两次不同的面试经历分享
7月27日 心碎巷投稿 两次不同的面试经历分享
今天笔者要来和大家分享面试经验的虽然我行动的晚一些,但也参加过几多场公司面试笔试神马的,我认为面试不分大小,展现最好的自己才是最重要的。
我举两个面试,一个是我最失败的经历,一个是发挥不错的,我觉着两个面试都蛮有启迪性的,倘若大家有任何想法,咱们可以相互交流学习,共同提升。
案例一百胜集团,无准备打仗的惨痛教训
情况描述:11月11日,百胜中国(ps:旗下知名连锁有肯德基、必胜客等)在西北大学北校区招募储备经理,宣讲会听得楼主我心旷神怡的,想着一定要进这个公司,以后发展成长为一名餐饮经理,吃好吃的(可能有童鞋要笑了,本人确确实实吃货一枚,进餐饮行业对吃货来说真是不错的去处啊)
宣讲完后,随即开始领面试时间条,我和朋友们早早领了条子,被安排到最早一批面试的队伍里,依次序12个人一组进入面试场,面试者和面试官围成一个圆形,便开始了面试。楼主我当时有一些小紧张(不怕大家笑话,第一次参加群面的说),对接下来要发生的事情全然没有思绪,也正是这样,使得这次群面的失败成了必然。
面试开始,第一个题目不是平常的自我介绍,来了些新花样,跟旁边童鞋两人一组互相介绍,时间是3分钟,之前完全没有这种面试的经验,也不知道该如何是好,总之当时很忙乱的拿起旁边童鞋的简历看了起来,旁边童鞋来自陕西理工学院,英语专业,实习经验全是任职于学校做老师,看着她的简历,我再次迷乱了,完全不知道该如何面对,突发奇想的想跟职位储备经理联系一下,也许能突出重围,于是到我介绍的时候,说一个经验就说一条学习到了与管理相关的知识,比如人际关系的处理、面对学生的态度之类的,个人觉得表现非常不好,太过于紧张,说话有些急。
第二个题目是面试人分成二组,六个人一组在五分钟内编排三段旋律,不能唱出来,只能用肢体表现出来,这个题目更是让楼主我有些丈二的和尚摸不着头,我们一组的童鞋绞尽脑汁的想旋律(ps:大家都对这个题目一知半解的),最后终于编排出类似于“121212”之类的简单的曲子,用扬手、踢腿之类的简单肢体表现了出来(一句话,真不容易啊)。可惜,面试官给的点评却是没必要编那么复杂呀,很简单的表示就好(可能我们表现的真的不是面试官想要的吧)。这个题目是在考察团队的协作能力,和发现有没有领导潜质的人。这一点,真的挺希望和大家一起探讨一下的,如何你遇见了这种面试题,该如何做从而赢得面试官的注意呢?
问题诊断:
1。完全没有群面经验,“裸面”。
2。太紧张。
良医献策:楼主经历本次失败面试,回家好好反省总结是必然的,还有就是多看些面经,强大自身。应对以上问题,我有以下计策:
1。没有经验的,一定要好好利用网站资源,做充分的准备,比如公司的简介、招聘流程以及薪资待遇,这些了解的越多,准备的就越充分。另外,比较重要的也是大家容易轻视的自我介绍(有人说过自我介绍的时候,企业已经决定留不留你,谁说的不记得了),面对不同的企业、不同职位,自我介绍的方式也应该有所改变,尽量向着适合职位要求的方面靠近。还有,多看些面经,这些应届生求职网上应有尽有,楼主我经常逛这个网站,觉得这个网站给人一种很亲切的感觉。
2。关于紧张,楼主我觉得准备工作做好了就不会太紧张了,毕竟心中有数,出什么招数咱都晓得,自然而然的应对就是了。对语速快的童鞋,我建议说话的时候尽量“把持住”自己的语速,稍微慢一点,给面试官听清楚的同时,也让自己的大脑有更多时间准备下一句话。(不知道大家有木有感觉,在紧张的时候语速就会变得很快,起码楼主我是这种类型,所以说话慢一下也可以有助于调整心态,放松应对,不紧张。)
案例二东东包餐饮,浅尝面试带来的喜悦
