创业前，职业经理人在创业实践过程中对未来创业团队的组织结构设计和创业团队的人员配置起着重要作用。他们之间存在许多误区和陷阱，周围的创业企业却在这个问题上栽了跟头。
　　一、团队角色的重叠
　　许多职业经理人为了快速启动业务项目，在原有企业中使用股权激励吸引形成新的团队，形成技术、生产、营销、一体化的管理团队，其优势在于团队成员熟悉原有团队。精心打造管理文化，共同背景，沟通效率高，操作人员可以上手。但毕竟，事物的利弊并存。原始企业文化背景下的团队是原始企业状态的产物，原有企业的总体战略可能因规模需要而保持中心或保持核心，而新企业则以攻势为核心战略。这是两种不同的组织结构和行为方式。不可避免地会产生冲突的基因。
　　在这种冲突基因的影响下，一些有效运作的组织结构开始变得效率低下。常见的现象是角色内部冲突，例如，生产岗位的有两位创业的元老，一正一副总监，在原企业大规模批量生产作业，二为配合的很好，没有矛盾。然而，在新企业来了的时候却存在着许多矛盾。他们有不同的意见，甚至矛盾也不能调和。原因是什么？原有企业的大规模稳定生产是由企业或组织驱动的，而新企业是由人或组织驱动的。在人或组织推动企业发展的过程中，有许多选择，可以通过不同的途径实现。一千人眼中有一千个哈姆雷特。在这种状态下，矛盾和分歧自然产生。因此，在为职业经理人重新设计创业团队的过程中，团队的角色宁可欠缺，匹配度低，也不能重叠。角色重叠也是矛盾和内部冲突的根源。
　　二、道不同而相为谋
　　创业团队的组合有冲动类、妥协类和投机类的，不同的人有不同的个人目标和价值观。在这个具有不同目标的创业团队中，无论是在创业的生存期还是在发展期，都会给组织带来新的挑战。当核心领导人不够强大的时候，他们就崩溃了。成功的企业家可以走得很远，有一个共同的特点，就是他们有一个强大的核心人物，不是互相重叠的，而是在角色划分上互相补充。
　　在创业重生的过程中，创业是对创业团队成员的考验。同时，它也是对领导型企业家的组织结构和创业团队设计的可预测性的检验。当跨过生存期的创业企业迎接他的是更大的考验来自人性的考验，这是对创业领军人物与团队核心成员的终极考验，走过道不同而相为谋后的新挑战。

成本减半，可能吗？2009。04。08来源：《中外管理》通过坚韧不拔的努力，看似微小的改善必然汇聚成巨大的变革。“把成本降低30是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有……怎样做好一盏灯万事皆有度2009。04。08来源：《中外管理》哲理的故事技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：不管在何时，你都要少说话，多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。小徒弟……听从用户意见很愚蠢的五大理由2009年04月8日来源：腾讯商学院最近，facebook改版引发不少争议，有调查统计显示，已有超过100万用户不喜欢Facebook的新版面。最雷人的是Facebook……老板：请问你授权了吗？20090407来源：中国营销咨询网作者：陈新平在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上……“定位之父”里斯：我给柳传志的建议2009年04月08日来源：《中外管理》之前并未真正走向过高端，现在也不能把重心放回到原先相对低端的产品上，而是处于一种混乱中。处于这种境地的中国企业何止联想一家。里斯先……鸽子们的阴谋经营自己的长处2009。04。09来源：《中外管理》哲理的故事某动物园里养着一头大象。它的近旁，不知从什么时候起，有一群鸽子安了家。这是有原因的。游客们扔给大象的食物，只要能分一……制度人心：高效管理的关键20090407来源：中国营销咨询网作者：陈新平古语有云：得人心者得天下。历史的更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之故。而在如今的企业中，情况亦是如此，企业的……冯军的吸引法则2009年04月03日来源：《数字商业时代》冯军被称为懂政治的企业家，这话听起来毁誉参半。大学刚毕业，冯军便开始了自己的创业生涯，据说开公司的目的只是打算出国，因为……麦考林：当战略转型与商业模式创新走到一起2009。04。03来源：服饰潭麦考林经历曲折。1996年美国华平基金随着大流，成立麦考林进入当时方兴未艾的中国邮购市场。想不到邮购业在中国水土不服，国际知名邮购公司纷纷……价值50亿的十句话2009。04。03来源：阿里巴巴有一次在书店里买了一本书，这本书的名字叫做《新人性》，在这本书里，有作者自称价值50个亿的10句话，据作者介绍，这10句话是对来自300……隐形冠军们的隐忧2009年04月03日来源：《当代经理人》隐形冠军们的隐忧《当代经理人》对话“隐形冠军”之父赫尔曼西蒙文本刊记者洪丽萍危机孕育“新冠军”Q：这次金……16种人最会做生意！2009。04。03来源：阿里巴巴1、很聪明的人。读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。……