产品营销策略技巧
　　互联网快速发展的时代，如何让自己的产品在众多同类产品中突出重围，站稳市场份额就是关乎着一个企业在当先互联网高速发展的市场情况下存活下去或进一步发展中站着举足轻重的地位。那么，市场产品营销策略技巧有哪些呢？下面jy135小编来告诉大家吧！
　　产品营销策略的技巧
　　一、在网络营销中产品的整体概念分为五个层次
　　1、核心利益层次：核心利益层次是指产品能够提供给消费者的基本效用或益处，是消费者真正想要购买的基本效用或益处。
　　2、有型产品层次：有型产品层次是产品市场删出现时的具体物质形态，主要表现在品质、特征、式样和包装等方面，是核心利益或服务的物质载体。
　　3、期望产品层次：期望产品层次是在网络营销中，客户处于主导地位，消费呈现出个性化的特征，不同的消费者可能对产品的要求也是不一样。所以，产品设计和开发必须满足客户个性化的消费需求。客户在购买产品前对所购产品的质量、使用方便程度、特点等方面的期望值，就是期望产品。
　　4、延伸产品层次：延伸产品层次是指由产品的生产者或经营者提供的满足购买者延伸需求的产品层次，主要是帮助用户更好的使用核心利益的服务。在网络营销中，延伸产品层次要注意提供满意的售后服务，以及送货、质量保证等。
　　5、潜在产品层次：潜在产品层次是延伸产品层次之外，由企业提供的能够满足客户潜在需求的产品层次，主要是产品的增值服务。
　　二、做好产品营销策略的技巧
　　1、金玉其外法：就是通过外在直接表现出产品的特点，吸引别人。
　　2、合二为一法：主要就是以产品于产品、产品和形象、产品和理想相结合的形式。
　　3、顺藤摸瓜法：这种方法的原理就是立足于引申需求创造新市场，来满足不同客户的。需求。
　　4、移花接木法：所谓的移花接木就是把产品通过不同的嫁接增加新的功能或提供高质量的产品。
　　5、细分市场产品法：现在的商品市场供过于求，只有更能满足消费者的需求才能更好的占领市场。
　　6、双赢协作产品法：是指通过两个或者多个企业的资源互补、设备共用、协调合作等方面降低成本，增加利润的目的。

执行力和业务流程管理2007年11月20日来源：21世纪商业评论作者：洪中当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企……量化管理：企业文化管理的新趋势2007年11月15日来源：中国民营经济周刊作者：许鹏访北京长青基业管理咨询有限公司总经理、企业文化研究专家刘孝全企业文化是企业的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界……产品创新的结点在内部管理2007年11月16日来源：《新智囊》作者：杨云龙作为一个全球的制造工厂，中国企业已经改变了全球的市场以及供应链的格局，但是在新的形势下，中国企业如果要走出一条面向高价值……福布斯：现代企业领导人须善用基层磨炼经验2007年11月15日来源：和讯网作者：石尔编译美国最大的两家金融、投资企业的总裁（CEO）因次贷危机处理不善而引咎辞职后，两家公司寻找新CEO的艰难，正突显了培养一位现……叶生：管理咨询业要懂“人情世故”2007年11月15日来源：新快报作者：谢少萍对话普智经盛管理咨询（中国）有限公司总裁叶生经典言论目前，中国毕竟处于市场经济过渡期，将国外的经验直接搬过来的话……衡量CEO业绩的科学与艺术2007年11月13日来源：《上海国资》现今的公司必须增加与股民们“商议”的环节，用以解释其薪酬制定的过程对于公司的首席执行官们来说，股价的长期表现可能是对他们最终……如何破解成熟市场所遭遇的管理难题？2007年11月16日来源：中国经营报经过企业和企业营销人员的付出与努力，成熟市场犹如进入收获期的田园挂满成熟的果实，如何确保成熟市场的果实颗粒归仓和成果的最大化是企业及……娃哈哈家文化2007年11月14日来源：上海商报作者：王强叶静宇娃哈哈一直被称作是一个“家”，宗庆后是这个“家”的“大家长”，娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。很多人都把这种“家……绩效荣誉：海尔麦肯锡等的激励经2007年11月29日来源：数字商业时代作者：迟冰绩效荣誉在海尔，共有十多种工资形式。将工资与员工的工作绩效直接挂钩，切实的贯彻“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原……品牌创建的左右手2007年10月29日来源：《环球企业家》作者：张玥跨国公司“死板”的标准化管理与“灵活”的市场导向到底会形成什么样的辩证关系？近几年来，飞利浦开展了全球性的战略调……你的供应链需要重组吗2007年11月27日来源：《IT时代周刊》作者：张天兵科尔尼咨询公司大中华区董事张天兵（供《IT时代周刊》专稿）如今，越来越多的企业决策者认识到投资供应链管理的意义和紧……实施战略：如何进入竞争对手的决策圈2007。11。29来源：21世纪经济报道许多公司没有勇气进行“裸镜”测试即坦然分析自身的优劣势，寻找自己能够技压群雄的领域和原因，分析与竞争对手互动的模式，探索公司的学……