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医患沟通的六个技巧

6月2日 浅时光投稿
  医患沟通的六个技巧
  暴力伤医事件频发,让原本微妙的医患矛盾加重。医患纠纷加剧主要的原因就是沟通。那么如何才能更好的进行医患沟通?
  1。针对性沟通
  在医疗活动过程中,主动发现可能出现问题的苗头,把这类家属作为沟通的重点对象,与家属预约后根据其具体要求有针对性地沟通,例如在晨间交班中,除交接医疗工作外,还要把当天值班中发现的家属不满意的苗头作为常规内容进行交班,使下一班医护人员有的放矢地做好沟通工作。
  2。交换对象沟通
  在医生与患者家属沟通困难时,另换一位医生或主任与患方沟通;当医生不能与某位患者家属沟通时,换一位知识层面高一点的患者家属沟通,让这位家属去说服其他家属。
  3。集体沟通
  对患有同种疾病较多的患者,医院可召集家属,以举办培训班的形式进行沟通,讲解疾病的起因、治疗及预防知识。这种沟通,不但节约时间,还可促进患者间的相互理解,使患者成为义务宣传员,减少医务人员的工作压力。
  4。书面沟通
  为了弥补语言沟通的不足,医院实行了书面沟通,把一些常规问题印到书面上,便于患者家属翻阅。例如,新生儿病区因无人陪伴,家属完全不了解病儿的治疗、生活情况,除有限的探视外,医务人员还将宝宝在病区一天的喂养、洗换、护理、治疗等共性情况以及出院随访,喂养护理知识等编成小手册,发给每位入院婴儿的家属,达到沟通的目的。
  5。协调统一沟通
  当下级医生对某疾病的解释拿不准时,先请示上级医师,然后按照统一的意见进行沟通;对诊断尚不明确或疾病恶化时,在沟通前,医护人员要进行内部讨论,统一认识后再由上级医师与家属沟通。
  6。实物对照沟通
  某些疾病,口头和书面沟通都困难,可辅之以实物或影视资料沟通。比如对先无性心脏病患儿的家属,医生可用心脏模型结合画图进行讲解,家属就会形象地了解疾病到底出现在哪个部位,如何进行手术修补等;再如骨科患者,患者家属不知道骨病在什么位置,骨科医生便拿出人体骨架,用通俗的语言给患者讲解。

锻炼领导能力的五大技巧管不了是作为一位企业的管理者還是做为单位的管理者,我觉得每个人期待根据报名参加学习培训、接纳绩效评估、制定个人发展规划等方法,来提高领导能力。她们下决心,要把得到的新专业知识和……提高领导能力的8个“黄金原则”,学习,部下佩服,上司重用!领导能力,简而言之就是说管理能力。它和领导艺术紧密相联。但决不相当于领导艺术。领导艺术必须结合实际百炼成钢,对各种各样领导干部方式了然于胸,应用游刃有余、最大能致驾轻就熟的人生……如果领导者不善待员工,怎能期望他们去善待客户呢横店集团徐文荣农民。领导者要么只关心人,要么只关心结果,两者仅取其一。日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧,提出了“工作坊就是道场”的响亮口号,号召人们吸取禅宗的智慧,把身体力……公司管理者学会沟通非易事管理者如何与员工沟通随着知识经济时代的到来,沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度。对公司管理者来说,你还必须学会在商务谈判、会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点,游刃有余地同时与很多人交……职场技巧:优秀领导者常说的6句话不论是刚开始学习培训刚录取的首名职工,還是已管理方法许多人数十载了,你都处于1个管理者的部位上。不论在哪种制造行业,不论公司职员是多少,做为管理者你必需:不必特别敏感或是太优柔……“构筑你的领导能力”:领导能力的四大主要资质创作者:传心树高无庸毫无疑问,领导能力不仅是领导干部必须具有的工作能力,是从业一切工作中都必须具有的能力素质。可是领导力是什么?包含什么工作能力?如何提高自己的领导能力?以便回……如何跨越决策陷?扫荡决策过程的盲点!如何跨越决策陷?扫荡决策过程的盲点!每天都有大大小小的事情等着你去做决定。你不知道你的决定是对是错,但你必须承受决定的所有后果。巨大的压力让你喘不过气来。事实上,决策的正……新主管如何适应新角色新主管该如何管理团队?新主管如何适应新角色新主管该如何管理团队?有趣的现象是,优秀的员工因为他的优秀而晋升,进入管理阶层,但他以前的优秀反而妨碍了他成为合格的管理者。因为管理者所需要的素质和优……基层主管的工作任务有哪些?如何做一名优秀的基层主管?基层主管的工作任务有哪些?如何做一名优秀的基层主管?身为一个公司的一线主管,尤其是在成长过程中,他们所承担的责任或对组织的重要性,也许连他们自己都没有意识到。众所周知,科……如何成为优秀的主管?3招让你成为一名优秀的主管!一个优秀的主管最懂得如何行使自己的权力。从某种意义上说,权力是一门领导艺术。一般来说,是让别人服从你,愿意做你想让他们做的事的技巧。最基本的一点是:主管必须知道如何审核工作;为……领导面临的问题和挑战是什么?聪明领导应该怎么做?领导面临的问题和挑战是什么?聪明领导应该怎么做?领导面临的问题和挑战包括以下五个方面:选择地位而不是工作成果,选择个人声望而不是责任,选择正确的决定而不是明确的指示,选择……一个好领导怎样如何对待员工?一个好领导怎样如何对待员工?1。工作的意义:员工需要看到自己工作的意义和价值,是否与组织和更大的目标联系起来。员工需要了解自己的工作是如何与整体愿景联系起来的,组织文化的……
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