如何打造团队的第一步：找到共同的愿景打造成功团队的过程中，有人做过这样的一个调查，问团队成员最需要团队领导人做什么，70以上的人回答希望团队领导指明明确目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80的人回……10招吸引住你的员工成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也很重要。但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水……领导你才有问题！一个单位存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操……职场问题员工培养三方法在职场，经常会遇到问题员工，该怎么办？以管理要回归基本为核心观点的日本管理大师畠山芳雄有方法，在他的《培养部下的100条铁则》里有三个方法来培养问题员工。问题员工的培养法……51法则：绝妙的制胜点我有一个躺在床上思考问题的习惯。床头放一个小本，有意识一去思考一些问题，感觉有好的想法时会把它记下来。有时半夜醒来也会如此。一方面可以把一天来的学习和工作梳理一下，另一方面也有……现代企业管理方法：管理何必那么繁三国有云：天下大势，合久必分，分久必合；纵观天下大事，不破不立，大破大立。穷则变、变则通、通则久。企业管理，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理的思路与方……刘承元：创新经营与利润倍增当企业经营压力增大，经营利润难以保障时，可以简单的提高售价吗？很难，因为我们有竞争对手；可以简单地降低成本吗？也很难，因为资源（含劳动力）价格我们说了不算！曾经有本书叫《蓝海战……对领导力培训的概念特点以及受众效果的分析走进职场，形形色色之人遍布你的周围。纵观哪些优秀的成功者，无一例外都具有一种浑然天成的领导力气质。我们都知道，没有谁天生便具有卓越的领导力，那些显著的领导力很大程度上是经过后天……管窥富士康运行模式：魔鬼在细节之中黄玲娟的一天是从早上6点开始的，先是起床，然后去一个食堂吃饭。她是富士康科技集团PCEBG事业群（该集团12个事业群中最大的一个，生产电脑主板等）的一员，她所在的深圳龙华园区里……中小企业必须解读的金字塔说到金字塔，想必很多朋友会先想到埃及的胡夫金字塔。其实，在市场营销界也有不朽的金字塔，那就是心理学大师马斯洛先生提出的人类需求理论！马斯洛先生将人的需求按照生理与心理需要……中式办公室的互助文化营造出一种让人们活出最好的自己的环境，是吸引人才和保持员工高投入度的关键。恰到好处的帮助能带来积极的情绪，提高同事、管理者和整个组织的认知，增加人们的内在动力，大家会更细致地完……善做决定成就卓越领导在勾勒一个成功领导者形象时，浮现在我们脑海的第一印象就是：果断。我们很难想像，一个成功的领导者是含糊不清、犹豫不决的。相反，我们觉得他应该能很快做出决定，并将目标传达给他人。……