企业做好品牌战略建设的6个影响因素
1月5日 吴梦筱投稿 建设品牌就是演绎产品到品牌的过程,如何使品牌根植于消费者头脑,品牌是一个认知的实体,它源自产品或服务,同时也反映了消费者的认知,甚至反映了消费者的特质。这是一个传播过度的社会,也是一个信息爆炸的社会,消费者每天要接触成千上万的品牌信息,对于传播已经是习以为常、见怪不怪、感应麻木了。在这种市场背景下,成功的建设品牌不啻为一个挑战。在实践中,总结了品牌战略建设的六脉神剑如下
1、品牌战略建设要有“定力”
面对市场竞争环境的瞬息万变,许多本土品牌很难保持定力,结果品牌很难在消费者心中留下一个清晰、统一的印象。上海家化旗下有两个品牌美加净和六神,九十年代中期,美加净的赢利能力是六神的三倍,但近几年情况却发生逆转,六神赢利为美加净的三倍,同样的生产、营销却何以产生这样的结局呢?深入调研后我们不难发现,六神的品牌诉求“清凉、草本精华,夏天使用最好”高度差异化且非常清晰独特,而且十多年来坚持不懈,始终如一。然而美加净的品牌经理8年间走马灯似的换了6个,6个品牌经理一人一个主张,前一个还在强调“青春无皱”,后一个又推出“CQ凝水活肤”,6个品牌经理挖了6口井,却没有一口挖深的,最终的结果,只能是品牌个性越来越模糊。而六神则因其独特个性及始终如一的表现,品牌形象逐渐深入人心,市场表现非凡,2005年、2006年、2007年中期六神产品的销售收入同比分别增长了17、22和9。
2、品牌战略建设需要一个过程
品牌不是短时间能够累积起来的,它是一个循序渐进的过程。但是目前国内的一些企业家,再做品牌战略建设时,盲目的认为通过事件的吵作,就可以创造出品牌的效应。在搜索引擎里输入营销事件的关键词,可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。
什么是品牌?“品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象,以及自身的经验而有所界定。大卫。奥格威(DavidOgilvy)因此在品牌的建设时期,它经着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短时间内建设的品牌,并不能完全意义的定义为品牌,仅仅只能说是一个符合,在一定的时间,一定的范围内被大众提起的符合。
3、品牌战略建设不等于广告运作
不可否认广告在品牌战略建设中的重要性,因为广告是品牌传播的重要手段之一,但它却不是品牌战略建设的唯一工具,仅仅依靠广告不能创建一个真正的品牌。广告确实能提高品牌知名度和关注度,可以让市场产生尝试性购买,并在短期内迅速认识并尝试品牌,但品牌不仅仅只是这些,品牌美誉度,忠诚度,品牌文化与内涵,品牌精神与气质,品牌的价值和品牌联想却不是仅仅依靠广告能打出来的!如果是:“高知名度低美誉度臭名昭著”,靠广告轰炸来塑造品牌的时代已经一去不复返了,品牌不是单靠打广告来塑造的。
有的企业把打造品牌等同于拍个好广告片,再设计一套具有国际感,时代感,漂亮的CI手册,把做品牌理解为创名牌,打响知名度!还有一些企业,在品牌竞争的时代,纷纷擎出“品牌战略”的大旗,却不知晓“品牌战略”的真正含意!于是开始大打广告,导入CI,平面创意广告,等多种广告形式,用以加强品牌战略建设。于是找到了好的经销商,有较高铺货率,但动销却较慢,是广告无力吗?于是只有大做促销,但往往促销过后又不动销了!这些都是在品牌战略建设层面存在的操作误区,有多少企业,有多少品牌战略建设在走着这样的弯路!甚至至今执迷不悟!