情况描述:鉴于楼主我吃货一枚,只要是餐饮行业我都想跃跃欲试,去了这家中式快餐企业,虽然公司目前发展规模不大,但处于上升期,前景还算不错滴。12月6日,我来到东东包总部,面试是在一个会议厅里举行,面试者大概有30多个,分为6桌,楼主我属于比较低调的人,坐座位从不找中间大家关注焦点的位置,便找了个后面的位置坐下。
首先是做笔试题,题目类型是选择题,数目不多,大部分在考应试者有没有服务理念和意识,以及是否服从上级管理,像连锁餐饮业说到底都是在做流程,比如肯德基、麦当劳能做到全世界一个味道,就是在按照流程做,一丝一毫都没有误差。举一个例子,原题记不太清晰,大概是这样的,如果你做为员工对某项工艺有自己更好的想法,你会怎么做?选项A自己尝试使用新方法;B跟上级领导说一声,尝试新方法;C,把自己的想法写出来,投进意见箱。如果是一般企业的话,可能B比较合适,但是作为餐饮行业理应恪守基本的行业规定注重流程,所有我选择了比较保守的做法。笔试成绩第一也证明了我当时所持的态度是正确的。
其次,做自我介绍,没有顺序,谁想好就可以说。这里希望大家注意下。如果面试者人数比较多,我建议大家不要急于去介绍自己,先静下来想一想,如何才能在众人之中引起关注,楼主我就边听别人的介绍边思索自己该如何组织语言。等到我介绍自己的时候,我站起身来,说:“大家好,我叫(注意声音一定要够洪亮,吐字清楚)”,我顿了顿,发现没几个人听我说,然后我忽然想起宣讲里面公司给员工营造一种轻松愉悦的气氛,我索性换个方式来引起关注,我又开始说,“大家基本上都介绍完了吧,可以放轻松一点,听听我的介绍哈。我叫,blablabla”。顿时,大家都开始听我说话,那种感觉很微妙,很奇特,很神奇喔(呵呵,缓和一下气氛,博君一笑)。
然后,是个即兴试题,谁想好了可以站起来回答,题目是这样的,有位顾客说在店内丢了笔记本电脑,作为员工你会怎么办?因为有时间限制,所以不会要求全部面试者回答的,其实这个问题重要的不是你的答案对不对,而是你有没有参与的意识,同样楼主我争取机会,做了如下回答:我会采取三步走战略,第一步,安抚顾客的情绪问清楚具体情况,并找工作人员在卫生间、座位等地方仔细查找;第二步,电脑属于大件东西,观察其他顾客周围有没有顾客描述的电脑;第三步,以上方法都不凑效的话,报警并协助警察同志侦破案件。(其实我这个回答不一定是最有效的,时间较短,思考可能停留的点不太全面,但是必须要努力为自己争取这个机会。终面看到的好多童鞋,都是这个环节回答过问题的。)
接着,小组配合展示一个情景场面,组织时间是十分钟,要求是体现坦诚、尊重、嘉许、责任。看到这四个字眼,楼主我突然想起来笔试题有一个凉了的薯条要不要给顾客,灵机一动,让顾客来买薯条,薯条凉了,告知顾客这是工作人员对顾客的坦诚,顾客态度有点凶,工作人员依然耐心解释,这是对顾客的尊重,店长对员工的嘉许,还有员工认为这是自己的责任,不但体现了这四个词语,而且故事连通性强。何不以此为情节展开故事的发生呢,把四个字融入其中。随即,我成为我们小组的leader(ps:如果童鞋你成为leader,在大家拿不定某个注意的时候,一定要果然,另外小组配合方面,你是领导者,必须凝结所有人的力量,使大家发挥尽致),开始分配角色,我们小组六位童鞋,一个童鞋扮演前台点餐员工,一位扮演后台准备员工,两位客人(老板及其助理),一位负责送餐的员工和店长,很快分好了角色,我扮演送餐员工,送餐的时候必须表现出尊重,店长表扬的时候,要表现出责任一点,当时我自己写了一段话,记忆比较深刻“努力为顾客提供优质服务是我的责任,尽心尽力做好本职工作也是我的责任!”这两句话也算是又为自己加了一些分吧。
最后顺利的进入了终面,与经理一对一面试,因为时间原因,终面放在了第二天,终面就谈了一些工作职责、薪资待遇、具体的上班时间、休假等细琐的事。又过了一天,公司打电话要我过去签三方协议这次的面试也算是告一段落了。
