神奇增长的四个步骤麦肯锡调查报告2007年10月19日16：55来源：21世纪商业评论上个世纪90年代中期，麦肯锡公司对全球增长最快的30家公司进行了跟踪调查，完成了一项长达3年的“企业增长”研究项目，……学丰田的三大关键门槛来源：《中外管理》200710刊作者：施炜中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。今年6月，我随“《中外管理》访……宋新宇：有效管理者的五项任务20071019来源；《北大商业评论》作者：宋新宇就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢？在做培训的时候，我每次都要问这个……中国企业雇主品牌建设的缺位及策略2007年10月15日来源：《经济导刊》作者：梅晓文蒋寒迪安德鲁卡耐基曾经宣称：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久……重新认识GE的多元化2007年10月06日来源：华夏时报作者：邢云飞在中国的企业家里，几乎没有人不知道GE和杰克韦尔奇。从1981年开始，在杰克韦尔奇在任的20年里，GE完成了993次兼并。……塑造你的“微笑曲线”来源：《管理学家》在管理领域，大家都很熟悉“微笑曲线”。该曲线似微笑的嘴巴，上挑的两端分别代表企业研发、技术成果和品牌、营销网络、运筹能力等，中间比较低的部分代表生产制造……经理人常犯的几个决策误区出处：《管理人》2007年4月刊作者：默然决策能力是经理人非常重要的一项核心能力，近年来，许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律，并且获得了非凡的成就，例如西……不褪色的管理者六问《中外管理》作者：美RobertW。Swaim，Ph。D。翻译：邓勇兵管理者怎样通过仅仅在六个主要方面问一些问题，来提高自己的管理效果？很多时候，搬到一个新的地方就……第三条道路：美的的成功与挑战2007年10月17日来源：《销售与管理》杂志环视中国家电企业群落，美的显得独特而平实，这种独特与平实主要体现在：企业规模成长的独特；掌门人何享健的平实。首先，许多……蔑视MBA的首席执行官作者：英国《金融时报》专栏作家露西凯拉韦（LucyKellaway）2007年10月8日译者何黎吉姆巴克马斯特（JimBuckmaster）不相信利润最大化。他不相信管理……国际快递业巨头在中国市场面临的挑战2007。10。10来源：沃顿知识在线深夜11点，美国肯塔基州路易斯维尔市的国际机场一隅依然灯火通明，四层传送带在钢筋混凝土之间按照固定的节拍向前移动，传送带上载着大大小……CEO访谈新兴市场的魔力与难题来源：中国企业家杂志作者：侯燕俐在9月大连夏季达沃斯期间，罗兰贝格咨询公司全球执委会成员和亚太区总裁马思闻接受了《中国企业家》关于新兴市场问题的采访。马思闻认为继续创造一……