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三大不同品牌延伸策略:主副品牌及其品牌授权随着多元化经营战略的广泛实施,品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影……多品牌战略之魅与单一品牌战略之死“奶粉事件”让国内处于乳业第一阵营,品牌价值曾高达150亿元的“三鹿”轰然倒塌。人们除了普遍关注“三鹿”公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时,还……任正非首度“破墙”谈转型:多元化必摧毁华为一向以神秘、狼性著称的华为公司正渐渐走向开放。6月16日,在一场事先并未宣扬的公司内部活动上,华为创始人、CEO任正非在公司深圳总部接受了部分国内媒体的专访。这是任……品牌内化的三个阶段和工作要点很多企业提到品牌,多是强调品牌的外部传播而忽视品牌的内部塑造。殊不知,如果品牌不能够从组织内部做到内化于心,固化于制,就不可能从外部外化于行,形成可以被顾客、外部公众以及媒体所……京东玩众筹:谁会为“图纸”买单在刘思宇看来,相比股权众筹,产品众筹的项目本身融资的钱就不多,抽取佣金的方式变得很没意义。现在产品众筹更多还是先将平台做大,再去考虑盈利模式。如果有机会在众筹领域重现“宝……做品牌的几大“笑话”笑话一、没人信赖你最近,和日本相关的食品产业纷纷不景气,杭州的寿司店纷纷打出了挪威出产的口号,原来最大的卖点变成了最大的瓶颈了。原来一直在打的商业口号是“原产日本,日本风……什么是战略品牌管理有哪些执行步骤战略品牌管理的概念“战略品牌管理”是营销学者凯文凯勒的观点。凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。在他看来,随着竞争的加剧,不同企业之间相互模仿和借鉴对方成……联想教你怎么做才能变废为宝?“点球成金”今年年初,联想开始频频出手收购。1月底,它宣布将从谷歌手里以29亿美元收购老牌手机生产商摩托罗拉,而之前还不到一周,它刚刚宣布以23亿美元收购IBM低端服务器……品牌弱小,如何快速提高销量?品牌弱小,没有优势、优势极少、优势不足或优势不明显,能不能快速提升销量?在回答之前,我们先安静想一想,在品牌生存与发展方面做一做“考古”工作,以看清楚品牌是如何从“0”到“1”……消费者接纳品牌创意的关键要素1、提出问题,提出一个很棘手而且听起来很真实的问题,并提供一个让消费者接受新主意的诱人动因。通过消费者能切实看到或体验到的方法来展示问题所在(可视化、可感知化,如无处不在的细菌……弱势品牌营销:千万别一次次从头开始弱势品牌们,不会希望每天都是一个新的开始。毕竟,没有那么多的资本可以让我们反复的折腾,也没有那么多的时间可以让我们一次次从头开始。不要每天都是一个新开始现在是201……品牌雄起当学世界杯世界杯激战正酣,几家欢喜几家愁。卫冕冠军打道回府,无冕之王气势如虹,南美军团集体发威,五星巴西不复当年。四年一届的世界杯比赛已经超出了普通足球比赛的范畴,参赛球队是为荣誉……
怎样去判断一家公司是不是厉害?如果我们不考虑行业差异,什么风口等外围因素,仅从企业本身,你如何去判断一家公司是不是厉害?“厉害”可以理解为好的、优秀的、高潜质的。一定有人说,世界500强、挣钱多的、市……所谓成长,就是不断破局作者:奇点不奇来源:奇点不奇(ID:zenglin776)转载请联系授权(微信ID:zengl666)01、人生有些无解的事,再努力也解不开什么事可被称……5。11中国定位日分享何一山:加工型企业如何实现品牌转型?内容来源:2019年5月12日,在火种定位学会主办的“中国定位日”上,深圳启创定位咨询创始人何一山进行了“加工型企业如何实现品牌转型”为主题的精彩分享。MBA智库作为合作方,经……小米进军大家电,请先读懂小米的商业模式2019年4月23日,小米创始人雷军宣布,大家电将成为小米未来十年发展的重要方向。此言一出,如同平地惊雷,为小米叫好的有之,但更多的是唱衰的声音。有媒体分析,进军大家电并……经过这四个变革洗礼,你的企业才算拥有“战略视觉锤”!作者:记豪“定位之父”艾里斯之女劳拉里斯提出“视觉锤”的概念,使定位咨询行业和中国企业开始注意到视觉的战略意义。何为视觉锤?Logo、视觉锤,视觉竞争到底是何种关系?又历……5。11中国定位日分享刘兵:如何创建差异化形象?内容来源:2019年5月12日,在火种定位学会主办的“中国定位日”上,刘与刘定位设计创始人刘兵进行了“如何创建差异化形象”为主题的精彩分享。MBA智库作为合作方,经主办方和讲者……面对组织变革,HR应该是什么角色?前段时间,网上流行一句不怎么讨喜的话“时代抛弃你,连一声招呼都不打。”话糙理不糙。这几年,随着互联网公司,眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化,身在组织的每个人,都有一……一文读懂企业战略人才必备的素质据统计分析,95以上的中国企业,都面临人才问题。用7个字来概括一下这个问题,兵多将少缺帅才。兵多,完成一个项目后,来分成果的人很多,领工资的人很多;将少,企业可以派出去独立开发……如何建立合适的公司文化?直到现在,有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”:因为IBM员工有着必须穿西装,打领带的着装需求,所以我们的员工上班也必须西装革履。因为Google面试的……5。11中国定位日分享闫佳:互联网下半场的家装破局之路2019年5月11日,爱空间家装高级合伙人闫佳女士受邀在第二届“中国定位日”大会上,发表了题为“定位:互联网下半场的家装破局之路”的主题演讲。MBA智库作为媒体支持,在此把闫佳……企业管理常见的几大误区什么是企业管理的精髓,这个话题很大也很实在,它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业,有的管理是得心应手,有的则是费心劳神很是辛苦,好多企业管理者对此百思不得其解总弄不……中小企业,如何让你的战略有效地执行?作者:沈菏生来源:世界经理人当前,执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈,在大多数情况下,战略本身并不是问题,策略也没错,可以说,最根本的原因就是这些企业严重缺乏执行……
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