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是时候去勾搭消费者了

3月15日 不星湖投稿
  北京时间9月10日凌晨,苹果公司CEO蒂姆库克在全世界的热切关注下发布了AppleWatch、iPhone6和iPhone6Plus。果不其然,新闻发布会被疯狂吐槽无新意、无亮点。然而,随着“丑丑丑!买买买!逼格逼格逼格!”的冲天豪气,在预订开放后,多个国家和地区的苹果官网都出现了宕机。消息显示,iPhone66Plus首日预订量达到1600万部。这时,回想起苹果中国官网邀请函上那句意味深长的“剧透到此为止”(英文版为“Wishwecouldsaymore”),又焉知这不是苹果营销策略的胜利?基于一贯的保密原则,苹果公司不可能像小米那样始终让粉丝参与其中,但通过剧透的方式时不时给果粉们提供一个似是而非的话题,让果粉们随时享受与苹果在一起的感觉,是一种勾引式的粉丝互动方式。
  作为小米联合创始人,黎万强在其新书《参与感》中,将小米成功的核心要素定义为“参与感”。他认为,小米构建了一个中国商业史上前所未有的奇观。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情参与到品牌发展的各个环节中。
  不久之前大行其道的冰桶挑战,可以看作明星与企业家们的一场集体行为秀。100美元,被点到名的,没人捐不出,也没人会不捐,但他们依然要自愿让冰桶浇身,在全世界面前出糗。信息刷屏时代,为了让粉丝记得自己,为了让消费者感受品牌,湿一湿身又何妨?于粉丝而言,这也是一种极好的刷存在感的方式。于是,这场基于慈善的募捐活动迅速演变成一场全民狂欢的真人秀。
  在最近推出的国产电影《小时代3》、《秦时明月》和《绣春刀》中,天生供人吐槽的弹幕,首次被应用在大银幕上,观众的娱乐与社交需求一下被激发了,甚至有些人花钱看四五遍电影就是为了一吐为快。
  种种在“60后”“70后”甚至“80后”们看来不可理喻的行为背后,无非是对未来主流人群的一种迎合。这个人群就是“泛90后”。
  尼尔森公司发布的2014年第二季度消费者信心指数调查报告显示,出生在19851995年的“泛90后”有望在2020年成为中国的主流消费人群。与更看重产品质量和档次的“70后”、“80后”相比,“泛90后”更注重品牌与他们自身的联系,他们希望通过品牌“对号入座”、“寻求共鸣”,认为品牌是反映自己个性及态度的“标签”。
  罗辑思维合伙人脱不花妹妹认为,对于“泛90后”来说,刺激他们消费欲望的头号驱动力是“参与”,对于品牌的需求是好玩、可玩,甭管三七二十一,先让我一头扑进去闹腾一番再说。
  于是
  唯品会正在学习如何快乐地与“90后”玩耍;
  海尔兄弟用创新漫画在网上疯狂自黑;
  罗胖一如既往地在那儿“一本正经地胡说八道”;
  韩国TheNorthFace在试衣间后设计了一个冰雪世界;
  呆萌企鹅摇摇晃晃地领着游客走向东京阳光水族馆;
  “女神的新衣”在天猫预售;
  亲们就在那里,你敢去勾搭吗?
  你敢勾搭,亲们才会回应。哪怕他吐槽、嘲笑,甚至鄙视,总之,只要他回应了你,你便赢了,因为你被关注了。这就是互联网时代的注意力经济。
  你若端着,我便无感,正如“90后”们宣扬的。接着,你便可能悄悄逝去。

中小企业管理五步曲作者:赵云阳第一步定战略战略是一种选择,最难的不是选择做什么,而是选择不做什么。战略的起点是使命,战略的终点是愿景,核心价值观是战略的灵魂,确保企业从使命出发到达成……一个人真正的对手是鄙视链(深度好文!)1在我印象中,罗永浩与锤子手机应该是个很励志的故事。一个没有读过大学的人,一个曾经不懂技术的英语老师,一个白手起家靠朋友们投资创业的人,进入了高技术门槛高资金壁垒的手机产……从二十五史汲取管理智慧:伊尹放太甲原文:帝太甲既立三年,不明,暴虐,不遵汤法,乱德,于是伊尹放之于桐宫。三年,伊尹摄行政当国,以朝诸侯。帝太甲居桐宫三年,悔过自责,反善,于是伊尹乃迎帝太甲而授之政。……不想被同龄人甩太远,请主动为知识付费!?01我有一个比自己大十来岁的表姐,在国企当会计,工资不高也不低,和表姐夫的工资加起来,稳稳的小康没问题。或许是生活太过安逸,表姐从未想过学点东西提升自己。直到有一天……杨振宁:给孩子一些时间,实现他们人生的另一种可能关于孩子的发展,是让孩子赢在起跑线上,一路领先,还是顺其自然,踏实成长?鼓励孩子发现、培养自己的兴趣在很多学校演讲,经常被问到孩子发展的问题。我通常有一个标准的回答……初读经济学文:杨柳君我们所处的这个时代的社会阶层是会越来越固化,还是会被削平?