思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力根据自身的经验，对于一起工作的年轻人，我时常建议的还有另一件事，那就是千万不要用蛮力。工时长短根本不是重点，重点在于只要交出有价值的输出（成果）就好。……
麦肯锡高效工作能力训练一、工作秩序条理化（1）把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。（2）在你准备好办理其他事情之前，不要把与此……
创新的模式如何面对效仿者理念、制度、模式等无实体要素常常对企业的生产经营，尤其是发展有举足轻重的作用。对成熟企业，它逐渐形成企业的核心竞争力；对创业型企业，它可能就是一种原始资本，直接决定了企业腾达还……
怎么知道自己是否应该转换工作个人表现模型许多人对自身的工作者都觉得不满。可是对工作不满的情绪要怎么衡量？这个模型有助于评估自身工作的情况。连续3个礼拜，每天晚上都要问问自己以下这3个问题，然后……
零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。实践告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也需要根据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以……
全新“优强中国造”企业整备度指数随着全球经济环境的变化，许多曾经效益斐然的劳动密集型制造企业如今正面临着新的挑战，他们亟须升级和转型。由UPS提出的“优强中国造”概念在这一背景下应运而生，这个概念的提出，标志……
六件最让董事会最需要关注的事数十年来，影响公司的主要是CEO，股东和董事会往往退居幕后。许多时候，公司高管制定决策，董事会仅仅签字盖章、应声附和而已。他们仅仅对高管薪酬提出方案，而放弃了对CEO的监督权，……
什么样的公司待不得？有些企业一开始是好的，充满雄心壮志，老板肯给，愿意奖励员工，但是经过岁月的更迭、人事的改变，有些好的企业会慢慢老化，甚至慢漫地沉沦。也许有人会说，“我就是要留下来改变这一……
成功的理念社会上每一个成功的人，必定都有健全的理念。有的人对于经济的发展，有一套健全的计划，他的事业当然就会成功；有的人虽然只是经营一家小面摊，他也要把面食煮得让人吃得欢喜，才能以广招徕……
企业痛苦的自我革命淡化家族制淡化家族、安置元老是企业传承的难题，也是组织变革的难题，但要注意：淡化安置不是否定家族成员和创业元老，而是根据企业发展阶段和所处情况所开展的一场组织再造的人才工程，其目的是为引……
企业家年终必须要做的7件事12月已经来临，是时候为你的公司铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为企业家们在年底准备的七大要务清单：1。奠定增长基调。你的企业是否有能力实现明年的增长预测？……
高级运营和普通运营有什么区别从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营（电子商务网站我觉得不能叫互联网产品，只是借用……
小企业的执行力就是战斗力从生产导向、行销导向、财务导向，一直到现在的人力资源（人才资源）导向。零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳企业培养新人才的技巧早期介入：主要是企业提供更多的实习机会、见习机会给大学……品牌价值需要持续创造公司核心价值观如何落地？品牌价值需要持续创造所有实现品牌价值，所有品牌企业都非常重视。因此，他们都积极利用品牌的市场声誉，努力扩大品牌产品的销售。然而，一些品牌企业意想不到的是，他们的品牌产品在……可见网易高端化难度之大报告显示，运营一年来哈罗凭借深耕二三线城市的差异化策略不仅避开了在一线城市和ofo、摩拜的正面厮杀，而且和永安行抱团共同淘汰掉了行业老三小蓝单车，拿到了共享单车决赛场的最后一张……从唐僧经验丰富看人才队伍建设项目。。。。〔详细〕，执行力赢在中层执行力培训赢在中层执行力培训，培养“R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神，掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的要素……从有效到更高潜，构建低管队伍的六大指导思想。美国管理卓越班组建设与对标海尔班组管理卓越班组建设与对标海尔班组管理课程，旨为帮助学员在提升“班组长个人能力”的同时，要从组织层面形成制度化的班组管理体系，夯实企业的基……从高效率到更高潜，打造出高且管小组的六大准则要想提高沟通的绩效，需要加强沟通的确认环节与及时反馈环节，将沟通工作真正做到位，从而保证上级领导意图与下级理解相匹配，促使工作按预期效果完成。美国管理卓越班组建设与对标海尔班组……从效到高则潜，创造高且管人才队伍的六大准则确保团队的凝聚力高管团队必须有能力学习管理变革的经验。培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念。。。〔详细〕与个人核心信念保持一致性，是影响员工敬业度的重要因素。在影响一个企业……从低噪音到高则潜，创造高而管人才队伍的六大准则学习执行力的构成四要素。。。〔详细〕从技术走向管理研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和……队伍进取：项目经理获得成功开创个人失败！客户服务培训、沟通技巧培训、团队管理培训、企业文化培训也是近期大家关注的话题。了。。。〔详细〕的职责都与其他人不一样；其领导者在管理团队成员时要区别对待，有针对性地培养。例如，……从高效率到更高潜，缔造高而管人才队伍的六大准则团队的核心在于奉献，没有这一点，团队只是松散的个人集合，这种奉献需有一个团队成员为之信服的共同目标。作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，领导者不是不能做执行的事，只是因为……从有效到高则潜，构建更高管项目经理的六大准则这是在是应该引起很多做营销的朋友顿悟的公案。”看起来很好理解，但在生活或工作中真正去领悟并运用时需要我们不断的修炼和体会的。谭小芳老师认为，团队精神培训重在协调为达成共同目标而……从低耗到高则潜，构建高而管队伍的六大前提”该项研究对一款生产效率精益生产效率倍增工业工程IE技术的应用工业工程IE技术的应用课程，旨在帮助了解系统角度分析问题，熟练工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用。相关推荐：……