4、让品牌溶入到企业员工中去
常会见到这样的现象,一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念,另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。对于企业外界的大众,他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉,稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。
就拿BMW来说,一谈到它,大家第一感觉就是豪华轿车的象征,是身份的表示。但是究竟又有多少人能够说出BMW的含义,以及它的来历和公司的发展计划和品牌概念呢?试问一下,当您的员工和同行的人在聊天时,在谈到自身品牌的时候,无法做到详尽其实的表达自己企业的品牌和宗旨时,您又如何能希望您的品牌被大众所接受呢?
5、品牌差异化是一定要有的
中国品牌面临的最大挑战是,如何创造有意义的品牌差异性。现在有一份来自知名市场咨询机构MillwardBrown发布的BrandZ分析报告,该报告对企业资产数据库进行了分析,报告表明中国品牌将自己锁定在竞争品牌差异性的战役上,然而却忘记了自己尚不具备独特性可以支持自己的品牌差异性。市场上的产品和服务类别、品种繁多,企业要想拥有“品牌差异性”的想法日益强烈,然而品牌产品的质量和吸引力观念却很落后。
6、诚信是品牌战略建设的一个关键
诚信是衡量一个人的重要标准,在品牌战略建设中,诚信尤其重要。品牌标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。在市场经济下,环境每天都在不断的变化,谁拥有了品牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能处于市场的领导这位。在某些企业管理者的眼里,让消费者满意,就能提升自身的品牌价值。的确,这是衡量企业品牌的一个重要因素。
但是如何让消费者满意,让消费者能够做品牌的忠诚客户?那答案只有二个字“诚信”!一些企业为了为了保护品牌,当事情发生了时,不敢站出来承担责任。我们常可以看到某某品牌由于技术原因,召回某年某月某日之前生产出来的产品。这种行为非旦没有造成自身品牌知名度下降,反而提升了社会对该企业的认可。作为企业,要敢于坚持原则,讲诚信!妥协和沉默留给人们的印象可能是没有原则,缺少原则性的企业最终会没有品牌。
刘强东回母校演讲:看得更远,走得更远!10月28日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东,作为校友代表参加了母校宿迁中学的九十周年校庆,做主题演讲《看得更远,走得更远》时追忆了匆匆那年的美好往事。全天下都知道刘强东……
这六大商业管理趋势,你不得不把握!10月24日,由原点学习社和笔记侠主办的“重新定义一切”主题对话在中关村清华经管创业者加速器举办。六位顶级商学院教授朱武祥、魏炜、廖建文、陈春花、周宏骐、忻榕分别从商业模……
亨利明茨伯格:最好的管理是无声的管理明茨伯格认为,我们不应该把领导和管理区分开来,更不要神话领导的作用。因为缺乏管理的领导,是杂乱无章的领导;而缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理。在这一点上,他与领导力研究……
管理就是这么简单作者:赵云阳人类知识这颗大树,已经越来越丰富,现在不是知识匮乏的年代,而是知识剩余的年代。目前,管理的概念特别多,“乱花渐欲迷人眼”,让很多人迷失了方向,不知道该听谁的。……
万物皆有裂痕,那是光透进来的地方(01)人生于世,智力相搏。总希望表现的,比别人更聪明。所以许多人祟慕“智近于妖”的诸葛亮。因为演义中的诸葛亮,心思缜密,算无遗策。(02)……
你是如何看待金钱的?1不知道从何时开始,人们就羞于谈论金钱。与此同时,又有许多人觉得“金钱”臭不可闻,但这些人当中又有不少人却极度渴望金钱。人性总是处处都存在着矛盾的。无论和朋友、同学……
爱因斯坦:逝者如斯夫,反者道之动(01)爱因斯坦,在大学教书时,有个绝招。考考考!不停出题考学生。有次他走进教室,一吐舌头:今天不讲课,出题玩残你。哧啦啦啦,在黑板上写好考题,自……