持各种观点的都有,网络上似乎人们更认同阶层会越来越固化的观点,而不是会被削平。今天利用闲暇……说说学校最该教而没有教好的两件事学校在每个人的成长中扮演着重要角色。它教会学生发问,激发学生理解世界,培养健全的品格。然而,学校教育最应该教给学生的,还有什么?台湾作家龙应台以《制度性教育该教而没有教的两件事……余生皆假期,缓行且莫急(01)最近有个广告歌。歌超长,我们掐头去尾拍肚皮,来上几段:你不必把这杯白酒干辣,喝到胃穿孔,也不会获得帮助,不会获得尊重。你不必有什么户口,也不必要……怎么做事才不会半途而废?你是不是想重新拾起读书的乐趣,下了一大堆订单看了三天就坚持不下去?你是不是也想向别人那样开始写作,可是写了一周毫无收获就心灰意冷?你是不是一个人默默坚持了一阵子,偶尔在朋友圈晒……项目经理:完美主义会伤害了你!相比“追求完美”,我更喜欢“螺旋迭代”。先用个简单方案解决80的问题,再慢慢解决剩下20许多优秀者都败在这点:一开始追求完美,费时耗力,最后不了了之。当你经历多了,你可能……如何判断一个人的认知能力认知能力指一个人对人、对事的本质上的一个认识,也就是透过现象看本质的能力。一个人要想在一个领域有所成就,要有很强的认知能力。那么,我们应该如何判断一个人的认知能力呢?赵云阳老师……项目经理VS产品经理,你搞混了吗?一、项目经理岗位职责计划组织领导控制二、产品经理岗位职责产品经理的核心价值观三、项目经理与产品经理之间的区别背景要求首先,……
《都挺好》苏明玉:谈判和人性的认知层级,你在哪一层?文雾满拦江(01)从我们出生那一刻,就开始了谈判。婴儿是一流谈判高手,擅长微笑与啼哭,恣意操纵着成年人。及长,掌握了语言能力,开始正式与父母展开谈判。……做计划,千万要避开这5个误区!文王世民,深圳尔雅总裁YouCore创始人,著有《思维力》《学习力》《个体赋能》人人都知道做计划的好处,哪怕是不做计划的人。但如果你踩中下面五个误区之一的话,那计划……你是不是对善良有什么误解?文雾满拦江(01)有个小朋友问我:听说那个讲心学的王阳明,曾经杀了好多人哦。恐怕杀掉的,并不全是十恶不赦的坏人吧?然鹅他还讲善良可一个杀过好多人的人,还……刻意练习的3种模式,很多“天才”不过是找对了方法如果真的希望获得比别人更强的能力,要超级勤奋,WorkSuperHard。方法论重不重要?非常重要,但当你的方法论精进到极致之后,你还是得回到最最根本的勤奋,甚至是可怕的……经营在今天,管理在明天有没有一家从管理起步让企业发展壮大起来的企业?VCVP横流的今天,资本的巨额投入(烧钱)如果能让一个初级阶段的企业没有了运营资金的压力,是有可能实现管理推进企业发展的。虽然表内……冯仑:“我是零”在中国企业家荟萃的场合,很多时候都少不了万通集团董事长冯仑。但他往往不是耀眼主角。“只要有人站出来说话,我除了鼓掌,就不做别的动作了。”对于这个习惯,冯仑略带调侃地解释道,“优……7种方法让你和工作“恋爱”面对一成不变的工作,整日忙忙碌碌是否已经让你感到厌烦?看看下面这7个小建议吧,也许它们能帮助你重新爱上你的工作。1创建“成就档案”创建一份属于你自己的“成就档案”。……产品“逼格”三境界互联网时代个性张扬,每个人都在追求一种牛逼闪闪的“逼格”。做食品的你可知道,其实产品也有“逼格”,一旦碰到高下立现。就像王国维在《人间词话》中说,古今之成大事业、大学问者……九种最重要的领导力管理者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即,在向员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予员工足够的信息和支持,也定义好它的责任范围,让被授权的员工能够在……简单分析企业管理体系的构成内容有哪些企业管理体系的构成内容有哪些?经过分析整理,简单分析如下:企业管理体系的构成内容有哪些:1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目……按照这六种方式开会,效率提高不止一倍会议早就一直是商业世界的笑柄。但它们并非一定要如此。你可以完成更多的事情,假设你遵循一些基本的步骤并且是与其他人合作来获得必要的关注和努力。确保你真地需要开会会议的……优秀管理者10大必备素质优秀管理者十大必备素质之一:具有令人尊敬的人格魅力没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下,整他一下……
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