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阿里巴巴的面试经历

2月10日 程染筱投稿
  阿里巴巴的面试经历
  这个是我真实的阿里巴巴面试经历。阿里巴巴这个公司想必大家都知道,无论哪个专业的同学。我爸爸妈妈这一辈都还认识马云呢,爷爷那一辈就只认识毛主席了,呵呵。不知道是马云是成就了阿里巴巴,还是阿里巴巴成就了马云,反正提起阿里巴巴就提到马云,提到马云就必然谈到他的阿里巴巴。阿里巴巴这个公司固然是很多应届大学生的向往之地。
  我呢,经常混迹在互联网业界,结识了不少所谓的“圈内人士”。阿里巴巴产品运营师周锦增兄弟告诉我,阿里巴巴要招人(要好好感谢周兄)。于是,我抱着试一试的态度投了简历。(像这种事情,千万只能说是抱着试一试的心态。没有哪个能担保就一定能进某个大公司,况且我们还未毕业,不急着找工作)。接下来言归正传吧,说说面试的经历。我刚开始直接投了一份简历到HR那里,发现杳无音讯,我投的是阿里巴巴总部杭州。估计是没戏了。后来,通过跟阿里巴巴的周兄弟联系,说要我先把简历给他,他帮我内部推荐,于是我把简历给了他,他又指导我怎么修改下,内容方面整下。听说,阿里巴巴内部推荐的程序非常完善,到了哪一步,相关负责人给出什么评价都可以及时跟踪。以前就听说过,内部推荐并不是推荐关系户,亲戚朋友啥的,而是推荐优秀的人才。
  推荐上去之后,周兄弟要我等消息,意思说,公司如果觉得你不错的话,就会联系你。后来,第二天,周兄弟就给我发了条短信,说公司周五下午会对我进行电话面试。我非常激动,很想感受下大公司的面试。于是周五下午我一直在等电话。结果,非常不料,快到两点的时候,我们书记叫我跟她一起去省里办事,没办法,只好硬着头皮跟着上了车。心想,要是阿里巴巴打电话来面试怎么办?果然,车子还没有上长潭高速公路,一个电话打来了,一看是杭州的区号。想了四五下,我都不敢接,看见书记在觉得有点不好。后来还是接起了,跟书记说我先接个电话。
  继续哦!接起电话后。。。。。
  阿里巴巴:“你好!我是阿里巴巴的,你的简历我们收到,想就一些问题跟你聊聊,不知道现在是否有时间?”
  胡忠:“你好!现在有时间。”(没时间也得说有时间呀,莫非我说不好意思,我没时间么,汗。)
  阿里巴巴:“从你的简历可以看到,你的社会实践比较多,从事执行类的工作比较多,那么请你谈谈两件你最值得一说的社会经历”。
  我吓了一跳,最怕别人问带“最”的问题。胡忠:“一是,做过海内网,。。。。;二是在学校运营网站,。。。”
  阿里巴巴:“好,既然你做过海内网的团队管理者,请你说说你是怎么做的?”
  本来我做过很多形式的推广,但是一到面试的时候就不晓得怎么说了。我傻傻地回答:“能用到的宣传方式我都用到了,比如。。。。”后来想想这样回答太插劲了。
  阿里巴巴:“恩,现在我有个问题,看你会怎么解决。假如,你是一个40多人团队的负责人,现在上级下达了新的规章和制度,请你说下,你会怎么做,把公司新修改的规则传达给下面的团队成员,并保证他们能够按照你说的去做?”这个问题就有点挑战了,我该怎么做呢?我实在想不出怎么回答,就把在实践过程中的处理方式跟他描述了一下。接着他又针对我的回答追问了几个问题。
  阿里巴巴:“你觉得什么样的产品算是一个成功的软件产品?”
  这个问题也比较棘手。我主要关注的是网络营销、SEO领域,对产品方面不是太熟悉。不过,还好我前段时间研究了一段时间的产品,认真研读了交互设计、用户体验方面的书籍。此外,我在北京中关村祝老师那里实习的时候也策划过产品。
  胡忠:“我觉得一个成功的产品,要用最少的元素表现更多的东西,最少的工作和行为能够满足用户的预期目标。让用户感到体验度很好,处于一种‘流’的状态,感觉到运用这个软件产品时间不知不觉地会过去,而不会感到不流畅。”
  阿里巴巴:“你平时关注互联网产品吗?你的博客是否经常会对一些新的软件产品写出自己的心得?”
  胡忠:“我平时也关注互联网产品,关注互联网业界。但是,我的个人博客主要是网络营销博客,关注网络营销领域,我想把我的个人博客变得尽量专业,争取只写网络营销方面的东西。对于新的产品。。。。”
  这个问题,我能够感受到,主考官不太满意。但是,我总不能撒谎吧。
  阿里巴巴:“你做过网页吗,你是否熟悉HTML语言?”
  胡忠:“我做过网页,熟悉HTML语言,还了解一些CSS、PS的应用。”
  阿里巴巴:“你会用DREAMVEVER软件吗?”
  胡忠:“会用”
  阿里巴巴:“你什么时候毕业,你是全天上班还是要回来考试之类?”
