从低耗到高则潜，构建高而管队伍的六大前提

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　　同时，对于连续三个月考核分低于分，或者一个月低于分的业务员，要进行转岗和再次培训，培训后仍然不能胜任的则淘汰。作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，领导者不是不能做执行的事，只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和要达到的目标，但是对于领导者的素质这一点至关重要，作为领导者，要能文能武，这样才能服众，光说不练，团队成员九型人格认知自我及团队成员认知自我及团队成员课程，旨在帮助了解自己的个性的优势与局限及突破的方向。当新技术的绳索飞向自己的时候，它必须毅然地舍掉旧技术的绳索。史蒂芬说道，相反，如果错过最终期限的人除了未按时完成的项目之外，还有一些其他工作，“他们便不会变得如此消极。。
　　企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争，打造出制胜未来的高潜能组织，领导者网络时代领导者的媒介素养网络时代领导者课程，旨在帮助了解网络舆情危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系。所有种种，根子在于管理者关注的方向。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。例如，无论在国企还是在私营部门（比如家电装配、民航客机）中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。。
　　确保团队的凝聚力高管团队必须有能力学习管理变革的经验。当同时接受两个及以上的任务时，要按照原则，与上级确认任务的轻重缓急以及投入的时间精力比例，以避免费力不讨好的事情发生。。