出位CEO的喜与忧浪潮ceo孙丕恕：经济冬天凸显ERP价值

　　出位CEO的喜与忧作者：卢斐
　　博出位的CEO们有着怎样的心理驱动？
　　中国的商界，每年都没有缺少作秀的事件、雷人的话语、炒作的行动。一些企业家，通过其个人的某些言行，引发舆论的争议，强烈吸引公众眼球，给公众留下“博出位”的形象。
　　2010年度，类似的事件、人物同样令人目不暇接。为此，我们特意盘点了本年度“最出位”的十位企业家。
　　本次最出位企业家的盘点，我们按照两个维度进行筛选：第一，该出位的行动必须是个人的主动行为，而非因某些事件的“被动接招”；第二，当事人主观希望这种出位行为，能给企业或者个人带来益处，比如知名度、美誉度、实际经济利益等等。
　　按照这两个维度，我们最终选出了本年度十位最出位CEO：周鸿、唐骏、董明珠、张朝阳、陈光标、潘石屹、严琦、任志强、蔡文胜、冯军。
　　需要说明的是，本刊评选这十位最出位企业家，并不是从社会价值方面去判断“谁对谁错”，而是着眼于其博出位的心理特征。
　　为了商业利益博出位
　　商人具有逐利的天性，因而在十位入选企业家中，为了商业利益博出位者占了40。比如，周鸿、董明珠、严琦、蔡文胜，皆属于这一类。
　　周鸿和马化腾之间的战争，起因于腾讯推出QQ医生，360感觉到自己受到这个“垄断企鹅”的强烈威胁，因而周鸿主动起身反击。而周鸿一出击，即指向了腾讯的软肋。
　　董明珠向广东省委书记状告广州市政府，凸显了她一向行事的霸气，面对1700万的政府招标，与其说是争一份“利”还不如说是争一个“理”。严琦的“雷人提案”被她自己酒后吐真言说出了初衷：该炒作使得品牌价值提升了5亿。
　　相较于严琦“无形价值提升”，蔡文胜的出位表演则带来了实际的经济效果。经过他一次成功的微博营销，以32台iPhone手机（约20万元）的代价，换来了至少20万人次的有效互动，这样的效果即使投放100万元的广告也无法达到。知名互联网研究人士程苓峰，对于蔡文胜的微博营销评论道：“成本可能为
　　，手机一部也送不出去！对于冷门跌出的世界杯，从32个队选出4个还要排序正确，概率是几万分之一！”
　　为了追求个人名誉博出位
　　相较于为了逐利博出位，为了个人名誉博出位就更多了，比如，潘石屹、陈光标、冯军、唐骏，当然，有的促进了名誉的提升，有的则适得其反。
　　虽然大多数“地产商”在公众心目中并没有太好形象，但是潘石屹似乎是个例外，他并没有背什么骂名。他是最早开通微博的企业家之一，也是目前为止新浪微博唯一一个粉丝突破250万的企业家。他和妻子张欣以及任志强、冯仑等人，构筑了一个“微博圈”，既相互引用又口水不断。比如，潘石屹在粉丝突破250万时，发了一条微博：“我的粉丝达到250万了！任志强现在多少？他老和我较劲。”任志强随后回复道：“祝贺你，但我开始织脖时，你早有七十多万垫底了。这样比不公平吧。从同一时间起步算，你不灵光啊！”
　　被人称为“首善”的陈光标，自2008年在汶川地震赈灾中表现突出并因此获得央视年度经济人物之后，就在慈善的道路上“一路狂奔”。今年9月，在比尔盖茨及巴菲特在中国举办慈善晚宴之前，陈光标在其网站贴出《致盖茨及巴菲特的公开信》，表示“在我离开这个世界的时候，将不是捐出一半财富，而是‘裸捐’向慈善机构捐出自己的全部财产”。
　　虽然陈光标似乎不是那种“拿慈善和政府做交易”的“伪慈善家”，但是他显然很在意他因慈善而获得的各种荣誉，并不惜通过出位的方式来维护个人名誉。在陈光标发表公开信承诺裸捐之后，在其他富豪唯恐避之不及时，冯军却首先站出来响应陈光标，并表示也将裸捐。可是他没有像陈光标那样迎来喝彩，反倒被批炒作，因为媒体立刻揭发了冯军，他聘请了公关公司宣传其裸捐之事。
　　当然，“偷鸡不成蚀把米”的除了冯军还有打工皇帝唐骏，本想借出书来扩大一下自己的影响力，不想因学历造假被方舟子抓了个正着。
　　为了弥补个人成就感博出位
　　任志强向来以“言论出位”著称，先是在报刊媒体，后来以自己的博客为平台，今年又开通微博。他依然是雷语不断，比如：年轻人就该买不起房；房产税是不可能完成的任务；地产企业可做替罪羊但不能背黑锅。
