职场中哪些方面要保持适当距离 导语：在职场中要时刻警惕自己的角色，遵守职场中的游戏规则。而且在面对公司利益时，要站在大局的角度去考虑问题，必要时学会适当的忍耐和包容。与领导、同事和客户都要保持适当距离，不搞小团体，同时要学会尊重别人。 职场中哪些方面要保持适当距离 一、与领导保持适当的距离 不想天真的想着走“群众路线”而远离领导，和同事打成一片。有人以为只要认真做事，就能在公司立足。可是领导可能会觉得你“表现平平”而炒你鱿鱼。也不可频频在领导眼前晃悠：开会抢坐他旁边，隔三岔五主动汇报工作这时会受到同事们的鄙视，给领导的感觉也是太爱出风头所以离得太远，会被忽略；离得太近，会被伤着。要保持恰当的一个度，让自己再公司立稳脚跟。 二、与同事保持适当的距离 不要和自己最亲密的同事议论对公司或者某人的不满。职场上，最可能出卖你的那个人，往往就是知晓你秘密最多的“密友”。要知道，很多时候，同事之间除了合作伙伴关系，还是潜在的竞争对手：当你们目标一致时，同事是你最亲密的战友；当你们利益发生冲突，这种关系就变得摇摇欲坠。言多必失，在与同事保持安全距离的同时，务必管好自己的嘴。 三、与客户保持适当的距离 没有任何显性的或隐性的利益冲突，是成为“朋友”的必要条件之一。工作中的客户，即使私下相处再好，也是因为利益走到一起的，而且这种利益时常会发生冲突。所以，客户注定难以成为你真正意义上的朋友。与客户之间保持适当距离，务必要记住“吃人嘴软，拿人手软”这句话，守住与人交往的心理底线，坚决不做违反原则的事这是你与客户保持平等对话权利的前提条件。
自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”约翰科特（JohnKurt）“一个领袖人物必须正直、诚……优秀的领导者是无形的有信仰的企业，才能有信仰的资本。做下属的过于骄傲就会不服从领导。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，……暴力影响力不能够成为领导力总经理不是好的总经理，他老想当董事长。而要当一个让民企老板满意的人力资源主管，其概率也就很低了。第二象限是高任务高关系行为。企业小，人均效率相对较高。有信仰的企业，才能有信仰的……讲故事也是领导力，吹牛也能创造价值最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部……回顾史玉柱职业生涯的九个故事这是刘韧五年前对史玉柱的专访，回顾了史玉柱从童年到高校，从下海做汉卡到盖巨人大厦，再从惨败到脑白金的东山再起，涉足资本运作和网游的九个故事。史玉柱故事之一：小时候早……领导不是艺术而是科学浅谈领导科学与领导艺术领导不是艺术而是科学领导者始终笼罩着神秘的光环。很多人认为它是总统，将军和其他高级官员的专利。这篇文章旨在解开领导的神秘面纱，指出领导的规律、方法和原因的实质，并将领导从……柳传志28年的创业路28年前，柳传志带领10个科研人员，在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路，那一年他40岁。至今，柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目，“原来总是被人骗，刚开始是被骗了14万……领导艺术的精髓是：精挑细选的艺术带人带心的领导艺术领导艺术的精髓是：精挑细选的艺术近年来，我国许多企业进入了运营商交替的高峰期，据统计，每年对约71，000家国有企业的156，000名管理人员进行调整，其中43，000名……领导力：公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实……领导如何委婉的批评下属批评下属的经典的语录批评作为负激励在管理中起着不可替代的作用，如果发现下属犯了错误或工作没有达到目标，就必须进行纠正，必要时进行批评。但是批评作为一门难度较大的艺术，必须把握好温度、方式和分寸，领……领导力是变革，不是管理你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。”美国前国务卿基辛格……有志之士有四种：知己与盟友你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】策略一：“走上看台”从参与者变成观察者又再变……