没有产品优势怎么办虽然绝大多数厂家老板对自己的产品很有信心，但是，光厂家老板自己有信心没用，这老板的信心还不能直接兑换成现金出来，还得要看别人有没有信心。首当其冲的就是经销商有没有信心，毕竟，这……传统企业如何成功做“加法”鞍山有一家小旅行社，专门负责老年旅游团服务，面临着很多同行的竞争。同行之间价格相近、线路相同、服务更是同质化严重，让经营者看不到出路。就是这样一家毫不起眼的小旅行社……曾国藩：心存敬畏方能行有所止敬畏，让人慎独，拥有同理心。这篇关于曾国藩处世哲学的分析值得我们好好学习。人一旦没有敬畏之心，往往就会变得肆无忌惮、为所欲为，想说什么就说什么，想干什么就干什么，想喝什么……5大步骤让员工拧成一股绳！当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗？或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人……企业管理的东西方碰撞随着中外企业合作的愈发密切，东西方管理思路的碰撞也愈发激烈。许多中国企业家在与外方合作时，经常会碰到这样的烦恼，“为什么这些老外思路和我们不一样？为什么我的意图已经表现得非常明……柳传志：触及心灵的六点企业感悟柳传志说，民营企业家之间最能相互沟通和理解。民营企业家演讲时，会发现一个问题，不同的成功人士讲出来的答案、做法是完全不相同的。这就确实存在着我们听什么、怎么听的问题。每个人站在……任正非：一定要铲除公司夹心层！1、华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安……建立畅通的信息渠道法官准备宣判剥夺三名罪犯的自由，刑期为三年。在宣判之前他对这三名犯人说：“我可以在宣判之前满足你们最后一个要求。”这三个人分别为美国人、法国人和犹太人。美国人爱抽雪茄，要了三箱……企业文化建设必须落实到员工行为上前天面试一位应聘者，我问她选择公司的排序。她的回答如下：平台、氛围、发展。我问她薪酬呢？她说前面三个都好，薪酬差不了；前面三个不好，薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项，……团队协作故事：自私就是自毁《中外管理》杂志曾刊登过这样一个哲理故事：在铸造车间，有一个特殊的工种叫浇注工，浇注工要时时穿上厚重的工作服，戴上安全帽，戴上手套。即便是酷热的夏天，也必须把自己包裹起来……管理智慧：不要绩效的管理不是好管理1。管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣……马云：员工回家时是微笑的还有一个事情，阿里巴巴很重要的一个文化是微笑。我们的Logo（标志）是什么，是微笑。设计的时候我就说过，我们的员工、客户在回家的时候，我希望他们是微笑的。记得在华星创业的时候，……