良医献策:总结面试了这么多次,有好多童鞋都会在自我介绍的时候说这样一些话,我把它们列举出来,希望可以帮助到大家。
1。“我是学专业的,跟应聘的职位有些不相符”,这是对自己不自信的表现,童鞋公司邀你参加面试,已经认可你的专业了,所以没必要在花费时间解释这个,自信一点,微笑一下,表现出自己最好的一面吧。
2。“听说贵公司产品不错,我没有使用过,以后有机会一定”,虽然和公司套近乎,可是这种方法有些不可取,换个角度想一想,如果你是面试官,服务于某个公司,听面试者这么一说,作何感想呢。
3。“刚才那谁谁谁,他是我同学舍友”,为什么不花点时间介绍自己的优势呢,总是躲在别人身后的人,又有谁能注意到你呢?
4。“我是学校的,我们学校虽然”,公司邀你来面试,他看中的是你这个人,而不是你们学校(学校不符合条件的已经止步于面试了),花些时间来介绍你吧,别为你们学校做宣传了哈。
5。“我是谁谁谁,我来自,是个好地方”,每个人都喜欢自己的家乡,希望越来越多的能去自己家乡看看美丽的风景,如果是和陌生人互相介绍,童鞋,你肯定特吃香,可惜,在面试场合下不占优势呀。
其实这些童鞋有的对自己的自信心不足,需要多多加强对自身的认识,相信自己是优秀的,也珍惜面试的机会。还有些童鞋可能没有把握面试的主题,换个角度,站在面试官角度试想一下是否合适,只有不断的完善自身,我们才可以变得强大!
中国企业家三种境界:土狼猎豹与大象来源:销售与市场作者:梁锡崴时间:20090318商场亦战场,中国企业家们不缺昂扬斗志。但当黯淡了刀光剑影,企业面对自己这个最大敌人时,是否能真正领悟“文治”、“武功”?……
盖茨留给职场工作者的十句警告2009。03。19来源:阿里巴巴1。社会充满不公平现象。你先不要想去改造它,只能先适应它。(因为你管不了它)2。世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没……
经典:价值50亿的十句话20090319来源:阿里巴巴有一次在书店里买了一本书,这本书的名字叫做《新人性》,在这本书里,有作者自称价值50个亿的10句话,据作者介绍,这10句话是对来自3000多……
如何进行有效团队管理2009。03。14来源:全球品牌网文:卢向辉一、建立完善的团队管理体制有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也……
马云:我把梦想带回美国2009。03。16来源:长江商报被众多中国创业者视为偶像的马云正在美国低调地“抄底”。美国东部时间12日上午7点30分,纽约。马云应美国亚洲协会之邀,向云集的知名……
垃圾市场的生存法则2009。03。14来源:全球品牌网文:周济谱古语曰:“人而无信,不知其可也。”严肃地讲,诚信关系到一个国家和一个社会的兴衰。一个国家缺少了诚信,就无法建立起良好的社会经……
中国商界人物“最牛”VS“最熊”2009。03。13来源:环球网“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。”兴亡谁人定,胜衰岂无凭?希望能从他们的身上寻找到有关成功定律的蛛丝马迹。郭广昌出……
谁是最成功的帝王CEO2009。03。13来源:环球网第一位:秦始皇嬴政经营业绩:他统一了六国,统一了度量衡和货币,修筑了举世闻名的长城,一生功绩卓著。实至今日,秦始皇的强大军队体制还是……
战略管理哲学《道德经》2009。03。03来源:全球品牌网文:廖晓《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖,计谋和战略的设计,是道家的拿手好戏,为儒家所不齿。但是,理解战略,不得不研究《道德经》……
