软件开发项目管理培训案例教程

　　软件开发项目管理培训案例教程
　　校务通管理系统的成本估算过程逐渐进行，随着项目的发展，估算可以多次进行，而且逐渐提高。以下是软件开发项目管理培训案例教程，希望对你有所帮助。
　　1。合同签订前的成本估算。
　　开始签订合同时，根据以往类似项目的经验，采用类比报价方法进行粗略报价。根据用户要求，系统采用BS结构，公司JSPSQLServer技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书的要求，基本上需要23个开发商，2个月左右的开发时间，大约46个月的工作量，所以1015万可以作为合同的参考报价。
　　2。合同签订后的成本估算。
　　签订合同后，根据现有资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS拆卸是针对项目的功能进行的拆卸，所以在进行成本估算的时候，首先要对每一个任务的开发工作量进行估算，然后通过系数获得相应的质量，管理任务的工作量，然后直接计算成本，然后间接计算成本和总成本。具体过程如下：
　　（1）资源估算。
　　人力资源：两个开发人员。
　　一个项目管理者（项目经理）一个质量保证者一个配置管理者。
　　设备资源（间接成本计算）3台计算机1台服务器。
　　（2）项目成本估算。
　　第一步：根据项目任务分解结果，WBS估计项目开发的工作量，如表1所示。
　　表1：项目开发工作量估算表单位：人日。
　　WBS编号任务名称估算值1共同功能增量11。1电子课表81。2会议通知和公告31。3地址簿21。4个人日记51。5作业配置和批改81。6教师质疑52日常业务管理功能2。1招生管理增量22。1。1报名32。1。2招生52。1。3分班102。1。4统计查询82。2学生日常管理增量32。2。1学生档案管理42。2。2。2。2学生考勤管理22。2。2。2。2。4学生报名52。2。2。2。2。4学生考试管理2。2。3分班1。4统计查询82。2。2。2。2。2。2。2
　　步骤2：计算开发成本。
　　（a）从表1得知项目工作量为103人，假设开发人员成本参数480元人日，内部开放。
　　小计划。
　　312610311。
　　发行成本480元天103天49440元。
　　（b）外包外购部分软件成本50003000300011000元，开发成本。
　　494401100060440元。步骤3：计算管理、质量成本。
　　任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本获得，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务成本开发任务成本2012088元。步骤4：计算直接成本。
　　直接成本开发成本管理和质量成本72528元。步骤5：计算间接成本。
　　（一）间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。（b）根据以往的经验，采用公式：间接成本直接成本2518132元。步骤6：计算总估算成本。
　　项目总估算成本直接成本间接成本90660元。步骤7：重新评估项目报价。
　　重新评估项目报价的准确性，当然此时项目合同已经签署，报价不能变更，但可以通过重新评估进一步明确企业的项目运营和利润状况等。
　　项目风险利润为30时，其中风险基金为10，利润为15，税收为5。项目总报价906601。3117858元。应该说项目的估算是合适的。
　　另外，可以采用简单的算法进行估算，企业的估算可以通过开发规模的估算直接得到。例如，成本系数为2。5万元月，项目规模为103人，每月22人，项目估算2500010322117045元。
　　（3）项目成本预算。
　　在编制项目计划中，两名开发人员全职在该项目中，项目经理、质量保证人员和配置管理人员不全职在该项目中，他们同时管理其他项目，进行成本估算时，应根据项目人员支付的时间进行成本预算。人力资源汇率见表2。