企业经济合同

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　　企业经济合同7篇
　　在不断进步的社会中，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编精心整理的企业经济合同7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
　　企业经济合同篇1
　　一、经济合同风险管理的意义
　　（一）加强经济合同风险管理降低企业经济风险。
　　企业在经营过程中面临着诸多风险，但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的经济合同，例如，企业未对违约责任进行认真审核，如果无法按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时，企业则面临举证责任难等问题。企业通过加强合同管理可以及时发现合同中隐藏的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时、按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地降低企业经济风险。
　　（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度。
　　在市场竞争不断加剧的今天，企业若想生存并发展，不光应有合格的产品、诱人的价格，而且应有良好的商业信誉。加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信誉的客户签订买卖合同，可以对签订合同的履行情况进行实时跟踪，保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够按照法律规定及时进行处理，减少客户及自身的经济损失，并给客户留下守信用的形象，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展。
　　（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益。
　　规范、合理的经济合同可以保证企业不断提高自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失。加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的判断，并通过对合同条款的实时跟踪，不断降低企业成本，保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、纠纷，使企业创造更多财富。
　　二、企业经济合同风险管理中存在的问题
　　（一）企业法律意识淡薄，对经济合同管理重视程度不足。
　　企业领导一味追求经济利益最大化，将主要精力放在扩大产品销量、降低产品成本上，对于签订的经济合同重视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法保护企业经济利益，使企业面临巨大的经济风险。
　　（二）企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失。
　　由于企业对经济合同管理重视不够及工作人员法律知识的匮乏，在签订经济合同时，未将交货地点、违约责任、自然灾害免责条款等内容列入合同中，甚至缺少必要的法人签章或企业公章，一但发生法律纠纷时，则面临复杂的法律诉讼过程。
　　（三）缺乏有效的经济合同管理手段，降低合同风险管理效率。
　　企业经济合同管理方式落后，对合同编号管理不严，经常造成合同丢失，当发生法律纠纷时，无法向法院提供有效凭证；未能根据自身经营特点，合理使用合同管理软件等网络计算机技术，合同签订、修改、变更存在随意性，合同条款的修改及管理无专人负责，合同管理工作效率低下，给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的浪费。
　　三、加强企业经济合同风险管理的。措施
　　（一）提高企业法律意识，防范潜在经济合同风险。
　　目前，我国企业经济合同纠纷产生的原因主要是由于企业缺乏法律意识，未能按照合同法律规定条款进行合同签订、履约，最终导致企业间产生合同纠纷，造成巨大的经济损失及丧失商业信誉。企业应提高法律意识，不断学习、更新法律知识，以法律武装头脑，充分利用法律武器争取最大利益及避免发生违约行为，给企业造成经济损失。例如，企业在签订经济合同前可由法律咨询部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核，及时发现针对本企业存在的潜在不利条款，并对合同中担保人及资产抵押物价值、资信情况进行详细调查，保证客户违约时企业利益得到足额补偿。