迟到1分钟扣款300元“规范管理”还是“过度管理?200934来源:全球品牌网文:蒋军一百年前,美国著名管理学家、科学管理理论奠基人,被誉为“科学管理之父”的泰勒发明了“科学管理”分析方法,从此工厂的产出效率得以大幅度提……
向上帝发誓,以此为职业20090301来源:新浪博客文蒋小华现在,许多中小企业主,有了一定的资金后便到处投资,特别是投资房地产行业。有一次,我与一位生产仿真植物的企业家讨论关于他现在从事房地产……
《美军作战守则》与企业经营管理20090303来源:全球品牌网文:张晓峰笔者读《青年参考》上小邓子先生翻译的《美军作战守则》一文,感触颇深。守则前12条,对企业管理很有借鉴意义。1。你不是超人。……
你是协作型领导吗?最新研究发现,在社交媒体和全球化的推动下,当今的商业世界日益紧密相连,商界人士必须超越公司界限,与更广阔的世界联系起来,否则将在竞争中被淘汰出局。一个企业的信息和构想从何……
草根管理游学记:老板掌握核心资源所在屌丝男的老总梦杭州IT界资深业内人士老姚,软件、硬件、系统集成,样样在行、件件不精,一直混迹于圈内的微型企业,帮着小老板们跑业务、推销产品。一旦小有积蓄,老姚便雄心勃勃,……
团队管理需避免的五个因素创业者如果需要把自己的企业做大,资本介入是不可缺少,无论是投资人的,还是自己家人或者储蓄的。如果创业者和投资人交谈,投资人除了对项目本身的考核外,其实在整个投资环节中,最关注的……
实施全面质量管理的七个基本观点全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质量管理,就离不开……
我国公司行政管理面临的问题及对策公司行政管理在传统意义上主要是指国家行政机关对国家政务的公共管理活动,包括:国家行政机关对国防、外交、国家荣誉等国家事务的管理;对经济、科教文卫、治安、环保等社会公共事务的管理……
行政管理体制改革应强化的4种机制中国的行政管理体制改革站在了一个新的历史起点,行政管理体制改革已经成为了改革开放的中心环节。传统的以经济体制改革为中心、其他改革为配套的改革思路,正在转向以行政管理体制改革为中……
水煮多尔衮:他是个优秀的CEO多尔衮,努尔哈赤最宠爱的儿子,一生有众多机会去当“大清集团”的董事长皇帝,但他还是放弃了当董事长的念头,甘心做一个CEO,一个优秀的CEO“皇父摄政王”。强力整合1……
管理寓言六则之一:“热炉”规则屋子中间生着炙热旺盛的火炉,围坐的人们如果只顾烤火而不小心翼翼,就很有可能手脚触碰并被烫伤。〔启示〕(1)炉子火红,一般情况下每个人不用手摸也都知道是热烫的警告原则……
你的领导风格和哪种动物最像虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与……
中层管理必备:“协调领导力”协调,是市场经理的基本工作方式。好的市场经理,要学诸葛亮,市场做的成功时,会把功劳体面地让给他人,自己笑看云卷云舒,收获一份人际融洽、一份别人发自内心的认可全球品牌网。协调,对……
人企管理,懂得放弃众所周知,人体有三大功能就是:吸收,消化,舍弃。同样,企业如同人一样,同样需要这三大功能体系,如此循环。人或者企业才能生生不息,永远延续。然吸收如同学习,消化如同实践,舍弃如同……
高潜质女性领导人才的困境和对策我的业绩最好但升职的不是我,这仅仅因为我是女性?我无法进入公司高层管理,也只是因为我是女性?相较于其他国家,女性的管理实力在中国社会已得到广泛的认可。历年的各种报告均显示……