最好的管理方式是育人，因此联盟的领导带团队善于培养人，用人之长。
　　一、有能力的下属，给充足的施展空间
　　当团队中有一个既有能力，又愿意努力的下属，领导不仅会重用这种下属，还会在工作中充分的授权；在领导看来这种下属不仅有超强的工作能力，还能够按时完成领导交代的任务，而且遇到困难也会多想办法；聪明的领导遇到这样的下属，都会充分相信下属，给下属充足的做事空间，就算是工作中遇到困难，他们也会主动承担自己的那份责任；领导的针对技巧不仅激发了这种下属的积极性，还能发挥出下属的最大能力。
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　　二、有能力不愿意努力的下属，给充分的激励
　　相信大家身边都有这样的同事，明明工作能力非常强，但是就是不愿意努力工作，可能是他们本身不喜欢这份工作，也可能是因为团队的分配的利益不公平，久而久之就会认为自己手上的工作没有任何价值，总而言之就是表现出一种不愿意工作的样子；聪明的领导为了解决团队的凝聚力，面对这种下属时也会具体分析，看看这些人员重点关注的地方，都会相办法激励这种聪明的懒惰下属，说白了就是用一种合适的激励政策。
　　三、没有能力却愿意努力的下属，给其分享经验
　　可能有些人天生比较笨，但是却愿意努力去工作，聪明领导在面对这种下属时，只要下属对工作足够忠诚，都愿意给下属提供培养机会；这种笨笨的下属虽然想将工作做好，但是因为基础能力差，平时掌握的工作方法又不扎实，都是能力上的欠缺；在培养这种下属时，需要到位的方法和一定的标准，不仅要向这种下属分享经验，还要定期帮助总结工作经验，手把手的告诉下属如何去工作，这样下属才能尽快成长起来。

职场中，晋升最快员工的5个特点，你有吗？我们常羡慕那些短短几年就完成三连跳的员工，有的能力可能还不如自己，但升职的速度却把我们远远地抛在了身后。前年还是普通员工，去年升为经理，今年就被提升为总监。这个晋升的速度……领导送礼给你，别直接回礼！聪明人都这样做。。。一、“领导送东西给我，要不要回礼？”最近，我的徒弟小刘突然打电话过来，向我咨询一件事：“领导送东西给我，我要不要回礼？”看来，小刘这是遇上领导的“特殊照顾”了！……跟领导汇报工作，记住这个“万能模板”，让。。。在职场，想要快速升迁，不仅要会做事，还要能说一口好话。有时候，说话比做事更重要。如何把自己做的事，清楚明白的汇报给领导，是一门很关键的技能。麦肯锡是全世界最著名的咨询公司……领导越来越讨厌你的五个理由，你觉得有说服。。。领导不会随便讨厌一个员工，如果领导对你越来越讨厌，就说明哪里出问题了。要是你不能及时的弄清楚领导讨厌你的理由，你会在工作上越来越被动：一、不配合明显是跟领导对着干工……鬼谷子出来混要学会以退为进，这是求得成功。。。以退为进是人生一条重要的准则。即使这种忍让和宽容，有时甚至需要建立在自己痛苦的基础上，但这却是我们完善自我人格、实现自我价值的最佳策略和方法。而那种“先天下之忧而忧，后天……从毛选中学到的几个工作方法最近随着武汉市确诊病例、新增病例的人数逐日递减，到了封城第56天的今天，终于新增确诊病例、新增疑似病例都为零了，胜利在望，离解封的日子不远了。这些天虽然也一直在工作，但在家远程……工作总结撰写规范与要求一、工作总结概念工作总结是事后对某一阶段工作或某项工作完成情况的回顾、评价、分析和研究。包括取得的成绩，存在的问题及得到的经验和教训等，是为今后的工作提供帮助和借鉴的一种……比解决问题更重要的能力是对问题的分析能力什么是问题的本质？问题本质就是你的预期目标和现状之间存在的差距。你期待明年工资翻倍，但是没达到，这就是问题。你期待3个月减肥10斤，也没达到，这还是问题。……如何成为自己领域内最顶尖的人？本文经授权转载自：改变自己（wechanger）原文：WanttoBecometheBestatWhatYouDo？Readthis。作者：Benjami……【职场】聪明的领导带领团队，常用的三个方。。。最好的管理方式是育人，因此联盟的领导带团队善于培养人，用人之长。一、有能力的下属，给充足的施展空间当团队中有一个既有能力，又愿意努力的下属，领导不仅会重用这种下属，……职场干货总结！世界500强工作10年的职场经验一、建议篇1、尽快摆脱学生心态，职场不相信眼泪。快速融入工作中，尽可能地发挥自己的价值，让公司感知你存在的意义，才是王道。2、定期主动反馈工作。所谓靠谱的人，就是凡……换工作，不如换思维：先做好这7件事，再考虑。。。书海泛舟，人间清欢这是书语人间为你解读的第328本书《换工作，不如换思维》大家好呀～今天，灵遥将为你带来一本新书，名字叫做《换工作，不如换思维》。……