　　（二）建立健全企业经济合同风险管理制度，规范企业经济合同行为。
　　一是建立科学有效的合同管理制度。企业应根据自身特点制定本企业经济合同管理制度，使企业在签订、履行、归档过程中能够按照制度执行，降低企业经济风险，提高企业合同管理水平。制度的内容不仅应涵盖合同签订等全过程，包括对合同的洽谈、审核、终止等全部程序。例如，在与某客户签订合同前，由销售人员对客户的资信情况进行详细的调查、取证，如果选择赊销方式进行销售，还应取得客户的资产抵押或担保，并对抵押资产进行评估，避免企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风险。而且应该详细规定各个业务部门在经济合同管理中的职责范围，给予合同管理部门一定的配合、支持。同时，制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度，督促、鼓励员工重视合同管理工作，促使企业经济合同管理工作顺利开展。二是在企业内部成立法律咨询机构，由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项。同时，该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度，保证企业经济合同符合现行法律法规规定，并通过采取事前审查、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控，保障企业合法利益不被侵害。三是合理使用网络计算机技术，对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控，避免由于人为因素造成恶意篡改合同行为的发生。
　　（三）录用、培训合同风险管理专业人才，提高企业经济合同管理水平。
　　企业规范经济合同管理行为，首先需加强机构、人才方面建设。一是企业应根据自身经营特点，建立专门经济合同管理部门，专职负责对合同拟定、签订、履行、归案进行日常管理，企业领导应带头重视合同管理部门工作，促使企业各个业务部门积极配合合同管理部门开展工作，并从人、才、物方面给予经济合同管理部门支持，保证企业经济合同管理工作健康、有序开展。二是企业应面向社会录用法律、合同管理方面专业人才，保证经济合同管理工作人才供应。同时，定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训，培训内容应涉及违约责任、条款审查、公章管理等方面，提高合同管理人员安全防范意识，避免企业面临合同经济损失。
　　企业经济合同篇2
　　一、企业经济合同管理中存在的风险
　　当前，在企业经济活动中的合同管理主要存在这些风险：
　　（1）书面经济合同未正式签订。在现代经济活动中，书面经济合同极为重要，是利益相关方约定的重要凭证。然而，一部分企业对合同签订不够重视，仅仅通过口头协议、电话或清单予以交易，给合同履行带来。风险。
　　（2）经济合同签订不规范。一些企业虽然能认识到经济合同的重要性，但对合同内容、签订要求及规范性认识不到位，进而出现约束不明确、条款不全、责任不清等情况，易引起相关利益方的纠纷，给企业带来损失。（3）经济合同履行监管不到位。在市场经济环境下，合同是企业经营和管理的重要方式。但是，诸多企业并未做好合同履行监管工作，没有建立经济合同管理的专门制度及机构，很难规范合同签订，也无法有效监管合同的履行〔1〕。
　　二、企业经济合同管理风险的防范对策
　　1。强化培训，提升认识
　　为提高企业对经济合同管理的重视度，应对企业相关人员，尤其是管理者进行系统、全面的合同业务知识培训，以提高他们的认识度。对于从业人员而言，应积极学习经济合同相关的法律法规、制度等知识，认真研读上级管理部门制定的措施和方法。在合同签订、管理中做到合法合规，以避免合同纠纷发生。对于经济合同管理人员而言，应在业务培训基础上，加强风险管理和防范意识。应积极学习经济合同风险的管理和防范知识，包括风险产生机制、风险类型等，并掌握规避风险的。措施，通过理论和技能提升自己的业务素质，进而提升经济合同管理水平。此外，从业人员还应积极借鉴和学习他人优秀经验，扩充自己的思路〔2〕。
　　2。健全机制，明确任务
　　在企业经济合同管理中，应明确各部门责任，并督促业务部门积极做好自身各项工作，并加强合作一同防范合同风险〔3〕。首先，企业应建立专门的经济合同管理机构，并配置专业人员，让其担负经济合同管理的工作，同时还应明确该部门的职责。其次，应将企业经济合同管理工作根据企业发展需要和实际情况具体细化到各业务部门。在签订和履行经济合同中，应协调和组织好各部门参与进来，完善和规范合同，以形成多部门参与的经济合同风险防范及管控机制。
