创业者身上有一个特质，就是既固执，又灵活变通。很多比较成功的企业家、创业者，他身上难免会有固执的成分，自我会比较大，但是又需要不断地去突破固有的认知观念，因为这样才可以进步。
　　无论是创业者和职业经理人，只要是有一定的成绩，一定是既固执又灵活变通。
　　固执来自以往的成功经验，固执来自于自己做人的底线，固执来自于对梦想的追逐。应当坚守的是原则、是道，是你的底线。例如媒体人从传统行业跻身互联网公司，面对种种的困难不放弃；例如职业经理人为了实现短期上市的目标，极度追求营收和利润；例如中国核武器研发；例如仗义执言的领导！
　　可以变通的是术，是做事的方法论。方法论需要不断的总结提高，需要学习借鉴。例如从传统行业进入互联网的人，如何先学习再发挥；例如坚持原则的情况下，用巧妙的沟通让对方接受；例如创业过程中目标的不断调整，因为创业不是目的，创业成功才是！
　　固执和零活变通是相辅相成。如果你加入一家新公司，你要以该行业本质作为一个核心的思考主轴（固有的对不同行业的分析逻辑），然后再把自己原有的很多看法、判断，加入到这个本质上面去（零活变通）。这样，你才不是按照原有的一个老的思考模式，而是去思考一个新的东西，完全在新的东西基础之上去加上自己的一些东西。总结来说：
　　第一：先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所谓成功经验。（打掉固执）
　　第二：遵照这个事情的本质，去看这里边到底有哪些东西，是我们所没有思考到的，没有想到的；然后在这个基础上，把原有的经验加进去，看到底对这个行业的本身，能带来什么不一样的地方跟帮助。（主动变通）
　　第三：永远保持好奇心。需要去看所有新出现的东西，不管这个跟你现在的业务有关还是无关，就每年需要摄入大量的新的东西。（持续变通，形成固有方法论）

HR怎么做好薪酬调查HR怎么做好薪酬调查我们所谓的薪酬调查，是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。对大多……HR如何追问应聘者HR如何追问应聘者在招聘面试中，如果HR没有一定的追问技巧，那就可能发现不了应聘者隐藏在话语中的“谎言”而让他者蒙混过关，从而招到不合适的员工。HR如何追问应聘者，发现真……HR怎么从招到人升级到招对人HR怎么从招到人升级到招对人三月是人才供给高峰期，但“人易招而才难求”也是企业普遍存在的问题，HR想要从“招到人”升级到“招对人”，就要掌握精准、高效的识才方法。一般来说……困境中HR怎么突破自我困境中HR怎么突破自我前不久，参加了一个HRclub，HR讨论较为突出的话题是；在企业各种困境中，如何体现自我的价值与发展，同时提高自身的安全系数。针对这个话题不单单是一……HR该如何处理公司里的快牛HR该如何处理公司里的快牛前不久，有一位做行政工作的小李跟我发牢骚。小李比较幸运，大学毕业就有机会在一家集团公司的总部从事行政事务类工作。尽管属于集团总部，事务比较……HR如何收集绩效信息HR如何收集绩效信息绩效信息的记录和收集是绩效管理的一项基础工作，很多绩效管理失败的原因就在于绩效信息的不准确以及考核评价的随意性。准确、及时的绩效信息对绩效考核的顺利实……HR如何选择你的珍珠HR如何选择你的珍珠每年上半年，都是企业招聘应届毕业生的黄金时间，应届毕业生包括专科生、本科生、研究生，以下统称毕业生。高等教育普遍扩招的今天，毕业生市场的人才资源供给充……怎样做个快乐的HR经理人怎样做个快乐的HR经理人HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一个没有压力，……HR如何培训培训者HR如何培训培训者首先，确保这种培训有合适的“前因后果”，任何一个培训项目都应该起始于一个清晰的理解，培训的目的是什么？企业想要达到的结果是什么？培训成功后是什么样的？培……如何在2秒钟内抓住HR的眼球如何在2秒钟内抓住HR的眼球1、提炼主题关键词，忌用“求职”、“应聘”。HR首先看到的就是邮件主题，要吸引他点击，就要突出你最具竞争力的优势，提炼成几个关键词。比如……资深HR教你如何选人才资深HR教你如何选人才美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织和人员，四年以后，我仍将是一个钢……应对HR的追问怎么回答不失分应对HR的追问怎么回答不失分面试是公选的一个重要环节，目的是检测考生的综合分析能力、组织与协调能力、应变与创新能力、言语表达能力等。通常情况下，面试考官对考生回答问题只是……