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职场中如何调整好控制情绪

12月16日 飞虹谷投稿
  职场中如何调整好控制情绪
  职场中难免会遇到各种不快与压抑,如果直接冲突将自己的脾气发泄出来会影响工作、伤害感情。这时就要学会如何调整自己的情绪,职场中如何调整好控制情绪?下面是小编为大家整理的相关阅读,欢迎参考
  职场中如何调整好控制情绪
  平心静气
  美国经营心理学家欧廉尤里斯教授提出了能使人平心静气的三项法则:“首先降低声音,继而放慢语速,最后胸部挺直。”降低声音、放慢语速都可以缓解情绪冲动,而胸部向前挺直,就会淡化冲动紧张的气氛,因为人情绪激动、语调激烈的人通常都是胸前倾的,当身体前倾时,就会使自己的脸接近对方,这种讲话姿态能人为地造成紧张局面。
  闭口倾听发生了争吵,切记免开尊口
  英国著名的政治家、历史学家帕金森和英国知名的管理学家拉斯托姆吉,在合著的《知人善任》一书中谈到:“如果发生了争吵,切记免开尊口。先听听别人的,让别人把话说完,要尽量做到虚心诚恳,通情达理。靠争吵绝对难以赢得人心,立竿见影的办法是彼此交心。”愤怒情绪发生的特点在于短暂,“气头”过后,矛盾就较为容易解决。当别人的想法你不能苟同,而一时又觉得自己很难说服对方时,闭口倾听,会使对方意识到,听话的人对他的观点感兴趣,这样不仅压住了自己的“气头”,同时有利于削弱和避开对方的“气头”。
  交换角色控制住自己的心境,缓解紧张的气氛
  卡内基梅伦大学的商学教授罗伯特凯利,在加利福尼亚州某电脑公司遇到一位程序设计员和他的上司就某一个软件的价值问题发生争执,凯利建议他们互相站在对方的立场来争辩,结果五分钟后,双方便认清了彼此的表现多么可笑,大家都笑了起来,很快找出了解决的办法。在人与人沟通过程中,心理因素起着重要的作用,人们都认为自己是对的,对方必须接受自己的意见才行。如果双方在意见交流时,能够交换角色而设身处地地想一想,就能避免双方大动肝火,理性升华。
  电视剧《继母》中,当年轻的继母看到孩子有意与她为难而恶作剧时,一时气愤难忍,摔碎了玻璃杯。但她马上意识到进一步冲突的恶果,想到了当妈妈的责任和应有的理智,便顿然消除了怒气,扫掉玻璃渣片并主动向孩子道歉,和解了关系。当冲突发生时,在内心估计一个后果,想一下自己的责任,将自己升华到一个有理智、豁达气度的人,就一定能控制住自己的心境,缓解紧张的气氛。
  6招教你如何打造快乐职场
  1、不在意别人的目光
  有些女人丢弃了自己的意愿,像是活在别人的标准里,在别人的评判里找寻自我的价值。如此女人,别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心,因为她太在意别人对自己的看法。
  在乎别人的看法只能扰乱自己的方寸,活得沉重。只有我行我素,不为别人的目光违背自己的心意,尊重自己生活的行为方式,做你真正想做的事,做想做的人,才会达到快乐自在的人生状态,如燕子一样轻盈飞行。
  2、乐观积极
  乐观积极是一种态度,无论是对工作和生活都一样。
  3、永远不要和别人较劲
  斤斤计较和妒忌一定是快乐心境的克星。其实我们每个人都有旁人无法代替的优势,扬长避短专心经营好自己,才会驶入更宽广的人生路,重要的是平和放松的心态。
  4、烦恼“失忆症”
  对麻烦和困境要坚决做一个“没心没肺”的女人。
  5、失去也是快乐
  其实失去和获得是一对连体婴,互为依存。我们真不应为失而痛,而应不时为失后的得而乐。
  6、找快乐
  人生低潮时你可以转念一想:我都到了低潮还能坏到哪里去?按发展逻辑,低处就是向高处回转之时,这样的心境一定会很鼓舞士气。

变革时代,企业如何进行战略规划?文唐翌:香港理工大学管理与市场营销系副教授;周萍:上海财经大学国际工商管理学院博士生在变革加速的时代,如果过于依赖计划、组织惯例或经验,将会严重阻碍企业发展的步伐,甚至导……激励别人的热情和行动,也可以套路满满!激励别人去干活这项技能是金子般的技能。看到一则小故事,还有对激励别人热情的套路做了解读,觉得有意思,今天分享出来。马克吐温写的《汤姆。索亚》历险记中,有个小故事,讲了汤姆……海尔:用户驱动的互联网转型文李洋:长江商学院市场营销学副教授;邓迪:长江商学院案例中心30多年,张瑞敏带领着海尔一直在创新求变,而最新一次求变则是互联网化转型。2000年,张瑞敏从达沃斯论坛回来后……高度,决定你是精英还是小人刘勇当我们从战术的角度来看待政治的时候,政治具有“脏手”的特性,你要懂得灵活多变,因为结果很重要。当我们从战略的角度来看待政治的时候,政治的重要表现是一个人的高度,你要把……建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(上)“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物,他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多,但是真正具备老板素质的人却屈指可数。这些年我们见过非常……彼得德鲁克:让企业走向颓败的5个战略失误!任何一个成功的企业,必定有一个正确的战略;一个看似不经意的失误,也会将一家企业推向万劫不复的深渊。彼得德鲁克关于战略的每一个观点都经过了几十年实践经验的检验,管理层没有理由一而……行业中,是否存在一劳永逸的策略模型?如果你也做策略,或者你喜欢策略领域,那么你势必知道不少的策略模型,尤其是我们这个行业多如牛毛:从战略咨询层面的教科书模型如SWOT、波特五力模型、PEST分析,到品牌层面……建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(下)前文提到《建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(上)》,“老板思维”应该是有六个面,包括:1、产品技术:有核心竞争力的产品技术,以及快速商品化并推向市场的能力;2、……如何给一个App起名,尤其高段位的选手起名的迷思功能优先?闲鱼是不是应该叫二手货,氧气是不是应该叫内衣指南?突出品牌?应用宝是不是不如豌豆荚,每日优鲜是不是不如爱鲜蜂?市面上对于起名字这个问题,95的商……战略管理误区清单1、中小企业不需要战略很多老板认为,战略是大企业的事情,中小企业不需要战略,这是大错特错的。企业的诞生,就是一种战略选择,战略选择就是方向选择,方向对了,坚持就是胜利,方……宝洁营销数字化转型的阻力是什么?作为全球最大广告主之一的宝洁公司,其在数字营销上的大胆革新与纠结反复折射了大部分传统企业营销数字化转型的典型困境即来自于内生基因与数字营销环境的冲突。2008年前后,伴随……一文说透产品产品的革命:产品是什么?现代社会已经发生了从旧经济到新经济的重大变化,包括:从产品经济和服务经济开始转向体验经济,从实体经济开始转向虚拟经济,从物质经济开始转向精神经济。……
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