　　3。完善制度，规范管理
　　因企业所在行业的差异，使得业务合同内容也不尽相同，进而也使经济合同管理的方式和方法存在差异。为确保企业经济合同管理的规范性和合法合规性，应做好这几点：一是企业应建立和完善经济活动相关制度，需要根据自身发展实际，严格按照《合同法》及相关政府部门制定的经济合同管理制度和方法，制定适合自身经济合同管理的制度，通过这种制度来明确人员配置、人员职责及相关部门的权责。二是应强化合同用章管理。经济合同用章是企业签订合同中最为重要的一个具体凭证，应设专人专管，实现专章专用，以规避合同用章滥用而引起的合同纠纷。三是应制定企业对外合同签订的授权和审批制度。对于此方面的工作，应严格按照相关制度规范授权及审批等行为，以有效防范合同风险。
　　4。加强审核，强化监管
　　在合同的签订过程中，必须对合同的内容进行细致、全面的审核。首先，应对合同签订中对方资质和实际状况进行详细调查，包括经营业务、经营状况、签约资质等方面。其次，应对经济合同的文本格式进行有效审查，以确保合同符合《合同法》规定的标准，保证基本内容、条款完备。再次，应对经济合同的具体内容进行细致审查，应保证合同条款无违法违规的情况，各条款间不存在矛盾，且语句要清晰无其他语义，标点符号应用规范和准确等。最后，应加强对外合同签订依据审查，以保证合同符合企业内部管理需要，确保合同的立项、资金构成等有足够依据。另外，还应对加强合同履行监管，应定期检查合同履行的实际状况，及时有效掌握合同履行中出现问题或不足，并采取补救措施予以解决，以保证合同如期合法有效履行，可有效避免合同风险的发生。
　　三、结语
　　经济合同管理是现代企业经营管理中的一项重要工作，复杂而又繁琐，但又直接关系到企业的生存和稳定发展。因而，要充分认识到经济合同管理的重要性，并给予足够的重视，落实好各项管理工作。企业应树立合同风险防范和管理意识，建立管理机构，完善合同管理机制及相关制度，同时强化企业内部管理，明确各部门和相关人员职责，促进合同管理能力提升，进而有效防范和规避企业经济合同风险，确保企业可持续发展。
　　企业经济合同篇3
　　摘要：在我国社会与经济的飞速发展下，各企业也得到了显著的进步与完善。但由于市场竞争激烈，我国很多企业在发展中也面临着许多的难题、问题和威胁，制约企业的可持续发展。企业要想在日益竞争的市场环境中脱颖而出，获得更大的进步与发展就必须不断提高企业的核心竞争力和管理能力。企业经济合同管理便是企业管理中最重要的组成部分，同时也是当前企业管理中面临最大的一个管理问题。基于此，本文就油田企业经济合同管理存在的问题及对策进行了简要的探讨，以供参考。
　　关键词：油田企业；经济合同管理；问题；对策
　　我国是一个法治社会，凡事追究有法可依，有章可循。随着市场经济的开放，各企业间的业务及经济往来越来越密切，为了更好地约束双方的行为，确保双方的利益，合同应运而生〔1〕。合同在企业经济活动和企业管理中占有举足轻重的地位，尤其对国家能源支柱企业、关系国家经济命脉的油条企业来说，合同更是重中之重。合同管理的质量直接影响着企业的经营与可持续发展。因此，找出当前油田企业经济合同管理中存在的问题，并采取有效的改进措施是我国油田企业面临的首要任务。下文就这一问题和对策进行了详细的探讨。
　　一、油田企业经济合同管理存在的问题
　　（一）对合同管理的重要性缺乏认识
　　尽管我国目前很多企业在经营中都有了合同的意识，也加大了对合同管理规范性的关注度，但是，当前油田企业经济合同管理中仍存在很多的问题，对合同管理的重要性缺乏认识便是其中之一。在油田企业中，很多管理人员认为合同管理事不关己，应该是合同管理部门的事情和职责，缺乏基本的风险意识。另外，很多油田企业的合同是制式性的，在合同条款的表述上常存在文字表达不准确、不严谨等现象，而且经常是在没有充分理解合同条款的基础上就签订了合同，这不仅会给合同的履行带来一定的影响，而且还会造成理解上的歧义，从而导致合同争议以及法律风险的发生。
　　（二）合同审查制度执行不严
　　合同的谈判、审核及签订必须解决三个方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相对人、当事人有无签订和履行合同的行为及权利能力、合同内容是否符合国家相关的政策、法律及规定、合同经办人是否有授权等等；第二是合同的严密性，主要包括合同当事人是否明确双方的义务及权利、合同条款是否齐全、合同内容的文字表述是否正确；第三是合同的可行性，包括合同当事人双方是否具备履行合同的条件及能力、合同不能正常履行时所面临的经济损失、预计可能承担的风险及取得的效益等〔2〕。但目前我国很多油田企业对这三个方面的矛盾都没有认真去解决，对合同当事人的资信、工商营业执照及税务登记等资料没有进行严格的审核就草草的签订了合同，不利于油田企业的经营管理。
