领导力沟通面临的五大新现实5种长期的业务趋势迫使公司必须由信息交流转向组织对话。以下是领导力沟通面临的新现实:领导力沟通面临的新现实:经济变革从经济意义上讲,随着服务行业变得比制造行业更重要……
距离之美关于领导与下属的关系的“距离之美”,先看一则寓言两只困倦的刺猬,由于寒冷而挤在一起。可因为各自身上都长着刺,于是他们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是只好又凑到一起。……
小企业长不大的八大瓶颈市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会,尽管如此,国内很多小企业却依然还在步履蹒跚。据相关报道,目前全国私营企业的平均寿命只有7。02岁,其中,约有70的企业在第一个……
成熟的职业经理人状态成熟的职业经理人不是企业的保姆,是企业的管家。所以他不是不好的保姆进了家庭都想当女主人的保姆,而是把别人的家当做自己的家来管理的好的管家。谢晖在上海申花最苦闷的日子里,为……
做事与做人的距离企业家不怕架子大,就怕心里觉得自己够大了。毫无疑问,我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中,在一个愈来愈全球化的氛围中,无数的中国企业家将冲击世界强作为自己……
企业如何实施领导力在工业经济时代,领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系,在这种关系下,大量的员工只是将手和脚献给企业集团,而把脑袋和情感留给自己。企业集团实施领导力不妨从以下几方面……
管理策略:管理者需理解的40条管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。因此,如何做好一名合格的管……
如何做领导者而非管理者?一个年轻的经理近来有这样的困惑:“我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?”这是个……
绩效管理中存在的几个误区企业管理者对绩效管理的认识是有误区的,比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核,然后进行分等,然后和工资、解雇等人事决策挂钩,只要做到了这一些,很多企业老总就是认为是……
企业管理的目标对象之物资管理物资部门是企业成本控制的关键部门,是采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接的桥梁枢纽。它的管理主要内容有哪些?如何控制采购工作?下面我分别来讲:一、物资管理的主要……
奥巴马的管理术古语有云:孤掌难鸣,独木难支。美国第44任总统奥巴马,从“草根”到“总统”的传奇经历,主要归功于奥巴马背后的营销团队。众所周知,奥巴马的智囊团是一支年轻化的队伍,大部分成……
新管理者容易犯的五大管理错误很多人在刚走上管理岗位后会有许多新发现,其中之一是,虽然从定义上讲他们的新职务属于工作的延伸,但实际情况要比预期的艰难得多。他们会很惊讶地发现,作为管理者要获得成功所需的技能和……