战略品牌管理的概念
　　“战略品牌管理”是营销学者凯文凯勒的观点。凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。在他看来，随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志。
　　凯文凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性，是无形的，即与品牌所代表的观念、精神有关，它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。
　　凯勒教授拓展了以往的品牌资产概念内涵。他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产（customerbasedbrandequity），而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。品牌的力量存在于消费者心中，是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。当顾客表现出更喜欢一个产品，或更喜欢该产品的营销方式时，品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。在21世纪，消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品。消费者通过过去用这种产品的经验和它的销售计划了解该品牌。他们分析品牌，找出满意和不满意的。特别是当消费者的生活变得更加错综复杂、紧急和时间紧迫时，一个品牌简化购买决策和降低风险的能力可能是无价的。凯勒教授这一全新基于顾客的品牌资产理论视野，为其品牌管理思想的确定奠定了坚实的心理学基础。凯勒教授的战略品牌管理理论告诉我们，未来的品牌管理战略就是要管理好“顾客的大脑”，因为你的品牌是经过消费者认可才建立起来的。基于顾客的品牌资产模型，凯勒主张创建强势品牌。
　　战略品牌管理的执行步骤：
　　1、建立适当的品牌形象；
　　2、创造适当的品牌含义；
　　3、引起顾客对品牌的正面反应；
　　4、创建与顾客之间适当的品牌联系。
　　具体通过品牌出现、品牌性能、品牌形象、品牌判断、品牌感受和品牌共鸣六个阶段实现强势品牌的建立。

职业道德改善由“我”熄火“我”，是职场素养培育的真正舵手，成败都是自己的事，无关他人。学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”，是“我”这个人，因我而发生的种种学习，以及与他人的互动关系。欠缺……先行者如何营造自己的党委拉力？没错，倾听需要时间。在你的上司或其他人面前，不要贬低你的下属。建立的关系网要具有多样性。做事先做人，看重人的要素是一名出色管理者务必具有的基础标准，好的一把手会重视公司的每一名……管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人自我领导力关系到每个人的“人格特质”，把自己带好，给自己诱因（例如鼓励、安慰），为自己勾勒愿景（例如设定阶段性的目标），遇到心结，安慰自己，避免自暴自弃，这些都是自我领导力的显……机制做不到激励，这是领导的职能你是否明确自身的关键资源在哪里。第培养追随者的领导者：专注于人的弱点。学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”，是“我”这个人，因我而发生的种种学习，以及与他人的互动关……领导者如何诚信而为由于职业关系，我关注领导力素质。下属向上反映问题没有错，企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。你若对自己当下处境不太理解，很可能是欠缺对自己的关注，最好加紧自我探索。借诺贝……“我”，是职场素养培育的真正舵手而事实上，今日职场的重大变化之，人们已经逐渐厌倦了旧的领导方式，不再做出响应。。。。。。职业文秘培训、女性管理领导力、领导力培训课程、职业生涯规划培训也是近期大家关注的话题。由……领导如何提高战略决策能力从表达形式的角度来看，战略决策是文件，会议纪要，真正的决策过程充满了粉桶的味道。战略决策是化解重大问题的决策具有整体，长期和战略重要性的决策问题，通常由高层决策者制定。战略决策……揭秘如何成为真正的大boss普通人成功，仅仅是带着平庸的智商，循规蹈矩。成为真正的大boss，从来需要推陈出新。正在伟大的老板不走寻常人的道路，他们说服别人，相信他们的观点。那么他们如何做？一、员工……郑直说领导力：领导者怎样才能扩大号召力理智与感情的交集突破你郑直说领导力：领导者怎样才能扩大号召力摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿；只要它既存在于思想中，……企业管理艺术：别忽视精神领导力提升领导力领导的九项行为艺术1企业管理艺术：别忽视精神领导力H，我以前最欣赏的下属之一，现任某公司的区域业务负责人，最近由于集团业务调整，据此，他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变，了解一线的他在业……张跃：领导力要超越盈利行动学习培育领导力张跃：领导力要超越盈利张跃创业二十年，并未像很多企业那样走上快速跑马圈地之路，不贷款、不行贿、不上市，严格控制公司发展的节奏，是远大中央空调集团在中国企业界比较独特的风格之一。……领导力：看史玉柱、马云的“带兵之道”提升领导力领导的九项行为领导力：看史玉柱、马云的“带兵之道”无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始……