　　（三）缺乏专业的合同管理人才
　　当前，我国很多油田企业合同管理部门及人员的工作职责没有落到实处，合同管理制度趋于表面形式，不够具体、健全，且缺乏专业的合同管理人才，有的甚至是由其他部门的人员替代，一人身兼数职，管理混乱，不利于油田企业的经营与发展。
　　二、加强油田企业经济合同管理的对策
　　（一）完善合同管理制度
　　俗话说：“无规矩不成方圆”。要想合同管理更加科学化、规范化，同时更具法律效应，就必须完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循〔3〕。首先，企业要改变传统粗放、混乱的合同管理模式，将合同管理更加具体化和精细化，完善合同管理流程，根据企业发展的需求对合同进行分类归档、分级审查，使合同管理模式更加规范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同专用章管理及使用机制，定期对合同进行统计与检查，加强合同管理人员的培训，明确管理人员的职责，实施定期考核，并建立合同管理奖惩制度，将其与管理人员的工资挂钩，从而确保合同管理工作的规范化、科学化。
　　（二）严把合同审查及签订关
　　在合同管理中，合同的审查及签订尤为重要。严把合同审查及签订关在很大程度上能有效保证合同双方的利益，从而使合同更具严谨性和约束性。在签订合同前，一定要对合同当事人的资信情况、履约能力及主体资格进行严格的审查，同时充分发挥企业法律顾问专职的作用，并认真推敲、细读合同条款，确保合同文字表述准确无误，明确双方的义务和权利。另外，企业还要结合自身经营的实际情况对合同文本进行改善和调整，为后期的合同管理工作奠定良好的基础。
　　（三）提高合同管理人员的专业素养
　　人才是企业管理中不可或缺的重要组成，也是企业最核心的竞争力〔4〕。企业要想增加创收、获得可持续发展就必须加大对人才的培养，提高工作人员的专业素养。基于此，油田企业经济合同管理中，首先，在管理人员的挑选上必须慎重，选拔专业素质高、工作经验丰富、责任意识强、认真踏实的人才，从而为油田企业的合同管理工作奠定良好的基础；其次，企业要加强对合同管理人员进行系统性的培训，通过专家讲座、举办学习班等形式定期组织合同管理人员进行专业知识及管理能力方面的学习，从而提高其管理水平和能力；再者，要加强提高合同管理人员的法律意识，多向其培训与企业发展相关的法律知识，如合同法及民法等。另外，油田企业要坚持持证上岗的原则，并实行年检制度，促进合同管理人员综合素质的全面提升。
　　三、结语
　　强化合同管理、规范企业的经营行为，确保企业合同管理的规范化和科学化既是市场经济的要求，也是油田企业得以健康、可持续发展的关键所在。因此，油田企业要加强经济合同管理，不断提高企业的核心竞争力和管理能力。
　　参考文献：
　　〔1〕葛万生。油田企业经济合同管理存在的问题及对策〔J〕。胜利油田党校学报，20xx，26（2）：9496。
　　〔2〕彭洋，马振华。油田企业经济合同管理存在的问题及对策〔J〕。经济期刊，20xx（11）：55。
　　〔3〕罗涛。油田企业经济合同管理存在的问题及对策〔J〕。海峡科技与产业，20xx（7）：172173。
　　〔4〕李亚明，曾利华，王方，等。石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨〔J〕。国际石油经济，20xx，24（12）：9297。
　　企业经济合同篇4
　　〔关键词〕交叉混合型合同；管理与核算要求；科目与流程设置
　　从多年的财务实践中，笔者体会到：施工企业的项目与合同一般是交叉混合型的，运用传统的财务方法对交叉混合型合同管理下的财务数据结果很难回答以下几个问题：（1）每个项目对应的合同总成本是多少？（2）每个合同对应的项目总成本是多少？（3）每个项目对应的单个合同已付款是多少？应付款是多少？（4）每个合同对应的单个项目已付款是多少？应付款是多少？因此，寻求一种新的账务设置方法切实解决上述问题，具有一定的实际意义。
　　一、交叉混合型合同
　　1。交叉混合型合同的定义。施工企业的经济合同一般有施工材料方面的经济合同、施工队人工方面的合同、其他方面的经济合同。当施工企业同时进行几个施工项目时，材料的供应商往往同时准备几个项目的材料，施工队伍也同时进行几个项目的施工。这样，在合同签订时，往往出现交叉现象，即：几个项目的某种材料或某工种的人工共同签订一份经济合同；几份经济合同同时针对一个项目的某种材料或某工种的人工签订供应或使用合约，由此就造成了项目的材料、人工与合同之间的多对多现象，即本文所称的交叉混合型合同。
