大学生的村官面试真题介绍
　　如果进入新的岗位，你的现阶段目标和今后一个时期的目标是什么？
　　一是不能空谈目标，目标必须要和一定的现实环境和自身素质能力结合起来，根据主观、客观和内在、外在条件来制定合理的计划和目标；二是奋斗目标要将个人价值与社会价值紧密结合起来，将社会对个人的满足和个人对社会的贡献紧密结合起来，这样才能真正实现人生的价值，实现自我的目标；三是具体来讲，如能有幸进入财税部门工作，作为年轻人，我认为，首先要虚心学习，要向老同志学，向书本学，向实践学，不断丰富、提高自我的政治素质和业务能力。在此基础上，近期能达到尽快适应工作、投入工作、创造成绩的目标；远期则达到在工作中有所突破、有所创新、不断提高工作水平的目标。
　　谦虚使人进步，骄傲使人落后，但在现代社会又强调表现自我，你怎么看。
　　谦虚使人进步，骄傲使人落后这是一个工作成功准则。
　　现代社会中虽然强调表现自我，就并不说要骄傲就能不断的表现自我的成绩如何。反而会适得其反，认为只有自己是最好的，固步不前，另人对你反感。如果这样得不到别人支持到最后就落到个众叛亲离地步，工作就不能展开，不可能提高成绩，更不可能进步。相反，如果一个在工作中默默无闻，谦虚学习、工作的人，往往就能不断的提高自身各方面发展，才能在强调表现自我现代社会永远会立于不败之地。所以谦虚使人进步，骄傲使人落后是一条不变的成功准则！谦虚使人进步，骄傲使人落后是对个体的要求，不仅仅适用在工作上；而社会要求的表现自我是社会对个体个性化的要求，是其本身的进步所要求的，特别是对个体在工作上的要求，那是两个层面不同性质的要求。一个是内涵上的培养，一个的外延上的扩张。
　　如果让你组织一次查三无人员的行动，你将如何组织？
　　1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的三无人员进行摸底调查，确定辖区内的三无人员人数和集中地。掌握第一手资料，方便活动展开。设计活动方案和制定三无人员安置计划
　　2、进行人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料，清查活动开始。按方案进行灵活行动
　　3、次活动进行工作总结，并制详细的工作报告

怎样去判断一家公司是不是厉害？如果我们不考虑行业差异，什么风口等外围因素，仅从企业本身，你如何去判断一家公司是不是厉害？“厉害”可以理解为好的、优秀的、高潜质的。一定有人说，世界500强、挣钱多的、市……所谓成长，就是不断破局作者：奇点不奇来源：奇点不奇（ID：zenglin776）转载请联系授权（微信ID：zengl666）01、人生有些无解的事，再努力也解不开什么事可被称……5。11中国定位日分享何一山：加工型企业如何实现品牌转型？内容来源：2019年5月12日，在火种定位学会主办的“中国定位日”上，深圳启创定位咨询创始人何一山进行了“加工型企业如何实现品牌转型”为主题的精彩分享。MBA智库作为合作方，经……小米进军大家电，请先读懂小米的商业模式2019年4月23日，小米创始人雷军宣布，大家电将成为小米未来十年发展的重要方向。此言一出，如同平地惊雷，为小米叫好的有之，但更多的是唱衰的声音。有媒体分析，进军大家电并……经过这四个变革洗礼，你的企业才算拥有“战略视觉锤”！作者：记豪“定位之父”艾里斯之女劳拉里斯提出“视觉锤”的概念，使定位咨询行业和中国企业开始注意到视觉的战略意义。何为视觉锤？Logo、视觉锤，视觉竞争到底是何种关系？又历……5。11中国定位日分享刘兵：如何创建差异化形象？内容来源：2019年5月12日，在火种定位学会主办的“中国定位日”上，刘与刘定位设计创始人刘兵进行了“如何创建差异化形象”为主题的精彩分享。MBA智库作为合作方，经主办方和讲者……面对组织变革，HR应该是什么角色？前段时间，网上流行一句不怎么讨喜的话“时代抛弃你，连一声招呼都不打。”话糙理不糙。这几年，随着互联网公司，眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化，身在组织的每个人，都有一……一文读懂企业战略人才必备的素质据统计分析，95以上的中国企业，都面临人才问题。用7个字来概括一下这个问题，兵多将少缺帅才。兵多，完成一个项目后，来分成果的人很多，领工资的人很多；将少，企业可以派出去独立开发……如何建立合适的公司文化？直到现在，有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”：因为IBM员工有着必须穿西装，打领带的着装需求，所以我们的员工上班也必须西装革履。因为Google面试的……5。11中国定位日分享闫佳：互联网下半场的家装破局之路2019年5月11日，爱空间家装高级合伙人闫佳女士受邀在第二届“中国定位日”大会上，发表了题为“定位：互联网下半场的家装破局之路”的主题演讲。MBA智库作为媒体支持，在此把闫佳……企业管理常见的几大误区什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不……中小企业，如何让你的战略有效地执行？作者：沈菏生来源：世界经理人当前，执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈，在大多数情况下，战略本身并不是问题，策略也没错，可以说，最根本的原因就是这些企业严重缺乏执行……