哈佛经典：七个问题发现战略弱点经济低迷时期，公司的战略弱点很容易暴露。但在经济景气时，你有办法发现战略中存在的弱点吗？你又能全力关注那些真正有重大影响的弱点吗？其实，无论经济气候的冷暖如何，要想找到那……浅析我国企业战略组合策划随着行业市场陆续成熟，相继进入饱和状态，唾手可得的市场机会越来越少。企业必须真正抓住相应消费者，为消费者创造消费需求和消费价值，这样才能创造出属于自己的市场机会并引领市场。为此……战略并购决策的基本特点战略并购决策有着与企业其它管理决策活动不同的特点：1战略驱动性战略并购，是完全由企业战略驱动的企业行为，其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势，使企业适应不断变化的环境，……用户体验3要素：别让我等！别让我想！别让我烦！别让我等曾有很多研究表明：用户最满意的打开网页时间是25秒，如果等待超过10秒，99的用户会关闭这个网页。也许这样讲，各位还不会有太多感触，接下来，我列举一组数据：Goo……成功战略规划24步骤战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要……领导力影响战略的方向企业战略是企业成功的关键！然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少……决定战略走向的7大趋势有位CEO告诉我们，他观察到一个令人不安的常见现象。那就是他很清楚自己所在行业的成功“因子”已经发生了转移，而公司必须重新制定战略。但是，这个流程甚至难以启动。他本人是这么说的……战略规划就是战略设计吗？很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规划，也大多是虚战略、假规划。从事管理咨询和培训工作十多年，笔者见过大量的企业战……蓝海产生的四个规律规律一、风水轮流转，五行无常胜研究企业发展史可以发现这样一条规律，任何一种业务模式，不管它多么先进，最后的结果一定是自己的掘墓人，自己埋葬自己，你可以在一段时间内打遍天下……红包战实质：没有公司愿意做广场开放与封闭互为表里，一旦分割都难以存活，这就是商业竞争的本质，互联网巨头之间的对抗也是如此。腾讯与阿里，往往春节前后大战，这是借势弥补各自短板的好时机。微信要做强支付系统……境外上市备忘录七：黄光裕的资本入门课2001年，在香港资本市场有着“金牌壳王”称号的詹培忠〔1〕，已经把他的潮汕老乡黄光裕小弟，引进了由他潜伏控制的京华自动化（HK0493），成为第二大股东〔2〕。从此，詹培忠带……还原战略管理办法的7大本质现在的管理业界已进入言必称战略管理办法的时代。但实际状况是，“战略管理办法”的装饰用途大于真实用途，真正能够品尝战略管理办法盛果的人少之又少。什么是战略管理办法？只要你获得了成……