小林工作做得不错，领导觉得小林很有潜力，于是就把小林升职为了经理，负责小林他们团队，刚开始小林很高兴，可是新鲜劲过后，问题就出来了。
小林原来是跟大家一起做事，做得速度快，错误少，可是自从做了经理以后，他除了要自己的任务，还需要统筹规划团队的任务，分配任务，教新人，如果出错了还要填坑。
一下子所有的人都找他，老板找他，下属找他，其他部门的人找他，一下子整个人就忙起来了，整个人都被各种事情推着走，每天加班到八九点，可是还是有很多任务完不成。
新人还不堪大用，任务给了，还要教，做完还要检查，修改，本来自己做半个小时搞定，给新人做，就要花费信任的时间，自己还要搭进去2个小时。
自己的任务没有时间做，于是快到deadline的是时候，就匆匆忙忙做，这样又可能出错，质量就不如以前，出问题还容易被同事投诉，被老板骂。
天天被压力赶着走，半个月以后，小林就崩溃了，小林觉得自己特委屈，我这么累，这么做事，还被投诉，被骂，于是就想到了辞职。
小林来跟我谈的时候，我问他：“你天天被别人安排，你自己是经理，为什么不主动安排呢？”
小林说：“我也想安排啊，可是一个比一个忙，我安排谁去？给他们做，做不好，还不如我自己做的快。”
我说：“从公司的产出来看，你的工作是很糟的，你需要做到有好的产出，才能改善其他部门，老板对于你的印象啊”
其实小林没有安排好自己的时间，自己被压力安排着走，这么被动的做事，是做不好事情的，那要怎么才可以让自己的产出高起来呢？
1要事优先
彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说到，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（firstthingsfirst），而且一次只做好一件事（doonethingatatime）
那为什么要集中精力做重要的事情，而且一次只做一件事呢？
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