　　2。交叉混合型合同的案例。为进一步说明交叉混合型合同，现就笔者经历的一个施工工地业务举例：
　　某施工队（简称乙方）与建设单位（简称甲方）有一份施工合同，该合同有三个单体项目工程（总部大楼、厂房、科研大楼），在材料供应商中有沙石、机砖、水泥、钢筋等供应商，在人力使用上有泥工工种（包工不包料）、木工工种（包工包料）、钢筋工工种等。其中，为引入竞争机制，沙石供应商采用A、B两家供应商，机砖采用C、D两家供应商，水泥、钢筋供应商均采用一家（E、F）供应商，泥工使用一包工队（G）负责全部项目的施工，木工用H、I两家施工，木工具体施工项目根据施工进度和情况对某项目的部分结构签订施工合同，在实际执行中，并经常出现先施工后签合同情况，即合同滞后现象。
　　3。交叉混合型合同的特点。一个项目成本对应多个供应商；一个供应商同时又对应多个项目成本，即形成了项目成本与合同存在多对多关系。在实际工作中，此种合同往往在一份合同中分项目同时签订。
　　二、管理与核算要求
　　1。管理要求。对管理层而言，要严格执行工程预算，确保工程质量，就必须对签订后的施工合同进行跟踪管理，对各种材料供应商供应的材料品种、质量、时效及付款情况及时掌控；对各施工队伍的施工进度、施工质量、付款进度进行及时了解，同时对合同的执行情况与合同的条例情况进行对比，归纳起来就是：（1）材料供应商是否按时按质按量按品种供货；（2）施工队是否按时按质按施工要求完成工程施工任务；（3）单项工程成本按成本项目发生的累计成本；（4）单份合同每个项目的进度款支付情况；（5）每个供应商的总欠款和需付款情况；（6）每个供应商需付款的项目分布状况；（7）每个施工队按工程进度应付款状况和已付款状况；（8）每个施工队按工程进度应付款状况和已付款在每个项目上的分布状况；（9）已完单项工程的成本项目构成状况和总成本状况；（10）已完单项工程的成本项目成本和总成本对合同的对比情况及合同的归档保管情况。
　　按现行做法，以上材料分别由施工部完成（1）（2）（4）（5）（6）项，由财务部提供（3）（6）（9）项资料，其余由各部门分散提供资料。由于施工部和财务部对施工过程各管一块，最终导致各自为政，提供资料不全或所提供的资料数据不相同的结果，并且上述数据很难提供全面，导致工程完工后，不知道工程对供应商和施工队的资金结算情况，给企业带来不必要的损失。
　　2。核算要求。对财务核算而言，依据现行做法，一般只反映真实的现金流，导致最终只能提供各单项工程的累计发生成本和对每个供应商的实际付款情况，对每个供应商付款和欠款在项目上的分布状况很难提供财务数据。从财务管理上讲，既然合同管理涉及到财务核算和财务分析的全过程和各方面，就应当把合同管理归口到财务进行全面管理，并做到上述（3）到（10）项的要求。为此，财务在核算方面对合同有如下要求：（1）全过程参与经济合同的签订工作；（2）全面收集合同文档，会同施工部共同做好合同分项分类整理工作，并形成分类文档；（3）全面改进现行的财务会计对合同的处理方法，要做到财务数据上及时反映合同情况、已付款情况、单项工程成本情况和欠款情况；（4）全面满足管理层对合同的要求。
　　三、科目与流程设置
　　1。现行的核算科目与核算流程
　　（1）现行的核算科目体系。在现行手工账下，会计核算一般都只要求提供施工项目的真实成本和各往来单位的已付款情况，对预算成本在会计账户中一般不予反映，合同的管理一般由合同管理员进行单独管理，其往来金额主要由施工部来解决。在此种情况下，会计科目的设置相对简单，下面列示现行会计核算的部份科目（见表1）：
　　（2）现行科目的核算流程。由于现行会计核算一般不在账面上反映预算成本，故核算流程一般为核算真实成本服务，具体见图1。
　　从上图账户间关系及核算流程图可以看出。现行会计核算体系仅提供各项工程的真实成本和对各施工单位及材料供应商提供真实的结算应付款和已付款。对合同成本的管理基本不涉及。这就突显了财务对交叉混合型合同管理的薄弱与不力，财务数据无法满足管理的要求。
　　2。改进的核算科目与核算流程
　　针对现行财务核算不能满足合同管理需要的情况，重新规划会计科目体系和账务流程程序，以满足管理层和财务层面的要求。
　　（1）改进后的会计科目体系（见表2）
　　改进后的会计科目体系同现行会计科目相比，具有如下不同点：（1）把现行成本类工程施工科目第三级明细科目调为第二级明细科目；（2）取消现行成本类工程施工科目第二级明细科目；（3）增加成本类工程施工科目合同成本和实际成本作为第三级明细科目；（4）增加成本类工程施工科目项目和往来核算功能；（5）取消现行负债类科目应付账款的第二、三级明细科目；（6）增加负债类科目应付账款的合同应付款科目和实际成本科目；（7）增加负债类科目应付账款的项目、往来核算功能；（8）启用项目多栏账来登记账本；（9）改进后科目体系更简洁，特别是更适合在会计电算化下使用。
