前不久，中国最高领导人说：我们不仅要把机器人水平提高上去，而且要尽可能多地占领市场。这句话的方向准确无误，同时，也代表着大大对产业的殷切希望，于是，机器人产业在中国迅速升温，批地、拨款、建工业园区，相关部门好像吃了一粒巨大的伟哥，激情四射，满世界地去咨询，美国佛罗里达大学先进电机中心对这个现象感受颇深，负责人告诉记者：最近几个月他接到的中国企业技术咨询量，是之前的好几倍。中国创业者向来癫狂，之所以容易失去理性通常有两个原因，一是看到别人赚钱了，另一个则是领导说话了，本质上也是钱的问题，毕竟，领导一说话基本等同于补贴来了。 短短两年时间内，中国机器人企业就已达到400多家，但其中少有能做出优质产品的企业，更多的人只是买来设计、买来零件，然后组装出机器人，这还是比较正规的企业，行业中充斥着大量的机器小人，他们炒热了市场却没有技术贡献，大有“骗一把补贴就走”的意思，如此这般，火热的机器人市场势必会急速形成泡沫，像团购，像90年代的互联网，像21世纪的房地产。当泡沫破裂以后，这群机器小人可以转战其他行业，相关部门也会有新的政绩目标，他们从不缺钱，只是泡沫一次又一次地消耗了社会资源，只留下一堆垃圾半成品，无处安放。机器人如此复杂，需要技术沉淀，真要好好考虑慢下来了。 机器小人：钢铁为何变泡沫？ 其实，稍微了解机器人行业的人都会知道，这是一个非常复杂的领域，纵然是单纯地组装也要比iPhone6s难60倍，就更不要提那些精密度极高的零部件了。现在，中国企业做机器人套用了“做手机”的老路子，大家从国外进口减速器、感应装置等核心配件，然后按照说明书组装出一个机器小人，但问题在于，机器人如此复杂，世界上还没有足够成熟的企业，能像“联发科提供手机芯片”一样提供机器人交钥匙方案，而且机器换人的需求尚不明确，这非常容易导致机器的钢铁变成巨大的泡沫，风一吹，就崩溃！ 现在，机器人在工业领域的应用集中于汽车制造业，完成的也只是些喷涂、焊接等粗犷的程序，一些精密组装依旧要靠人类双手完成，目前还没有足够灵敏的机械手臂能模拟人类的神经元，中国制造业的管理者每年依旧要招聘数百万自然人来满足生产需求，此外，服务机器人正迅速升温，比如机器人服务员，态度和蔼；娱乐机器人美女，风情万种，还有医用机器人，从来没有医患矛盾这些机器人看上去都非常拉风，但具体到中国的大环境，还远没有达到量产的需求，更何况，家用机器人的成熟要伴随着软硬件的协同发展，包括感应灵敏度、大数据分析或者云计算等项目，也就是说，机器人要想真正走入寻常百姓家，不仅要有钢铁的躯壳、还需要柔软的灵魂，所以，这些高端机器人不应该存在于大众视野内的宣传海报中，他们更应该安静地呆在实验室里，慢慢生长，他们之所以要急于摆脱子宫的束缚，把自己变成早产儿，最主要的目的无外乎赚钱以及迎合政绩。 机器小人，钢铁变成的泡沫会大量消耗社会的元气，这种元气不单单指钱，还包括尖端人才的培养，事实上，一旦社会上充斥着急功近利的心态，就很少有人能够做好基础研究，毕竟，别人的成功、别人的享受会非常容易地刺激到那些本来要励志走技术路线的人，最终的结果是，大家都来搞投资、搞宣传、搞演讲，却没有人把核心伺服器、减速器等零部件研究透彻，从而导致整个行业附加值低，未来也只能做些粗浅的工作。倘若笔者有钱，绝对不会大兴土木，建设恢弘大气的工业园区，只需要找几间冬暖夏凉的简易平房，拉一波有技术情怀的人搞研究，把大兴土木、大搞宣传省下来的钱给他们发工资，让技术人才获得足够的尊重，让知识、专利、经验成为整个社会的价值偶像。 慢慢走，机器换人需要时间 中国没有机器人，充其量只有机器小人，它要长大必须要尊重事物发展的基本规律，这关乎到制度、文化和人性。现在，中国机器人产业已经在过热发展，400多家的企业规模虽然显得恢弘，但如前文所述，这些都是泡沫，风一吹也就崩溃了，专家说，按照目前中国社会的需求量留下45家的优质企业就可以了，而且，从社会和谐的角度讲，我们也没有可能，没有办法短时间内实现机器换人的策略。 笔者在很多的评论文章中都提及到人才培养的事儿，社会要发展最终要归结到人的发展，没有人才就没有一切，而且发展的最终目的也是让百姓过上好日子，人类不幸福，任何的GDP、技术、指标都是浮云。 众所周知，中国是一个人口大国，也正因如此有了看似无限的廉价劳动力，正是借助这个无限的资源才有了中国制造的神话。