职业经理人如何管理自己的团队？好的团队领导者很难，但是要维系一支高效的团队则更为吃力。那么，让我们来看看一个优异的职业经理人如何领导者他的团队？学会赞美表扬是鼓励团队士气的关键。没有人是美妙的，……
高层经理需要何种培训高明的叱责下属的方法高层经理是企业的掌舵人，应具备广阔的视野，能够从全局角度对战略目标进行创造性规划决策，提高组织活力和绩效。对高层管理的培训应侧重于理念、观念，而不是具体业务操作。今天应届毕业生……
产品经理与营销经理的区别在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来，但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区……
职业经理人的工作内容职责等分析职业经理人必须具备哪些能力与素职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推……
职业经理人走向成功的秘诀职业经理人应该具备哪些能力优秀的职业经理人需要具备很多的能力，而在担当职业经理人的职务时，职业经理人需要克服很多原来的习惯，从而迈向成功。职业经理人走向成功需要走好两步。第一步：克服随意性一……
科波抻从来没下定决心迎来宾馆饭店店主但是，一个好的老板，清楚地知道在公司中，每一个员工都享有公平的机会，想尽办法，创造一个“公平游戏”的公司图片原创：DanBenoni后期加工：培训经理指南美编AllenHuan……
职业经理人往往都“没什么好下场”？只因这四点没做好2018年2月，呷哺呷哺食品公司CEO王东岳离职，她坦言离职是内部原因决定。对于服务多年的呷哺呷哺，王东岳表示“还是要感谢”。即便和平分手，但在企业与个人都处在上升期的节点上离……
职业经理人的创业之路往往“栽”在这里创业前，职业经理人在创业实践过程中对未来创业团队的组织结构设计和创业团队的人员配置起着重要作用。他们之间存在许多误区和陷阱，周围的创业企业却在这个问题上栽了跟头。一、团队……
形象理解经理人：经理人的六大职能管理理论上说：“所谓管理就是通过别人做事情，经理就是通过别人做事情的人”。还有一种说法：“管理是为达到组织目标所做的工作，经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义，都对……
领导，说实话的小丑？当主管跟你说“今天这么早下班？”最好的答真理是一条贱狗，只能躲在狗洞里。然看到好电影很感动，但我也算不上什么发烧友，没有刻意去寻求好片子来看。前年冬天，我为收集论文数据在北京一人向隅时，偶然看到黑泽明的名片《乱……
step2：知足做生意喜好“好吧，那就是我曾经被训练的方法”。如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。？？？在通报坏消息和批评的时候做一个懦夫。如果他们成……
职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人与企业的创新职业经理人的修炼中，自我管理是挑战最大的一个部分。下面是职业经理人的自我管理修炼法则，欢迎阅读。职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置……
怎样分拆一家公司老惠普又要分拆了。9月6日，惠普宣布将公司一分为二：一家将沿用惠普标识，专注个人系统和打印业务，另一家命名为“HewlettPackardEnterprise”，将包括惠普企业……
虚拟运营商该如何精耕细作虚拟运营商在资费并不优惠的状态下，该如何进行创新来赢得用户青睐值得我们探讨和研究。根据相关研究机构对虚拟运营商的分析，最多用户愿意使用电子商务类的虚拟运营商（占53。73），而……
并购：市值成长“金钥匙”梳理世界千亿美元市值公司成长史，可以发现，大多数巨头都是通过资本市场运作，不断进行并购重组，最终实现了公司非线性成长。例如，IBM、通用电气、思科、诺华等千亿美元企业均是通过连……
怎么样才能和我们军队学习管理1976年唐山大地震时，中国士兵们只能徒手在废墟中挖寻受害者，因为那时唯一的工具铲子，早已在日夜相继的挖掘下报废了。当时，24万士兵投入抢险，试图营救出埋在废墟下的10万人民群……
企业并购中作何做好企业筹资分析企业在购并过程中，收购公司要付给目标公司巨额的资金。那么企业如何才能筹集资金解决企业并购过程中的资金问题呢？下文针对企业筹资问题进行详细分析。一、企业如何选择筹资渠道……
将生产基地挪到海外，最需要避免的问题是什么时间回溯到1996年，在电视购物节目中首次五分钟的露面，创智赢家（SharkTank）真人秀的明星罗莉格雷钠（LoriGreiner）就发明了一种流行的耳环收纳阁。播出后仅仅3……
企业战略规划如何吸引并留住高素质人才？企业战略规划如何吸引高素质人才、留住高素质人才？在一次企业战略规划家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。大家分别……
关于战略管理办法的思考心得与体会管理学大师彼得德鲁克曾说过，使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么，可见战略管理办法对企业的发展至关重要。阿里总参谋长曾鸣既在商学院当过教授……
公司战略规划需要注意的5个方法公司战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，公司战略规划是有关决策的一个结果。公司战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“公司战略……
卓越CEO心得：选人育人用人之道管理学大师彼得德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”本……
是时候去勾搭消费者了北京时间9月10日凌晨，苹果公司CEO蒂姆库克在全世界的热切关注下发布了AppleWatch、iPhone6和iPhone6Plus。果不其然，新闻发布会被疯狂吐槽无新意、无亮……
编制企业战略规划需要注意的5个方法企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与……