纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

职场的10大沟通技巧

5月17日 斩情道投稿
  关于职场的10大沟通技巧
  导语:沟通,无论在生活中,还是工作上,都非常重要,下面是小编收集整理的职场沟通技巧,欢迎参考!
  1、认同
  在沟通中首先要认同对方的观点,让对方尽可能多的感觉到我们与对方是一致的,然后再表达自己的观点。就深得此法之妙用。他在竞选主席的过程中,被人说成是“不沾锅”。他顺势强调说:“我是不沾锅”,首先认同对方,然后接着说,“我是不沾黑金的锅、不沾酒色的锅、更不沾的锅”,巧妙地与选民进行了有效的沟通,最后取得竞选的胜利。
  2、类比
  沟通高手很喜欢用这种方法,因为它非常生动形象,并且容易被对方接受。有一次与一个朋友沟通时,他问我行业是难是易?我跟他说:世界上的事情大致分为两种:一种是知易行难。以开餐馆为例,知道开餐馆容易,但真正把餐馆开好挣到钱就难了。另一种是知难行易。比方说在七八十年代如果女孩子穿一个短裙子你会怎么看她?朋友回答,“她肯定被当作神经病”。我又问他:如果是现在呢?朋友回答:那就觉得很正常了。然后我把这其中的道理讲给他听:以前大家反对超短裙,现在大家觉得无所谓。其实超短裙没有变,变的是人们的思想观念,这就是知难行易,其实行业也是如此呀。用短短的几句话,朋友就明白了其中的道理。
  3、故事
  有一次,与一个朋友沟通的时候,他说对行业没有兴趣,我说你对上班有兴趣吗?他说:“没有,但是习惯了”。我就给他讲了一个《习惯的故事》。从前,有父子俩,每天用牛车把柴拉到山下去卖,父亲的眼睛不好使,于是负责拉着牛的缰绳。儿子年龄较小,坐在车上负责看方向。每到该拐弯的时候,儿子就喊:“爹,该拐弯了”。天天如此。有一天,父亲病了,儿子只好一个人来完成这项工作。但是到拐弯的时候,无论怎么吆喝,牛就是不动。这时候儿子左思右想,看了看四周没人,便大喊了一声:“爹,该拐弯了”,牛乖乖地跟他走了。朋友马上明白了一点:习惯,有好习惯也有坏习惯。小故事大道理。让对方在听故事的同时悟出道理,知道你要表达的意思。
  4、发问
  获得地产销售吉尼斯纪录的汤姆霍普金斯说过,“你说的话,客户会半信半疑;客户自己说的话,则是真理”。沟通中一定要掌握主动权,学会提问,尤其是面对那些做过行业或者在传统行业中比较成功的人士。有位父亲对儿子说:“儿子,你什么都要听我的,因为老爸吃的盐比你吃的饭还多,过的桥比你走的路还长”。儿子于是反问父亲:“难道父亲一定比儿子懂得多?”父亲回答,“那当然”。儿子又问:“爸爸,你知道蒸汽机是谁发明的吗?”。父亲说:“你看,你就不知道了吧,蒸汽机是瓦特发明的呀!”,“那为什么他的父亲不发明蒸汽机?”。没有辩论,没有阐述,三次发问抓住了问题的关键。可见,在沟通中问比说更重要。
  5、魅力
  人格魅力沟通法,在与朋友沟通的时候,不用过分渲染行业,也不用大讲前景,凭你的人格魅力对方就会相信你,愿与你合作。凭着对朋友的一种信任,相信你的人品。也就是说在沟通中要让你的人格魅力说话。
  6、逆向
  沟通的时候,有的朋友喜欢大讲行业如何好,历史如何悠久但有的时候未必会有好的效果。尤其是当你面对强大对手的时候,需要做逆向沟通。笔者在与一个朋友沟通时,朋友问我这个公司有多少年的历史,能不能做长久?这是很多朋友关心的一个问题。当时我没有直接回答,我间接地告诉他,“如果你想选择一个百年企业,最好不要选择这个行业;但如果你认为行业两三天就消失那也是不大可能的,因为行业已经有十五年的历史了”。笔者认为,这比直接讲行业将来会如何长久、如何好会更令对方感到真实可信。
  7、双向
