从毛选中学到的几个工作方法

　　最近随着武汉市确诊病例、新增病例的人数逐日递减，到了封城第56天的今天，终于新增确诊病例、新增疑似病例都为零了，胜利在望，离解封的日子不远了。这些天虽然也一直在工作，但在家远程办公还是和在公司办公不一样。终于可以回到公司和同事们见面，想想就很兴奋。
　　工作要讲方法，毛选第四卷里收录的《党委会的工作方法》这一篇，就介绍了很多经典实用的工作方法，这些方法在今天看来，完全没过时，可以拿来就用。
　　工作方法之一：要把问题摆到桌面上来，不要在背后议论。
　　有了问题就来讨论，规定它几条，问题就解决了。在实际工作中，很多时间是有了问题不解决，而是拖着，用一位领导的话来说，这叫做以时间换空间。事情是在不断发展的，在自己不可控的事情上，以时间换空间是没问题。可这得看是什么问题，有些原则性的问题，涉及工作基本底线的问题，时间越拖长越难收场，比如说作为财务工作，核算的真实性就是底线，看那么多的上市公司调整报表，或者是被爆出的财务造假案件，如虚增收入、利润、存货、固定资产等，涉及的都是连续几年的财务数据，窟窿堵不住了，拖不下去了才暴露出来。
　　工作方法之二：互通情报。要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。
　　这个互相交流取得共同语言很重要，信息互通，才能沟通顺畅，才有利于更好的解决问题。之前有位领导就批评过我所在部门内部的沟通有障碍，一个部门间如果互相沟通都不那么顺畅，没有共同语言的话，可想和其他部门的沟通更成问题了。关系好了，对情况互相都了解，有了共同语言，才能消除隔阂，劲往一处使，更快更好的解决问题。
　　工作方法之三：不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。
　　有些领导担心所谓的掉面子，怕请教下级影响自己的威信。现代企业分工很细，领导不一定对自己所管辖的领域都那么了解，对某一件需要决策的事件的来龙去脉也不会都及时跟进，这就需要多问下属及具体经办人员情况，多听听他们的意见，在了解的基础上加以分析，再做出决策。对于自己不熟悉，不太了解的问题不问下级，不征求下级的意见，简单粗暴的回复是或者否，这样将不利于工作的开展。
　　工作方法之四：要“抓紧”。对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。
　　我们总说抓紧把某件要事处理完，只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。伸头巴掌，啥都抓不住，即使是把手握起来，但不握紧，看上去样子在抓，还是抓不住东西，就好像总在强调抓紧某项工作，如果直接管理领导不跟紧，不下沉，不跟踪，具体经办的同事就有可能会放松，表面看上去很热闹，动静大，如果抓而不紧，那等于不抓。
　　中国的语言文字真是生动形象，想想“抓紧”这个画面，不光要抓，而且要紧，不论是对事、对人、对工作、对学习、对自我成长都非常具有现实意义。