　　（2）改进后的账务核算流程
　　改进后的科目设置中单独分项目、分往来单位设置了合同应付款、已付款明细科目，且在工程施工科目下按成本项目按合同价进行成本核算的同时又以实际成本进行成本核算，很显然，各科目之间存在以下平衡关系。
　　YFijZCijZRij平衡公式（1）
　　YFij（ZCZR）ij平衡公式（2）
　　WFijYFijSHij平衡公式（3）
　　式中：i为某工程项目。如本例中的总部大楼、厂房大楼、科研大楼；J为某往来单位，如本例中的A、B、C、D、E、F、G、H、I；ZC为工程施工账户的直接材料；ZR为工程施工账户的直接人工；YF为应付账款账户的合同应付款；SF为应付账款账户的合同实际已付款；WF为对某项目某单位的实际应付未付款。
　　依据上述平衡公式，可以得到下面的会计账务流程，见图2（仅列示直接材料、直接人工部分图，其余可参照画图）。
　　图中“应付账款”科目下实际已付款科目应严格执行科目结构，其借方登记实际已付给某施工队的材料款（人工）工程款，贷方登记材料入库（人工结算）时计算的是应付给供应商（施工队）的非合同应付款价格，其贷方余额表示实际应付给供应商（施工队）的材料价格，借方余额表示超付的实际价款，贷方合计数与“应付账款合同应付款”的贷方合计数差额表示合同履行的供料（人工）差额。图中“工程施工”下的“直接材料”、“直接人工”的“实际成本”借方表示实际发生的工程材料（人工）成本，其合计数与“合同成本”的差额表示合同尚未完成的工程量。
　　3。改进后的核算科目与核算流程所能提供的数据功能
　　改进后的核算科目与核算流程能准确回答前面管理层和财务层所要求回答的问题，具体见表3。
　　结论：按本文提出的科目体系和会计流程，配合会计电算化的核算，可以对复杂的施工企业合同进行有效的管理，从财务上解决施工项目财务数据与合同管理财务数据的同步核算问题。
　　参考文献：
　　〔1〕孟宁刚，等。《建造合同》会计核算在项目法施工中的运用〔J〕。交通财会，20xx，（7）。
　　〔2〕刘文利。施工企业合同管理研究〔J〕。山西建筑，20xx，（9）。
　　〔3〕黄水平。会计电算化实务〔M〕。北京：中国商业出版社，20xx。
　　企业经济合同篇5
　　一、强化经济合同法规学习力度，提高员工法律意识与法律处理能力
　　针对煤矿企业，加强经济合同管理，必须依靠合同法律意识，员工掌握相关法律知识，方可管理好经济合同。现阶段，煤矿企业的经营机制发生改变，产品结构不断优化调整，加上营销任务逐渐加重，部分煤矿企业通过学法用法，提升了合同问题甄别能力，避免了不法分子的合同诈骗行为。当然，也有部分企业领导层的法制意识不高，缺乏契约意识。近些年来，我国法制不断完善，经济法规增多，煤矿企业管理人员、全体职工必须懂法，认识到法律认识紧迫性、重要性，提升业务人员素质，科学掌握法律知识。作为煤矿企业管理领导，必须起着带头学习、示范作用，邀请法律专家传授相关法律法规，利用多样化活动形式，对管理人员、企业领导层加强法律培训，通过案例解剖，提高法律感染力，注重合同承办、违约追究、合同履约等知识培训，使煤矿企业自我保护与保护能力得以提升。
　　二加强基础性建设，健全经济合同管理制度
　　随着经济合同的签订，合同便具备法律效应，合同中的每项条款，均代表了双方利益、双方意愿，是合同履约的重要凭证。所以，加强经济合同管理，必须完善经济合同管理制度。首先，构建经济合同管理网络。对于煤矿企业而言，加强经济合同管理，必须加强网络建设，使网络功能得以充分发挥。煤矿企业需构建经济合同管理机构，保证充足合同管理人员，使经济合同作用得以充分发挥。对于重大合同，需确定二级机关、二级机构，设置专门合同管理人员，专门负责业务合同管理，进而建立经济合同的管理网络，实行全面性经济合同管理。确保经济合同主管职能与分管职能落实到位，方可构建合同管理网络体系。其次，完善各项管理机制。按照煤矿企业的先进成功经验，结合自身实际状况，建立各项管理制度，例如，合同会签、合同审查与监督、合同台账制定、合同管理等制度。第三，严格控制经济合同签订。在经济合同签订方面，必须把好三道关：其一，审查关。在合同管理阶段，合同审查是第一关，对合同合法性与真实性进行审查，确保手续完善与合同严密。对于资信不明、内容不合法、价格不合理的合同，一律不签订合同。其二，签约关。由于经济合同的签订，是一个非常严格行为，具有法律效应。在合同谈判与合同签约阶段，必须确认对方资信，审查对方履约能力。其三，履约关。待经济合同签订之后，除了变更、解除之外，必须履行合约，不然需由不履行一方承担相应违约责任。因此，签订合同之后，需加强跟踪服务，动态掌握合同履行状况，若出现质量、计算等方面问题，在法定期限范围内，通过双方协调解除、变更合同，防止经济损失。