  正反双向沟通法,沟通中取得对方的信任是我们沟通的出发点和落脚点,正反沟通法有时会起到不可估量的作用。正,就是强调好的方面;反,就是适当揭示个别不足的地方。有时我向朋友介绍行业时,经常有朋友反问:“难道你们行业的制度就十全十美吗?”我回答说:“我们行业的制度有一个最大的问题,就是要吃点小苦。”先说正的一方面,然后再说反的方面,接着再强调正的方面。“可反过来说,制度严格所以每个人就会非常快达到你想要的平台改变你的一生,所以说刚开始是来享福的那是不可能的,正反沟通法给人的感觉非常客观,可信度更高。
  8、动力
  痛苦或快乐沟通法,痛苦快乐沟通法,心理学家经常说人生有两大动力:追求快乐,逃避痛苦。追求快乐是为了更好地逃避痛苦,逃避痛苦是为了更好的追求快乐。但逃避痛苦的动力远远大于追求快乐。在行业沟通中,一定要告诉对方如果满足现状就会有什么样的痛苦;如果好好干,一起合作就会有什么样的幸福。如果把这两种动力结合起来用就会创造更好的沟通效果。
  9、情感
  在沟通时能够做到晓之以理,动之以情,会收到良好的沟通效果。
  10、业绩
  现在,很多人都十分现实。尤其,目前经营行业的朋友工薪阶层者居多,一些朋友对在行业的收入没有把握,担心赚不到钱。这时用自身的业绩(或周边事业伙伴的业绩)来说话,这也是最现实、最有说服力、最有效的沟通办法。有一次,与一个朋友沟通时,某某就把身边的事业伙伴通过几个月努力,月收入六、七十万元的情况告诉了他,并且建议他与这些伙伴分别做一些交流。最终,他对行业事业鼓足勇气,充满信心!

借鉴印度改革借鉴印度改革“人们应该问的一个问题是,中国和印度之间相互可以学到什么,而不是谁将会超越谁”1月13日至15日,印度总理辛格三天访华,成为新一年外交一大盛事。由于这是……人气经营论2008111来源:中国管理传播网作者:孙延海最近从google上搜索“人气”发现了3亿多个相关网页,从百度上搜索发现了6千多万个相关网页,这表明人气已经引起了人们的普遍……公司治理与企业竞争力2008年01月14日《上海国资》周放生企业竞争力不仅表现为盈利水平,还表现为长期的生存和发展能力公司治理与企业竞争力,两者之间可以说是一个过程与结果的关系。公司治……影响世界的100条管理名言2008225来源:网上搜集第一章将合适的人请上车,不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好……我们读懂德鲁克了吗2008年02月26日来源:《管理学家》熊彼特回答阿道夫的一个问题道:“你知道吗,阿道夫,在我现在这个年龄来看,人们若只晓得我写了几部著作及发明了一些理论,我认为是不够的……战略管理到底管什么2008年01月11日05:49中国证券报张利战略管理管什么?很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么,有人说战略管理管机会,机会能管得了吗?有人说战略是基于预测的……亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申2008111来源:中国管理传播网作者:冯启被称为美国国家安全思想库的兰德公司,在一批杰出学者带领下,发展了威慑理论。其中乔治(A。L。George)和斯莫克(R。Smo……企业经营的赌徒心理2008年01月10日财经时报马文瑞有一位老总说,干企业搞项目,实际就是一种赌博行为。这期间不仅考验企业决策者的胆量,而且鉴别其决策的能力。没有胆量,企业的发展不可能上一……问问自己知道如何做决策吗2008年01月10日财经时报于明丽决策最早可能是作为一个管理学范畴的概念被大家认知的,但其适用性和所覆盖的范围决不仅限于管理学和管理者。决策可大可小,或对或错:大到可以……剥开世界各地企业文化的“橙子”看看2008111来源:牛津管理评论我们可以把外企文化比喻成一个橙子,有很多层。最外表一层称象征物(Symbols),如服装、语言、Office风格等,人的肉眼能够很容……宜家传奇:基业长青源于积极行事2008年01月10日来源:上海证券报作者:谭晓红对于那些有文字洁癖的读者来说,《宜家创业史》不能不说是本很糟糕的读物,然而,对于那些盼望创业或正在创业的有志者来说,本书……经理人要学会管理上司2008年01月11日《IT时代周刊》众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。遗憾的是,经理们……