出身平凡却能拿到百万年薪的那些人,有什么共同点?国庆假期我搭了一次顺风车,闲聊的时候,这位在奔驰工作的司机大哥反复强调阶级固化。他举了一个例子:“我连自己公司的车都买不起,但是我顶头上司已经给他上小学的儿子报了160万……
创造性思考,就是日常要做一个有心人文陈春花人们常说,不怕做不到,就怕想不到。借助于想象力,人类在过去的50年间发现和驾驭自然的力量,超过了此前全部人类历史时期的总和,太空漫步、海底穿行、生命奥秘的解……
出来混,用不着学太多东西(01)出来混,其实用不着太多东西。幼儿园阿姨教的那些,就够用了。不骂人,不掐架,不贪图便宜。闲时不嚎哭,忙时别胡闹。不给别人添麻烦,努力发奋让自己优秀,始终……
我有难处,你凭什么不帮?(01)刘心武,著名作家。写过好多好多书。成名成家的人,脑子都够用。但刘心武,在他们家族谱系中,智商并不靠前。至少还有一个人,脑瓜远比刘心武更聪明……
管理者就该像诗人一样思考!几天前在网络上读到一篇文章,其中有几句诗一样的词句深深的折服了我,仿佛一下子打开了我智慧的天窗接收到天外的灵感。“如果你拥有财富,别人崇拜的只是你的财富,不是你,但你会误……
企业管理如何培养新人企业管理如何培养新人导语:畠山芳雄被誉为“东方德鲁克”,他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家。本文摘自他的力作《培养部下的100条铁则》,向团队管理者介绍了培养新员……
班主任与家长沟通的经验分享班主任与家长沟通的经验分享导语:班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师。既是一个班的组织者、领导者和教育者,也是一个班中全体任课教师教学、教……
怎么做好时间管理怎么做好时间管理导语:很多职场人每天都跳不出加班这个坑,排除下班前老板临时布置的任务之外,依旧会因为各种各样的原因走不了,到底为什么明明一天的工作安排的很好,到最后却还是……
良好的奖励机制能让员工努力工作良好的奖励机制能让员工努力工作导语:现代职场人口偏向年轻化,年龄多集中在20岁到24岁之间。他们对自己所在的组织有很多奇思妙想。他们不只对薪酬有要求当然薪酬还是必不可少的……
最简单而有效的时间管理法最简单而有效的时间管理法导语:全球时间管理术第一人里奥巴伯塔在新书《少做一点不会死》中分享了几个简单的几个技巧,可以让你用最简化的方式去高效地管理自己的时间。灵活安排日程……
如何管理学生组织经验分享如何管理学生组织经验分享导语:如何管理学生组织经验分享,欢迎大家的借阅!对于学校的管理学生组织必须是多管齐下,不能头痛医头,脚痛医脚。风气形成了,管理自然也就不是问题。所……
学生如何管理班级纪律学生如何管理班级纪律导语:作为教师,要建立威信,那么必须要以一个成熟的姿态摆在学生面前,如果自己也和小孩一样,久而久之威信也会慢慢丧失,当然这并不代表一味的家长制度,需作……
如何管理爱说话的学生如何管理爱说话的学生导语:孩子上课说话的原因还可能与家庭关爱的缺失、学校教育的忽视、家长对孩子成长只要求分数的单一化要求、家长的教育模式不统一、孩子本身的多动症等其它原因……
管理层有哪些职位管理层有哪些职位职位管理的基本内容可以分成四大块。一是组织设计,二是职位分析,三是职位描述,四是职位评估。职位设计既要考虑员工的满意度提升,又要考虑企业人力资源管理的效率……
怎么做一个管理层怎么做一个管理层导语:卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会。根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先……
管理层怎么培训员工管理层怎么培训员工导语:以下是关于管理层怎么培训员工,欢迎大家的借鉴参考!一般说来,最后一种态度才是真正适合企业发展的,可是在实际工作中,能够做到的企业不足十分之一,值得……
如何提高高校课堂教学管理如何提高高校课堂教学管理导语:高校课堂教学管理的有效与否涉及到一个国家是否能够顺利地进行“人才强国”,因此无可厚非地具有重要的研究意义。课堂教学的好坏直接影响到我国人才的……