　　三、结语
　　煤矿企业的经济合同管理，是煤矿企业的重要管理内容，随着企业不断深化改革，机制、结构的优化调整，经济合同也必须随之优化。加强经济合同管理，对企业长远发展、经济利益具有直接影响。因此，我们必须加强经济合同法律、法规学习，不断完善经济合同管理机制，提升经济合同管理水平。
　　企业经济合同篇6
　　摘要：在我国市场经济发展过程中，经济合同在企业经营中的重要性逐渐凸显出来。由于一些企业对经济合同认识不到位，风险防范意识弱，容易引发经济纠纷，本文就从企业经济合同管理原则入手，分析目前企业经济合同管理中存在的风险，最后提出有效的防范措施，希望能够给相关人员提供参考。
　　关键词：经济合同管理；风险；防范
　　市场经济背景下，企业经济活动的开展离不开经济合同，而有效的经济合同管理，能够帮助企业规避风险，对经济活动进行有效的调节与控制，实现对各项工作的监督。现阶段，我国经济发展速度不断加快，经济合同管理的重要性不断增加，加强对企业经济合同管理即风险防范的研究具有十分现实的意义。
　　一、企业经济合同管理原则
　　第一，依法管理原则。在企业经济合同管理过程中，必须严格的按照相关的法律法规，将法律作为管理的基础，在合同管理的各个环节中渗透法律意识，保证合同及合同管理都符合法律规范，让法律为企业经济活动提供有效的保护与支撑。第二，预防为主的原则。在市场经济条件下，市场处于不断变化动态中，也存在各类的风险，企业在经济合同管理过程中，必须根据市场的变化，提高管理的前瞻性，以预防为主，制定有效的风险预防体系，针对风险因素提出针对性的预防对策。第三，实事求是的原则。企业经济合同管理过程中难免会遇到企业内外因素的影响，对实际经济活动造成影响，必须本着实事求是原则，认真落实合同内容，基于企业实际情况，提升经济活动的质量，为企业寻求更大的经济效益。
　　二、企业经济合同管理中存在的风险
　　第一，形式化严重，相关制度不能落实。合同管理作为企业管理中关键的组成部分，经济合同管理尤为重要。但一些企业在经济合同管理过程中，将合同管理当作是一种形式，从合同的签订到管理，都认为是一种应付检查的工作，导致经济合同管理流于形式，无法发挥应有的作用效果。第二，签约效率低。中国属于典型的人情社会，在企业经济交易过程中，有时候因为双方主体过于熟悉，在交易中选择不签约，认为签约经济合同没有必要。还有些企业嫌麻烦或为了逃避相关的税费，故意不签约，给企业后续经营活动造成严重的风险。第三，在合同管理中不够规范。企业经济合同管理过程中，一些企业对其不重视，没有意识到经济合同管理的重要性。导致合同签订过程中，没有严格按照法律规定的形式，导致经济合同法律效力受到影响。另外，由于一些因素需要对合同内容改动，但缺少国家公证机关的公正，解除合同过程中没有按照正规法律渠道等，都会给企业埋下风险，也是导致企业纠纷的重要因素。
　　三、企业经济合同管理中风险防范措施
　　1、提升对经济合同管理工作的重视
　　企业领导层、管理层是企业管理工作的核心，也是实施经济合同管理的重要组成部分，其必须能够认识到经济合同对企业发展的重要性，提高对经济合同管理的重视。作为企业的管理人员，必须对当前经济发展形势有所认识，同时，将企业经济合同管理归为企业管理中的重点。在企业生产运营过程中，必须从思想到行动上，提高对经济合同管理的重视，避免由于经济合同管理不当导致的风险问题，为企业安全运行保驾护航。企业领导人员必须能够处理好合同之间关系，包括经济合同与经济法之间关系、经济合同与市场之间的关系等，学习与了解有关的法律知识，做好对经济合同管理人员的培训工作，提升其合同管理水平。
　　2、实行动态化的经济合同管理
　　在市场经济环境下，市场始终处于动态变化中，而实施动态化的经济合同管理，是提升企业经济合同管理质量的重要途径。通过动态化的管理模式，能够适应市场变化，根据市场变化对经济合同进行有效的调整，在保证符合法律规范的基础上，提升经济合同管理中风险防范水平。从企业经济合同签订过程中，就应该积极的开展动态化的管理工作，通过有效的市场调研，收集与经济合同相关的信息数据，及时的进行反馈，帮助企业及时的调整合同内容，同时也便于企业对经济合同相关事宜的控制。另外，实施动态化经济合同管理，需要对合同的履行情况进行有效的检查与监督，采用跟踪管理的方式，保证合同双方都能严格按照合同内容履行自己的责任。如果由于一些因素，导致经济合同无法执行，则必须建立有效的调节机制，组织合同双方对合同进行分析、探讨，提出有效的变更方式，避免由于合同无法执行而造成的损失，为企业运行降低风险。
