因此，先行者还应盯管理水平评定担当

　　上司难免有弱点和力所不能及的时候，帮上司发挥长处，弥补他她的弱点，就能帮上司实现目标。就拿上司经常会拖拉的情况来说吧，有拖拉习惯的上司从不会认为他拖拉，他会觉得他做事谨慎，所以你自己必须按时完成你的工作，但是交给他审批的文档，如果他答应周一给你千万别等到周二或周三才找他要，而是应该周一中午愉快地提醒他。”小雨只想赶快离开这里。怪上司情景6你们的上司很吓人，很刻薄，或是爱骂人。第一次跟上司一起坐地铁，梅梅感到很拘束，好在上司只是关心地问问她个人的情况。最终全场比赛战罢，许家印为首的高管队以45：44险胜员工队，已经年近六旬的许家印全场比赛狂砍30分，当选比赛MVP球员，恒大集团副总裁刘永灼也因为多次为许家印送出助攻而当选助攻王。下次我在哪里可以做出改进呢。
　　根据最近一篇《哈佛商业评论》上的文章，其实每个员工在面对新上任的上司时，都应当把自己放在“重新求职”的位置上。绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。
　　”重新看一下你准备的个人陈述，把重点放在你和团队的成绩上。下属应对上司的职场法则：每一次单独与上司交流的时候，一定要立刻询问有哪些要做的事情，然后马上记下来。在和上司深刻探讨项目之前，你自己也要反复思考，和上司讨论一下适用规则、管理规则和标准操作程序的各种细节。可是有的场所，就不必那么紧张，比如，上司跟朋友一起吃饭的时候，你刚好碰到，不妨上去敬敬酒，他也许感觉倍有面子。”美国管理学大师约翰科特指出，管理者常常发现，他们与下属的相互依赖程度，远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。因此，上司的安全感来自“称职”的下属。有人问可以选择上司吗？答案是肯定的，所以有人换部门，换公司，或者抱怨，更有甚者会建议公司换领导，但这些都不是明智的做法，因为你的选择可能是在重复历史，所以在你没有找到更好的上司之前你是否可以考虑一下如何与你不喜欢的上司相处，做好他的助手呢？你的上司可能把你交给他审批的东西在办公桌上放了几周后才返还给你，让你不得不想办法弥补失去的时间；你的上司也可能不精通业务，常常会违背你的合理建议，做出毫无理智的在你看来完全不可理喻的决定；你的上司也可能灵感的火花四处飞溅，总是在这个主意还没有取得显著效果的时候，马上又产生了另一个点子；你的上司可能记得有人说过，他之所以能成为你的上司，肯定有他特别的地方，所以你的抱怨只会影响你的成长。含糊的指示背后有原因要想对领导含糊的说法做出准确的应对，首先要准确分析领导为何会含糊其辞。如果上司的观点或决定恰恰暴露了他的无知，你不要有任何表示（包括语言和肢体语言），永远不要让上司在同事面前丢脸。假如有人认为有时关上办公室的门就代表他言行不他会觉得这人缺乏常识。一些管理者并未明确告知员工，要以何种频率以及如何与上司沟通。丽贝卡、劳尔和贾尼丝三人对“敞开大门”的解读各异，但至少他们对员工表了态。不要让这次面谈变成你一个人的表演。遇到一个喜欢创新的员工，可能是件幸运的事，但如果遇到一个喜欢创新的上司，恐怕就不是一定了，因为他可能会让你停止上一个未完成的项目，并开始布置新的任务，而这会使你手头的项目陷入紧张。通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。她希望下属们分享新创意，但想让大家把想法以书面形式提交，然后再要求其他人做出回应。因此，领导者还要充当绩效评估角色。