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雷军:小米高速增长的管理秘诀在众多厂商扎堆发布新品的九月,苹果绝对不是唯一的亮点,小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升,获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久,从“雷布斯”到20……打造品牌七步走2007年品牌价值榜前十名分别为:第一名Google,品牌价值664。34亿美元、第二名通用电气,品牌价值618。80亿美元、第三名微软,品牌价值549。51亿美元、第四名可口……7个信号说明苹果正在走向平庸苹果公司在当地时间10日在美国公司总部发布了iPhone5S以及iPhone5C两款新手机,苹果股价10日反而下跌超过2,紧接着,9月11日在中国,通过滑稽的“重播”方式发布了……企业品牌战略的“三型六化”一、为什么提出“三型六化”企业战略品牌铜川矿务局根据煤炭企业改革发展实际,独创性地提出建设“三型六化”(,即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型,基础管理精细化、技术装备现……盘点:诺基亚150年的兴衰沉浮史2013年9月3日微软和诺基亚官方宣布,微软将收购诺基亚设备与服务业务,即手机业务部门,交易金额为71。7亿美元。让我们来盘点一下这家芬兰最大也是全球曾经最大的手机巨头诺基亚1……史玉柱:我是一个中国著名的失败者投资的失误一个企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事,不该投资去投资,这种投资是最大的失误,这是我们过去……品牌传播的四大定律21世纪是“竞争力”的世纪,也是传播制胜的世纪。竞争力业已成为企业生存和成长的基础和前提。从战略管理的角度来看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须要有独……中小企业做品牌的三大误区中小企业是否需要做品牌策划?这是一个无容置疑的问题。因为归根结底同类企业的竞争其实就是品牌策划的竞争,而竞争的本质是比别人快半步。如何走好这“半步”,让自己成为“小河的大鱼”而……“红米”为什么这样红?8月12日中午12点整开始网上发售,不到两分钟,首发10万台手机就被一抢而空,这是小米公司宣布的“红米手机”上市首日“战绩”。抛开低价策略与饥饿营销的噱头不论,小米发力抢占移动……如何建立核心品牌力?长期以来,中国企业普遍认为品牌的核心就是一个完美的形象,强调在产品同质时代,企业应通过建立差异化的形象来区别于竞争对手,核心在于创造一个与众不同的形象。企业应该建立品牌的知名度……微信成功三要素:微创新、懂产品、执行力强有时候判断一个互联网产品的成败,你都不需要看数据,只需要看看周围人就可以了。最近,我发现周围几个和我一样上岁数的人都开始用微信了,我知道这已经是一个非常成功的产品了。当然……雷军:小米3年销售破百亿的秘诀是管理创新3年时间,销售收入突破百亿;2012年,小米销售手机719万台,实现营收126。5亿元,纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中国互联网公司的成长速度;在小米取得一系列成就的……
在红海中寻找绿洲07年中国A股市场半年报都已相继公布,山河智能的每股收益继续保持在0。45元以上,从而支撑了其股价在50元以上的高价位继续上行。同时,公司挖掘机的销量突破1400台,市场排名进……并购整合:大方略与小战术引言:在全球消费市场上,中国资本的力量日益突显近一段时间以来,中国企业的国际并购引起了全球资本市场的高度重视。据相关机构统计,仅2010年,中资企业就收购了近300家的海……北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析方正和巨人创业伊始是十分相似的,同样并非十分激烈的竞争环境,依靠高科技产品的高附加值,迅速进行资本积累,扩大企业规模。创业之初都曾很辉煌,但随着企业发展,方正日益状大,一跃成为……收购雅虎,马云的机会来了?过去一周雅虎公司(YHOO)新闻多多。首先,卡罗巴茨被雅虎董事会解雇;其后,巴茨口无遮拦地炮轰董事会,称他们为一群“蠢货”,直指董事会遇事缺乏果断,总是担心决策出错被指为……企业的战略与成员的行动企业的员工经常徘徊在“战略目标太遥远,能感受到和看的见的目标在那,如何做才正确!?”的课题前,结果往往导致企业决策和实际执行的巨大偏差,出现“你吹你的号,我拉我的调”的不协调现……钓鱼岛争端康师傅等在华日企进沉默期日本“购岛”,将钓鱼岛国有化行动,激起了中国民众严重抗议。日系品牌,从家电巨头松下、东芝,到快消领域的康师傅、日清等企业的销量都遭受不同程度的下滑。日本方面也担忧中国官方将进一……企业衰败的5个阶段当然,征兆可能是企业衰败的开始,但并不是说,有了征兆企业就一定会衰败。吉姆?科林斯,世界上最优秀的管理学家之一,《基业长青》等畅销书的作者。多年来,一直致力于企业衰败方面的研究……1号店的生存法则:不打价格战9月10日,教师节。上海张江科技园区稍显冷清。电商“黑马”1号店的总部就位于园区里一幢并不起眼的小白楼里。在接受本报记者独家专访时,1号店董事长于刚时不时会接到教师节祝福……战略管理的“六高效应”战略就像是一张企业航海图,指明了企业这艘大船的航向和目标,任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下,企业目标必答、愿景必达。西谚说“没有方向的船永远是逆风”,方向感对于一……战略实施的五种模式一、指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理……大电商不告诉你的10件事京东和苏宁的一番激战之后,大电商们的粉丝更多了,那么,更好的服务、更便宜的价格的美好时代真的到来了吗?01它们希望小订单越少越好它们最不想看见的便是小金额订单。从过……解密任正非的战略智慧任正非,每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里,仍然能够看到华为的危机,仍然号召全公司必须继续处处改进以获……
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