　　3、不断的健全企业经济合同管理体系
　　健全的管理体系是保证经济合同管理发挥功效的基础，如果缺少严格的合同管理机制，则可能导致合同管理责权不明，在合同签订与后续监督中发生相互推诿问题，给企业带来合同风险，也容易滋生恶性竞争问题，为企业经济活动埋下隐患。在社会主义现代化企业制度下，必须完善企业经济合同管理体系，建立相关的管理机构，保证相关制度的落实，从合同的起草、签订，到后续的履行，都能够有所依据，减少风险因素。在建立经济合同管理体系过程中，必须以合同法为中心，通过法律支撑，保证经济合同合理合法，为企业经济活动提供法律保护。同时，企业需要定期对经济合同管理人员进行教育培训，让其能够适应市场环境下合同管理工作，建立完善的管理制度，并强化监督，保证各项制度能够落实到位。企业各个部门之间必须能够加强沟通，建立协调机制，明确各方责任，避免相互推诿问题发生。
　　四、总结
　　通过上述分析可知，在社会经济发展过程中，企业之间的贸易往来更加密切，经济合同的地位也不断提升。加强企业经济合同管理，是保证企业之间贸易往来安全的基础，也是为合同双方提供法律支撑的重要环节。但是，现阶段企业经济管理中还存在一定的问题，包括思想不重视，管理水平落后等，给企业经济活动带来一定的风险。因此，必须采取有效的风险防范措施，规避风险，提升经济合同管理的整体水平。
　　参考文献：
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　　企业经济合同篇7
　　一、当前企业经济合同管理中存在的主要问题
　　在社会经济活动中企业主体对经济合同的重要地位普遍认识不足。在具体的经济合同签订活动中签订形式不依照法律规定，履约与否不在乎经济合同的法律效力。对合同的修改不经过公证机关公证，解除合同也不经过正常的法律程序，这些都导致经济合同的风险。
　　二、加强企业经济合同管理的对策
　　1。企业管理者要充分认识到经济合同的重要性
　　企业的管理者是企业管理活动的决策者，其对经济合同重要性的认识会对整个企业产生影响，所以企业管理者应该充分的认清当前的社会经济形势，认识到经济合同管理是企业管理的一项核心内容。企业的管理活动应该以经济合同管理为重点才能规避经济合同风险，提高企业运行中的安全性。在具体的企业管理活动中企业领导不仅要重视经济合同的重要性，还要具备相应的经济合同管理知识，在经济合同的管理活动中处理好市场与经济合同、经济合同与经济合同管理、合同与合同法这三对关系。企业的主要领导要从根本上提高对经济合同管理的认识，就要熟悉经济合同有关的法律知识。所以当前企业主体的主要领导要有计划、分期、分批进行合同法培训。
　　2。建立健全经济合同管理体系
　　现代化的企业经营管理活动是一个极为复杂的过程，要想强化企业的管理质量，提高企业的经济效益，严格的企业管理制度是必不可少的。经济合同作为企业社会经济活动的重要凭证，可以说是现代企业管理的重要组成部分，所以企业的管理水平提高很大程度上表现为经济合同的管理水平，只有建立健全企业的经济合同管理体系，才能保证经济合同的积极作用正常发挥，帮助企业规避社会经济活动中的风险。企业经济合同管理体系的建立健全主要包括两个部分，其中一部分是合同管理的组织网络，一部分是合同管理的制度网络，企业经济合同管理的组织网络是指企业在内部形成的固定的长效的经济合同管理主体。对企业主体金额达到一定数量的交易行为进行合同管理，对合同的签订、内容、形式和法律效力进行跟踪式的维护服务。制度网络是对经济合同的制度性管理，包括对企业内部管理人员的经济合同签约权的明确，因为在社会经济活动中企业的法人代表不可能参与企业的所有合同签订活动，所以企业要制定明确的授权委托制度。代表企业签订经济合同的个人应该具备合法的资格，并对签订的经济合同负有合同期内的直接责任。
　　3。把好经济合同的签订关和审查关
　　经济合同作为企业主体社会经济活动的准则协议，其规定的内容与企业的经济利益直接挂钩，所以在企业主体的社会经济活动中经济合同的审查和签订至关重要，有能力的企业要设置专门的法律顾问对经济合同的内容进行系统、科学的审查，确保合同的内容对企业主体有利。同时要对合同内容的法律效力进行审查保证经济合同对合作的双方都有约束力，并在合同中约定责任条款，对合同有效期内的单方面毁约行为设置惩罚条款，保证经济合同对企业主体经济利益的有效保护。
　　三、结论
　　企业经济合同是企业经济活动的主要保障，是企业在社会经济活动中保障自身利益的主要手段，所以在企业的经营管理活动中对企业经济合同的管理应该上升到一个更加重要的位置，在企业经营活动中切实保证经济合同管理的高质量，实现经济合同对企业主体利益的保驾护航作用。