整合各种媒介形式进行有效传播 在中国，消费者的生活形态在变化，媒介环境也在不断多元化。使人吸收资讯的来源发生改变，以前以电视、报刊为主，现在转向互联网、手机端。人的生活形态的改变从空间角度来说，人的生活形态空间从单一化向多元化、碎片化改变。随着整个资讯模式越来越多元化，消费者的选择也随之变得越来越多。 例如：美涛和舒蕾品牌微博有专门的团队进行管理；舒蕾和美涛品牌同时植入了电视剧《媳妇的美好宣言》；舒蕾冠名赞助了浙江卫视王牌栏目《快乐蓝天下》；舒蕾联合湖北电视台开展了《甜蜜伴侣》大型选秀公关活动；舒蕾联合新锐杂志、爱奇艺、天涯社区开展了《舒蕾中国校花大赛》活动；美涛品牌开展了《美涛中国魔方大赛》活动等等一系列的传播形式。在微电影方面更是创新性的尝试，拍摄了《让爱成为永远》微电影，这是一个公司员工真实的故事，由公司CEO吴勇男亲自编剧并导演的一部讲述关于父爱、付出与回报、误会与理解的故事。还邀请了台湾MV教父级导演林锦和摄影、美术指导，由电影《梅兰芳》美术指导徐连伟操刀。这部电影在优酷、土豆、酷6、搜狐视频等十家视频网站发布，点击量超过了500万人次。该微电影在微博上也成为热门话题，以此为主体发布的原创微博超过300条，其中100条微博KOL转发67000次，收获35700多条评论。同时也整合了关于该微电影的新闻报道27篇，覆盖了300多家网络媒体，在各大网络论坛上影响传播人群400万人次。以上所开展的多种媒体传播形式，基本上做到了花小钱博取最大传播效果的结果。 尊重科学和数据，进行理性精准的媒体预算分配 2013年，伴随中国数字广告市场的高速增长，多屏融合及媒体传播环境日趋复杂，如何合理分配精准跨媒体广告预算，优化广告投放结构，提高广告投放效率，成为广告主亟待解决的问题。根据MillwardBrown的研究，目前在中国传统电视、互联网视频和楼宇视频，三者共同组成了大视频的概念，并取代了传统电视的概念。在这么多屏的情况下，如何整合，达到最大的传播效果，关键是看两个机制：第一条，增加到达率。因为有很多人已经不看电视了，必须用其他的屏来增加补充到达。第二条，增加频次。看到同样的广告，频次在增加， 效果也在增加。以往我们用电视投放，广告需要至少3至5次的沟通才会产生效果，但是电视费用非常高，单纯用电视打频次，需要昂贵的费用。如果改用楼宇电视屏和互联网屏打多频次到达，也是一个非常可取的策略，成本费用要低很多，具有特殊成本优势。
对抗卡夫好时与费列罗欲联合竞购吉百利据几位知情人士透露，美国巧克力巨头好时食品（HersheyCo。）正在与意大利巧克力生产商费列罗公司（FerreroSpa）进行高层磋商，可能会联合竞购吉百利食品有限公司（Ca……董扬：购买海外公司风险最大腾中重工收购悍马、北汽买萨博、吉利要买沃尔沃对于国内近期来盛行的汽车界的海外并购，中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬近日提示了操作风险。11月12日，中欧国际工商学院……中信金将斥资6。6亿美元收购南山人寿30的股权中国信托金融控股股份有限公司（ChinatrustFinancialHoldingCo。，简称：中信金）周二称，计划向中策集团有限公司（ChinaStrategicHoldin……长安重组“三道坎”11月10日，中国兵器装备集团公司与中国航空工业集团公司在人民大会堂签署协议，重组长安汽车集团。根据方案，中航工业以其持有的昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股……好时欲170亿美元收购吉百利全力与卡夫竞争据外电报道，消息人士本周五表示，美国巧克力生产商好时公司计划对英国同行吉百利公司发起一轮收购。据悉，好时此次报价将至少达到170亿美元，以全力与卡夫公司的竞购计划相抗衡。……索尼爱立信：蓝海中挣扎在一个变化越来越快的时代，企业需要不断适应各种难以预料的外界变化，不断地转换那些基于竞争优势的战略定位。一方面要抓住现有机会，另一方面则需要具备前瞻性，看到潜在的机会和各种可能……新闻集团、时代华纳据称有意收购MGM据彭博新闻社（BloombergNews）周五援引知情人士的话报导，新闻集团（NewsCo。，NWS）、时代华纳公司（TimeWarnerInc，TWX）和QualiaCapi……世界最大清洁用品集团将收购高露洁据英国《每日电讯报》19日的消息称，世界最大家用清洁品生产商利洁时集团（ReckittBenckiserGroup）几近完成一项“数以亿计英镑的跨境交易”。该公司股价在伦敦交易……黑石拟收购美国最大冷冻蔬菜食品公司据国外媒体报道，黑石旗下的品尼高品牌公司（PinnacleBrandsCorp。）欲以13亿美元现金收购美国最大的冷冻蔬菜食品公司BirdsEye食品公司。知情人士透露说，这场……23亿收购嘉盛中心SOHO中国扩大在京版图11月18日晚间时分，SOHO中国（00410。HK）发布公告称，收购了一幢位于北京东三环内的37层商务及零售综合大楼北京嘉盛中心，收购代价约人民币23。4亿元，包括承接卖方的……危机下领导力培养：法宝与短板很显然，所有的公司都需要强大的领导力来度过过去一年的艰难时期，有的公司选择了“临阵易将”，有的公司选择了“老将出马”，真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实际问题……在兼并中正确把握销售队伍的整合完全可以肯定：企业的合并充满挑战性。但即便如此，它们仍然可以为企业组织提供变革的可能性。为了确保收入增长和实现合并行动所承诺但往往无法实现的价值，最大的变革之一销售队伍的整合是……