众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊，那些应该留，那些应该弃。所谓取之精华，弃之糟泊。
　　俗话说：“看事容易，做事难”。我们试想一下，有多少人懂得放弃。每当我们遇到危机或者说困难时，都只选择逃避，可逃避并不是放弃，以为不去管或不去想，事情就会过去，就如同掩耳盗铃，这也是于事无补呀。其实，我们可以选择主动解决，或者是该放手时就放手（水浒传主题歌也有“该放手时就放手呀”。）不能拖泥带水，迟迟未见结果，我们要干净利索，只有这样才能见分效。才能突出人的处事能力，才能体现企业的处事效率。
　　顾名思义“放弃等于放和弃。放，放手，弃，舍弃。”有很多事情，只有放弃，才能看到光明。只有懂放弃，才能新发展，只有懂得放弃，才能把路走得更远；只有懂得放弃，才能调整思路，更好完成下一步；只有懂得放弃今天，才能享受明天的快乐和美好时光。只有懂得放弃，我们才活得有激情，有意义，不会约束捆绑；也许只有放弃，放开心胸，才能看到你看不到的东西。“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”
　　古人云：得之容易，弃之难。又如食之无味，弃之可惜。说明放弃一样东西，比得一样东西更难。在我们学习中常谈到要保持空杯，白纸，空腹状态，怎样才能保持这个状态呢？这就需要懂得放弃。好的吸收，坏的放弃。这样才能摄入新鲜事物，以换掉旧的观念。只有这样才脱胎换骨，如三国吕蒙“士别三日，刮目相看。”企业也是如此，不断的创新，不断的丢弃陈旧的观念，才能踏上前进的步伐。

合伙人商业模式为何开始盛行合伙人商业模式，本质上是希望让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。合伙制在工业化早期比较流行，采取的是“共同出资、共同经营、共享利润、共担风险”的四大原则，业务交易关系和……中国企业家的五大死因，太可怕！最近看到复星系身价百亿的郭广昌被协助调查，实德系老大徐明羽化成仙，看着这些商界大佬们的种种境遇，让我顿时没有了奋斗的动力。一个好朋友建议我最好把身价控制在1亿到10亿之间，而且……怎么规划战略将更适合中小企业实施？战略规划魅力无穷，是一番精妙的逻辑推理，又像是一场纯粹的艺术创作，令无数企业家魂牵梦绕，也让诸多战略规划者一次次热血沸腾。然而，作为从事管理咨询工作的人，常年与企业家和管……传统企业转型三引擎模型从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一……做为老板：我是如何面试应聘者的？面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。在过去的十来年里我形成了自己独特的面……产业转型不必非带互联网自从雷布斯拯救了发布会行业以后，无论是手机还是电视，只要与科技挂钩的企业，都迸发了“为发布会崛起而奋斗”的热情这不，临近年末，压轴故事也该登场了，29日这一天，锤子、360、海……股权激励：用明天的钱激励今天的员工这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发现职业经理人可以共创共享，但不能共担，所以……战略管理的科学艺术战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计、研发生产、信息化……单调乏味的管理却成就好的企业初创时指点迷津我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革开放初期，我们学……中国企业把握好机器换人的节奏前不久，中国最高领导人说：我们不仅要把机器人水平提高上去，而且要尽可能多地占领市场。这句话的方向准确无误，同时，也代表着大大对产业的殷切希望，于是，机器人产业在中国迅速升温，批……O2O创业神话寿终正寝，剩者为王2015年资本泡沫终于逐渐到来，那些曾经被推向估值神探的公司集体阵亡，而像美团、滴滴、这样的大公司也都委曲求全通过合并的方式来谋求生存的话语权。O2O创业神话寿终正寝，剩者为王……进入策略：并购vs合资？天生国际化企业能够迅速开展国际化业务，既有内在扩张的推动力，也有海外市场的吸引力。其中有一些高科技企业利用互联网技术，在母国就可以服务全球市场。但大部分企业需要在海外市场建立分……