高管CEO们的天性携程CEO范敏:能做好每件事就不会永远只是高管CEO们的天性为什麽CEO们一面解雇员工并求着纳税人救助,一面却仍索要大量的奖金?专家们认为,这可能是CEO们的天性。傲慢和自恋往往是成为“财富500强”公司领袖的必……与卓越CEO同行08年预测:最可能离职的十位CEO与卓越CEO同行文唐振伟创刊10年来,《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物,持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物,再次呈现他们的管理思……张伯宏:18岁CEO的优雅转身全球十大保险经纪公司CEO感言张伯宏:18岁CEO的优雅转身第一眼见到张伯宏,人们很难将这个有着干净眼神、憨实神态,穿着T恤衫和牛仔裤的大男孩和印象中的CEO联系起来。张伯宏,这个曾是中国最年轻的CE……新东方CEO经理人周成刚携新书亮相泉城用镜头探寻教育真谛7月21日,第41届新东方国际教育展济南站,在索菲特银座大饭店六层如期举行。在本届教育展中,新东方前途出国力邀来自美国、加拿大、英国、澳新、欧亚等热门留学国家和地区的百余所优质……自负型CEO一定有损企业可持续能力吗企业的健康成长和持续发展与其CEO息息相关。诸多研究皆已证明,企业高管的个人特征,比如年龄、性别、行业经历、教育背景,以及认知、性格与心理特征,都可能会对企业的战略选择和业绩产……周成刚接任新东方CEOCEO的选择周成刚接任新东方CEO周成刚有媒体报道,今天下午,新东方宣布俞敏洪不再担任新东方集团首席执行官(CEO)一职,现任新东方总裁、前途出国总裁周成刚接任这一职务,并免去……CEO不会为团队管理让位三国曹操身兼多职CEO兼HRCEO不会为团队管理让位洛伦佐认为,管理一个现代企业所面临的种种错综复杂和艰难挑战,已非一个人凭一己之力便能承担。对此,我举双手赞成,一个优秀的高层管理团队对于企业成功至关重要……给新任CEO的七个建议“常胜CEO”的管理智慧给新任CEO的七个建议最近中国知名企业相继爆出了CEO更替的消息,颇有些让人目不暇接。其实企业高层的更替再正常不过,14。2,这个数字是2011年全球规模最大的2500家上市公……五大特征成就优秀CEO2009年中国CEO年会北京启动五大特征成就优秀CEO优秀的成长期CEO需要具备一些独特的技能,对促成初期成功的特性进行补充。以下为笔者曾经共事过的最优秀的成长期CEO所共有的五大特质:1、不懈地……如何做好ceo工作?逆境中如何当好CEO?你高升了,现在你是别人的CEO了。家人为你高兴,朋友们对你钦佩有加(或是心怀嫉妒),可是你却突然意识到,跟多数公司一样,你所在的公司也没有给你提供下一步该怎么走的指引:该如何成……CEO与CIO:相处的“哲学”CEO在企业中实施忠诚管理CEO与CIO:相处的“哲学”关注企业业绩的CEO与负责IT投资收益的CIO之间如何合作及相处?一份对765位全球领先企业的CEO和170位CIO的调查显示,CEO普遍认……丁磊养猪:农村创业商机吸引CEO下乡导致CEO们失败的七个习丁磊养猪:农村创业商机吸引CEO下乡曾经贵为“中国首富”的网易创始人兼CEO、宁波奉化人丁磊,如今围绕他身边最具轰动效应的不是他的本行IT产业,而是养猪这个与IT产业风马……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形