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什么样的人更容易成为“职场炮灰”?

11月19日 呛人心投稿
  年前,朋友所在的公司进行年终奖制度改革。
  前些年,他们公司的年终奖都按资历拿,员工在公司待得越久,拿到的年终奖就越多。今年管理层决定要按绩效来进行审核,员工在一个岗位上表现得越出色,越能拿到优厚的奖励。
  从鼓励“做得久”,到鼓励“做得好”,这不是一个简单的过程,会冲击到一大批老员工的利益。规定一出,公司从上到下一片哗然。
  员工们开始以他们的方式进行抗议。
  周六上午有外宾来访,照惯例需要全体加半天班,然后再分批调休把这半天补回来,公司一向这么做,没有什么异议。然而这一次,却有将近一半的人没来。
  老板的态度很强硬:今天不来的,以后都不必来!
  朋友是公司总务,他挨个打电话向缺席的同事们传达了老板的意思,很快,感冒的、拉肚子的、带孩子打预防针的、家里有事的人都在半小时之内迅速到岗了。
  只有三个人手机关机联系不上,这三个人都是刚入职不久的新员工。
  这场闹剧,最终以这三个新员工的离职而告终,没有谁再对年终奖评定方式表达任何不满。
  有一位员工在离开的时候向朋友说明了事情的真相:原来在接到加班通知后,就有几个老员工号召着他们一起旷工,并且约定集体关机,让公司找不到人。
  那位员工委屈地说:谁知道关机的就三个人呢?他们背叛了!
  朋友很坦率地告诉他:不是他们背叛了你,是你背叛了你自己的利益。
  年终奖改革,论功行赏,你不必苦熬多少年才能得到与他人同等的机会,只需把的工作做出成绩来就好,这个制度对你有益无害,然而你的做法却是自毁前程。
  朋友说,其实到底是哪些人对改革不服气公司高层都清楚,因为改革对有能力的老员工并不会造成太大的影响,改革的目的也是要针对那些在其位不谋其政的老油条。
  这些人惯于偷懒耍滑搞小帮派,新人若误以为他们有影响力,就免不了会向他们示好。事情发生的时候不经思考匆忙站队,分分钟就成了炮灰。
  职场上,还真不能一味地追逐人情而丢了脑子。
  我也亲历过类似的事情。
  那时在一家外资公司上班,公司从一家快倒闭的工厂那边接下了一个样品室。
  经营了两个月之后,样品室突然全体罢工,以此要挟加薪。
  因为老板不懂中文,无法亲自与员工进行交流,于是平息罢工这事儿就由我和样品室经理一起进行。
  工人们拒绝上班,我们决定采用单独约谈的方式,逐个击破。
  约谈到第五个还是第六个的时候,我们心里对罢工事件的发起人就有底了。大部分人为了撇清自己的责任都主动跟我们讲了事情的来龙去脉,他们的态度是:我渴望加薪,但罢工这事儿跟我没关系。
  事件的发起人是生产线上的一个小组长。但当我们找这个小组长约谈的时候,他显得很无辜,他的态度是:加不加薪我是无所谓,可是你们如果不加薪就平不了民愤,下面的人会闹,我试过叫他们来上班,他们都不来。
  态度最强硬的是两个贴底的员工。他们昂着头,用鼻孔发誓:没什么好谈的!必须加工资!反正你们要是给不到我们满意的薪水,我们是不会开工的了!
  当时觉得他们又可笑又可怜。他们肯定没有想到,他们的队伍只剩下两个人了。
  争取福利本无可厚非,可被人一煽动就控制不住情绪,非要采取极端的处理方式,无异于引火烧身。最后煽动他们的人倒戈了,他们还抱着一腔孤勇自我麻醉着。
  在如实反应了约谈结果后,老板最终的决定是开除两个贴底的员工,始作俑者小组长的工作却得以保全。
  我不理解为何擒贼不擒王,老板却说:
  但凡闹事,都只需枪打出头鸟,惩罚闹得最凶的两个人就够了。他们是最不安心工作的人,不管谁唆使,他们不经任何思索都会积极响应。
  老板认为,小组长爱惜自己的工作,他会在自己的岗位上创造出公司所需的价值,所以值得留;两个闹事员工并不在意自己的工作,能为公司创造的价值有限,必须果断放弃。
  我们在看是非,老板在看效益。
  经过那件事我才明白,在职场上,没有自己立场的人最吃亏。
  马丁路德金说:一个没有立场的人总是相信任何事。
  因为没有立场,所以很容易因为别人的示好而变得掏心掏肺,也很容易因为别人的煽动而变得思想偏激。
  他们做事不考虑后果,不权衡利弊,大部分时候,行动都是随大流,别人的立场就是他们的立场。别人罢工,他们也跟着罢工;别人造反,他们也跟着造反,却很少静下心来思考,我为什么要这样做?我的目的是什么?