　　作为国企的领导人，任志强无疑显得非常异类，在其他国企领导人普遍表达拘谨时，他却像一口“大炮”四处表态，甚至演讲时遭人扔鞋。他这些出位言论的背后，究竟是怎样一种心理支撑？
　　财经作家苏小和对任志强的评论一针见血：“任志强其实是一个没有企业野心的人，他天生就只是政府的一名‘小媳妇’。至少在企业意义上任志强找不到成就感，因此他只能靠言论出位来赢得名声，换取价值归属。在这个意义上，我毫不妥协地认为，任志强一直都是一个失意的企业家，一个被边缘化的国有企业的职业经理人。”
　　为了彰显价值观博出位
　　一向以“时尚潮人”形象示人的张朝阳，在2010年却发表了一番令人玩味的讲话。
　　今年2月，张朝阳在搜狐年会上发表《不完全的市场经济时刻在妨碍竞争》的演讲，他把中美之间的竞争比喻成“勤奋的儒家精神不完全的市场经济与个人主义精神公平的完备的市场经济之间的大PK”，他认为这种竞争“肯定令人沮丧，我们无法战胜美国”。他最后表示，没有充分公平的市场竞争，就没有中国真正的崛起。
　　针对QQ与360的大战，张朝阳在微博上再次表示：“反观中国，二流的司法只能产生二流的产业，具体地讲，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”
　　张朝阳以往从未有过类似的表态，是什么原因使得他突然有如此“出位”地表达呢？无疑，中国商业竞争中的价值坐标体系被扭曲，使得他不断去反思商业伦理及商业价值观。
　　浪潮ceo孙丕恕：经济冬天凸显ERP价值受美国金融风暴影响，全球正面临一场罕见的经济危机。全球金融、能源、航空、制造等领域的龙头企业均开始从大规模的“开源”转向“节流”，“过冬”一时间成为全球大型企业的共识，就连HP、YAHOO、SUN、MOTO等为代表的全球主流IT企业，也无法避免裁员、瘦身的宿命。
　　随着“冬天”迹象的逐渐显现，国内众多企业开始压缩开支，IT业许多产品从“必选消费”进入“可选消费”甚至“备选消费”名单。
　　浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕对这种做法却很不认同，“面对危机，很多企业选择缩减IT投资，其实在危机来临之际，恰恰需要企业降低整个供应链成本，以增强抗风险能力。”孙丕恕在接受中国经济时报记者采访时说。
　　对于如何度过目前的经济寒冬，孙丕恕显得很乐观。在他看来，经济危机下某些技能人员依旧深受欢迎，比如SAP技术人员，因为主打数据库和管理软件的ORACEL业绩增长依然迅速，而发展中国家的IT投资也在反向增长。在国内，浪潮ERP2008年前三个季度保持了40的快速增长，而高端市场更是取得了60的迅猛增长。
　　孙丕恕不觉得这有什么好奇怪的，“管理的本质就在于通过一套规则来实现资源更为高效的组织，而ERP软件本身，正是这种管理思想的集中体现。通过ERP等工具来实现高效管理，在经济周期下行期间价值更为显著。”
　　孙丕恕认为，越是在经济冬天，企业越需要加强管理、节约成本、提升效率。无论是SOA、SAAS，还是云计算，其本质都是为了企业降低管理成本，提升IT硬件的潜在效能，并利于企业实现网络化管理、打造实时企业。
　　孙丕恕强调，在经济冬天，ERP等企业管理软件的潜能更容易显现出来，正是ERP等管理软件这种“反周期性”，才使得他对企业平稳过冬信心十足。
　　市场调查公司Gartner日前在一份调查报告中表示，IT业本身“会比我们最初想像的有更强的活力”，在发展中国家，以印度市场为例，预计2012年IT投资将在2007年的基础上翻一番达到1100亿美元，其中软件与服务年增长率将超过16。与印度相比，同样具有吸引力的中国、巴西、土耳其等国家的IT产业前景依旧看好。
　　赛迪顾问研究显示，2007年集团管理软件市场呈现快速发展态势，总体规模达到15。33亿元，增长的原动力，主要来自集团企业希望通过加大信息化投入，进一步提高集团企业管理效率，同时预计到2012年，集团企业管理软件市场将达到32。43亿元。
　　尽管IT服务业短期面临许多挑战，但孙丕恕认为，应该长期看好中国的IT服务业，此轮金融危机甚至是中国IT服务赶超印度的机会。
　　来源：赛迪网