  胡忠:“可以全天上班,但是,学校有事就要回来考试之类。”(大四的课应该没课)
  阿里巴巴:“那好,我来说下,这个职位主要是要你干些什么。第一是负责阿里软件的服务商管理与运营,经常策划一些活动;然后是进行一些数据的跟踪和分析;此外,适当的时候要进行一些商家店面的维护;。。。。。”
  胡忠:“恩,知道了。”
  阿里巴巴:“我会把今天面试的情况跟相关部门反映,接下来,如果没有问题的话,我们的HR会给你打电话。那今天就先这样,再见!”
  胡忠:“好的,那就先这样,再见!”
  面试的过程,大概就这样。还有几个小问题忘记了。而且车子在路上开,边打电话信号也
  不稳定,加之书记跟我同坐在车里,面试的时候有些话不好讲,感觉放不开,而且我讲话
  声音很小。挂了电话后,跟书记说电话打完了。估计到现在,她还不知道,那天我打了半
  小时电话其实是一个面试。
  不过,也还好。那天跟书记去了团省委、路侨集团后,在长沙冰火楼吃饭,很爽。一起吃饭的有
  央视记者兼湖南卫视记者、湖南经视体育频道主播还有湖南经视新闻360度的策划人。挺
  开心,见到了电视里面的主持人,学到了很多东西。尤其跟校友刘航学长。
  总结几点阿里巴巴面试经验和教训
  1、找人内部推荐,几率更大;
  2、最好学点HTML、PS基础知识,如果以后打算从事网络方面的工作,尤其电子商务专业学生;
  3、有意识的准备一些面试素材,比如他问经历最深刻的事情呀,最喜欢看的几本书呀之类的常见问题;不要刻意去撒谎,但是我觉得至少不要像我一样没有思路,呵呵。
  4、对自己简历中提到的事情,一定要事先有准备,回答起来才收放自如;
  5、面试一定要放得开。这个是三翼原CEO陈凯特再三告诫我们的。
  呵呵,希望大家有什么好的经验和教训一起来探讨!

面对不同观点时,不要去争,而要说:有趣我今天冒个险,问大家几个问题:你觉得,韩寒的身高,有没有1。73米?韩寒的书,是不是别人代笔的?韩寒是不是一个不学无术的人?我继续冒险,接着问你:……高效管理必备:精选企业管理制度范本尽管有一套完整的制度体系并不代表真正实施了制度化管理,但是制度在管理中的重要作用是显而易见的。下面推荐6套企业管理制度企业实例模板。完整专题,点击查看企业规章管理制度热门……制度的本义是引入纪律文刘勇世界著名改善专家今井正明在《改善》中谈到什么“标准化”时,说道:“首先为所有的运营活动建立起规则、制度、指示和流程,然后看是不是所有人都去遵守SOP(标准操作规程)……扁平化管理,真的合适你的公司吗?大家或多或少都听说过扁平化管理。上级的命令直接传达到生产,营销部门,减少管理层和决策层中间的信息交换所浪费的时间与精力。我们看见国外很多公司在利用扁平化管理。美国纽柯钢铁……卓越管理者到底应该站在什么角度配置人员?企业的本质是什么?追求利润最大化,组织的本质是什么?把“优势”变为生产力;这是力智融合在给咨询客户进行中层管理辅导时梳理的企业家态度和管理者态度。至少,所有的老板和管理者都明白……真正能获得成功的组织,都长什么样?在知识经济时代,企业发展要像动车组,每一节车厢都要提供驱动力,列车的速度才能更快。如果组织跟不上领导人的思想和脚步,就意味着领导者再英明的战略都无法快速落地。所以,……做正确的事,确定正确的方向作者:云阳我们经常听到这样的话,我没有功劳,但有苦劳啊。造成这个问题最重要的原因,就是没有做正确的事。何为正确的事?这件事情的方向。制定战略规划,明确的使命、愿景、核心价……一个人,一条狗,管好市值百亿的大公司一个市值百亿的公司,年销售额达数十亿。而他们整个公司的管理者,只有一个人和一条狗。他们是怎么做到的?很简单,这个公司有一套全自动生产线,所有的产品都从生产线上产出。……“假大空”的管理学,到底是如何帮到你的?很多人认为,世界上绝大多数的问题,都是管理的问题:外卖使用速食料理包外卖公司管理不善。酒店用浴巾擦马桶酒店管理不善。主办方强行将国旗塞给比赛时的选手主办方管理……头脑风暴会议是低效的吗?头脑风暴可能是最不受我们欢迎的会议模式了。老板让你想一个新方案,搞一个头脑风暴。你组织十几个不熟,甚至根本不认识的同事,逼着他们坐在同一个会议桌前,绞尽脑汁的编写几个看起……被我们搞坏了的目标管理(MBO)彼得德鲁克,他老爷子离开我们已经13年了,作为现代管理学之父,自上世纪50年代提出的《目标管理》(MBO)至今已60余年,这一被誉为“管理学中的管理”的理论实践至今,欧美企业从……德鲁克夫人亲述:我与彼得德鲁克的爱情故事很多人知道现代管理学之父彼得德鲁克,却很少了解过他与妻子多丽丝德鲁克携手68年的幸福婚姻生活。作为被誉为“大师中的大师”的彼得德鲁克身边的另一半,多丽丝德鲁克夫人本人也颇……
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