  随大流本来是他们自我保护的方式,然而大流改变方向的时候,他们却刹不住车,一头扑在沙滩上。
  这种人,最易成为职场上的炮灰。
  一方面,他们没主见,好拉拢,容易被人利用、替人背锅;
  另一方面,他们思考力不足,很难委以重任,关键时刻,他们是最容易被放弃的人群。
  身在职场,一定要有自己的主见。
  当我们从事一份工作,报酬、价值感和个人成长必定都在我们的考虑范畴之内。由于岗位不同、做事方法不同、个人感受不同,工作带给每个人的回报都是有差异的。如果常受别人的情绪影响,就会很容易迷失初心,忽略自己从事这份工作的目的。
  有主见的人,不会被人牵着鼻子走,也不会浪费心思去勾心斗角。他们想要的东西,都会靠自己的能力去争取。
  碰到兴风作浪的人,就由他们去吧!省下点附和的精力来关注个人成长,毕竟,再多的幺蛾子,都抵不过一身好本事。
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职场:当领导问你这“三个”问题时,要特别。。。说到职场,就像是一个大染缸,什么样的颜色都有,有的个性沉稳就像是黑色,有的个性张扬就像是大黄色,引人注目。还有一部分人为人老实憨厚更像是灰色,让人没有察觉。就像是最近电视……情商高的人,是怎么发脾气的?最近一期《奇葩说》,关于“父母和自己不喜欢的人再婚”展开的辩论中,场面一度陷入感伤。在场李诞说了一句:不想录你们这破节目了!瞬间调节了气氛,所有人破涕为笑。有人评价……五类员工绩效考核表格:高级职员、技术人员。。。每次给老板做报表都为格式发愁?想数据精确又出彩?有了下面这些报表,一定让你的老板对你刮目相看!一、高级职员考核表五类员工绩效考核表格:高级职员、技术人员、业务人员、……经常开会的你,会写会议记录吗来源:宣讲家网、党建网微平台会议记录的内容包括两个部分一、会议的基本情况会议名称、时间、地点、出席人、列席人、主持人、记录人。这些内容可以在开会前写好。……那些终将影响你职场投资的认知清单作者:思文扫地(富书签约作者),来源:富书(ID:zhongchoudushu)01:职场也需要投资当一个人影响力足以改变圈内大部分人的投资决策时,那他就是圈……你真的知道什么叫“工作到位”吗?同样是一天工作下来,为什么有的人能得到老板夸赞,有的人却总被嫌弃工作没做好?工作被嫌弃,必定是你工作不到位,没有让领导满意。怎样做才叫真正的工作到位呢?一:汇……什么样的人更容易成为“职场炮灰”?年前,朋友所在的公司进行年终奖制度改革。前些年,他们公司的年终奖都按资历拿,员工在公司待得越久,拿到的年终奖就越多。今年管理层决定要按绩效来进行审核,员工在一个岗位上表现……你的目标不应该是努力工作,而是做到不可或缺读完本新书《精准努力》。全书可以用一句话来介绍,使用金融公式:“现值PV未来的流量CF折现率R”告诉你如何进行自我提升,书中最大的特色是用金融思维的角度来观察和思考。同样一件事……要想活儿好,就得做好这三个字文K叔要想活儿好,就得做好这三个字今天下午跟着部门老大参加董事会,专题讨论关于资产清退的那些老大难问题。会前,我一页页翻材料,看着那一件件让人头大的破事,心里……老实人要想在工作中成功,需要放弃这四个坏。。。一、工作中喜欢忍,不善于表达很多老实人就是在工作中,无限制的忍耐身边的同事,这并不是大家所说的气度,这只是老实人的一种软弱而已,当老实人遇到不公的事情时,总是会忍气吞声,……“说对话,说巧话”,需要认识和练习“说对话,说巧话”需要认识和练习。一、对话的基本要求进入开口讲的阶段之前,我们需要掌握和揣摩几个“基本动作”,才可能在谈吐间有大改变:确认对方的状态;用……再猖狂的小人,也受不了你这三招,让小人吃。。。对于身边的小人,大家是深恶痛绝的,但是没有办法,小人无时无刻不在你身边存在,大家一定学习一些和小人相处的方法才是,不管小人有多么的猖狂,你使用下面这三招,保证不会再吃小人的亏,……
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