现在，随着人工成本的上升，一些龙头切眼开始转型，走一条机器换人的策略，但同时，他们要兼顾就业率。诚然，为了就业，去故意保留低端制造，这听上去像一个悖论，可国情如此，只能慢慢消化，也有专家说，机器人的研发可以提供新的工作岗位，但问题在于，中国这一代工人的职业教育普遍不高，很难在短时间内从流水线工人升级到研发岗位上去，机器换人太快，有可能导致大量失业，从而引发社会问题，或许，我们只能等着这一批工人退休，同时，对一代工人进行技术培养。 中国要做机器人，最明智的做法绝不是由政府或者新来的创业者来主导，而且要由企业来主导，他们最了解制程需求，也知道就业状况，最容易把握好机器换人的节奏，政府与其把补贴都给了那些创业者，还真就不如给一些前沿企业作为机器人研发的经费，毕竟，一个机器人的成本相当于56个员工的年收入，要顺利导入不是容易的事儿。或许中国眼前的机器人战略，更应该换成自动化战略，我们首先要做的不是机器换人，而是人机结合，把人类从繁重、枯燥、单调的工作中解放出来，让他们有时间精力去成长，这才是正道！【作者：康斯坦丁来源：最佳管理智囊】
这几十块几类是关于做生意与其人才队伍间的互动性比如说，如果你工作在一家食品公司的研发部门，发现了市场上新的需求，如何让新的食品更加健康而只需吃少量就可以获得较好的感觉。在这样的情况下，他们这些决策者，当然，会选择说”no“……且看鲍格兹澳聚醚归纳出的“可怕企业主5咳嗽”德才兼备是圣人，德大于才是君子，德才皆无是庸人，才大于德是小人。总而言之，太多的经验与实践在验证着古语业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。科佩尔曼认为，结果是高排名大学的院长可能会……不要出其不意地寻找老总同事在我看来，一个成长期企业的老板总经理主要工作内容应该是：方向战略路径关注并引领公司的发展方向、公司经营战略，让公司能在正确的道路上不断前行。（这暗示着你的老板可能会独占这个好主……通过网络平台、传闻和店主的董事得出结论老公的运转阅历需要掌握一些技巧：比如，向老员工打探情报、记下自己的工作成绩、一定要面谈、由经理先开口说加多少努力吧。假如他挂了，除了他的狗腿子之外，没有人会感到哀痛。如果你有一位女老板，她的……企业主帮助有不同中级职称的管理层难不成一开口就是“总，我在纯水岸买了套房子”。搞厂房也是一个方法，可现在厂房的价格太高，所以许多都是租的，在深圳偏点的地方租个几千平方的厂房，就是不搞装修什么的应该要10万的投……六种方法提高时间管理效率中层管理者的卓越能力培养“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。下面是小编为大家搜集整……学校中层管理者需提高什么能力怎么培养下属学校中层管理人员处在联系上下、落实工作的位置，那么学校中层管理者需提高什么能力呢？一起来了解下吧：1提高理解力理解教育规律。教育作为一门学科有一定科学性及规律……《柳叶刀》主编蔡邑回答：中国科学家如何发挥全球领导作用？在新冠肺炎疫情期间，中国科学家和医学领袖完成的大量科研成果在世界各地的主要学术期刊上发表，世界渴望听到更多来自中国科学界的声音。权威医学期刊《柳叶刀》的主编理查德霍顿博士……高阶主管甄选十项必要条件企业中高管培训体系的建立一、诚实（Integrity）管理者员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事……领导者：凭什么就是你？把学习的机会给员工管理者如何塑造权威每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。与此同时，他们也看到，一个并不特别聪明技能（……信任是什么？领导如何与下属建立信任关系？信任是什么？领导如何与下属建立信任关系？对你理想的上司应该具备什么样的特质进行了大量的调查，大家常说的观点有公平、勇气、授权、勇于担当、关心下属等等，但是作者发……所以运营创始人监管部门前沿项目经理大得多要转化成“鲶鱼”这是一种维护公司文化、建立英才制度、挽留优秀员工的积极方式。它们是基础性工作，但还是太过简单了。所以营销总监介入新团队一定要引入“鲶鱼”。数据中心部门营收160亿美元，占全部营……