在他的新书《头等疯癫》（AFirstRateM……