纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

如何做个开心的上班族呢

6月14日 牵手手投稿
  如何做个开心的上班族呢
  放过你的下属
  无论你是高管或者只是个基层的小组长,都是别人的上司。然而,你的下属并不会每个人总那么“听话”,也不可能没有失误或错误,特别是那些屡教不改的下属,那些经常和你唱反调的下属,常常让你火冒三丈,浑身不舒服。所以你总想找个机会教训一下他们,让他们见识你的厉害。这种想法若付诸行动,虽让你解气、解恨,但是,走了一位“有刺”的下属,明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。因此,你不可能要求下属个个让你称心如意,他们虽然不能像上司一样能直接提拔你,但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了,你的工作才能增色。
  放过你的下属,在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人,就算不能帮助所有下属,起码让其他下属认为:你是一个还不坏的上司。
  欣赏你的上司
  职场人都知道,上司并不是用来欣赏的,多数是用来烦你的。职场人最不喜欢的不是同事,而是自己的上司。上司的一切行为,并不全是你认同的、满意的,甚至是你鄙视的、厌恶的。但是,上司毕竟是你的上司,不能改变。逃避、忍耐,甚至对抗,结果往往是一塌糊涂。
  如果换个角度,用欣赏的眼光去看上司,上司在你眼中的形象或许会好起来,你的心情也会好起来。比如你眼中的上司是块“丑石”,你如果从侧面欣赏,上司或许像假山一样耐看;如果你眼中的上司是个“纸老虎”,那么你认真想一下:“纸老虎”要是变成真老虎,那么你的状况或许会更惨吧?
  欣赏你的上司,会使你感到工作愉悦。因为没有了大山压顶、山雨欲来的感觉,工作应该是得心应手,心境会是平静舒畅!
  赞美你的同事
  同事就是共同做事的人,工作接触最密切的人。换一种说法就是抬头不见低头见的人。所以,同事在一起,开开心心,其乐融融,像家一样的气氛,是多么愉悦的一件事。然而,同事不像朋友,在日常工作中,能多一份担待,能承受多次误解。如果搞不好同事关系,同事变成“敌人”的可能性大过做朋友的可能性。同事之间,最怕纠缠。无休止的纠缠,损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的“温度”。而最好的“温度”就是要用嘴巴多赞美你的同事,让你的同事感觉你认同他,欣赏他,久而久之,这种“温度”反过来会给你温暖。
  赞美你的同事,会让你的工作没有阻滞、牵绊,会让你的办公室关系像润滑油一样滑润,像奶酪一样香甜!
  做好你的工作
  做好你的工作,这是在办公室生存的最重要的法则。因为,办公室所有的人际关系,都是在工作的基础上产生的。工作做不好,麻烦自然来到。
  会做人,会搞关系,只是在办公室生存的重要手段,而不是决定性的事情。做好工作才是让各方面关系为你服务的动力和资本,因为只有你的工作精益求精,你的上司才会满意;只有你的工作做到位,你的下属才会敬佩你;只有你的工作无可挑剔,同事才会支持你。所以,做好本职工作,才是你升职加薪的基础,是你在办公室开心愉悦的根本!
  如何让上班变得有乐趣
  在职场中,有人愁眉苦脸,有人欢欢喜喜,有人如鱼得水,有人四处碰壁选择什么样的工作,有时或许身不由己,但你的情绪不能被工作所左右。与其郁闷、烦躁,倒不如找一些办法来调整心态。本期特邀西南大学心理学院应用心理学系主任杨东为您解读让上班变快乐的有趣“定律”。
  榴莲定律
  职场新人主动点
  如果问一个从未吃过榴莲的人“喜欢吃榴莲吗”,他是没法回答的没有尝试,他既不能说喜欢,也不能确定自己不喜欢。这个道理在职场中被称为“榴莲定律”:不少人想立刻找到一份合适的工作,却从不主动去了解、体验,于是,好工作很可能就在你犹豫不决中悄悄溜走。
  其实,用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。新人总是凭想象断定一份工作的好坏,但不实践,就发现不了工作的真正价值。有人统计过,即使在不断实践的前提下,一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此,等待没有结果,与其纠结如何寻找一份适合自己的工作,不如调整心态多去尝试,这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说,在处理工作时,也要主动发现和解决问题,敢于尝试;在处理人际关系时,要主动与团队靠拢,以诚待人。
  体验还有直接和间接之分,直接体验就是主动出击,而间接体验则是通过别人的建议和感受获取信息。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道,但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样,水深水浅要亲自试了才知道,他人的建议仅供参考。当然,职场体验也不能太盲目,频繁换工作不利于职业发展,应该找到一个平衡点,做到心里有数。
  赌注定律
  攀关系不如练内功
  所谓“赌注定律”,是指职场中的很多人都挖空心思找捷径,希望发现最快速、最省力的方法。于是,他们往往把赌注押在不可控的事情上,比如走后门、攀关系。然而这样做,赢了固然能飞上枝头变凤凰,可输了就会一败涂地,连缓冲的机会都没有。
  门路也好,捷径也罢,其实都逃不过正常发展的规律。通向成功的道路,是脚踏实地的人一步一步走出来的,他们获得的宝贵阅历是走捷径的人难以企及的。即便真有好机会,也需要踏实工作,才能获得成功。打个比方,一个智力超群的人,是否需要从小学、中学、大学一路走来,“浪费时间”呢?答案是肯定的。高智商的人的确可以跳过某些环节,但人生阅历不仅仅是硬邦邦的教材,还有为人处事、团队合作等综合能力。因此,好好修炼内功、稳扎稳打才是最佳策略。
  碰撞定律
  成绩是争取来的
  喜欢看篮球比赛的人会发现,得分最多的明星往往失误也最多。“碰撞定律”告诉我们,运气是一种概率,你跟职场生涯的碰撞越多,获得好运气的几率就越大。因此,与其等待运气,不如去创造机会。
  首先,最重要的是做好本职工作,在这个基础上,每天多干一点,能吸引更多注意,创造机会。其次,敢于接受新任务,当然前提是做好计划和准备工作,比如,完成这项工作会出现哪些意外,该如何应对等。最后,无论何时,都要在领导面前保持最好的精神状态,这样他才会放心地把重要任务交给你。
  获得好运的同时,也有可能遭遇失败。人们害怕失败,但更加害怕的往往是嘲笑,所以我们总是花费太多精力去揣测别人的看法。想得太多,你可能永远只能停留在原地。因此,不要因为一次失败而停下脚步,热情和坚持能让你最终获得成功。
  梦露定律
  不要放大不满意
  著名女星玛丽莲梦露曾这样说过:“如果你不能接受我最糟糕的一面,那么你也不配拥有我最好的那一面。”对待工作也是如此。
  如果让你给现在的工作打分,相信没几个人会给满分。根据“梦露定律”,一份工作既有让你满意的地方,也有让你不满意的地方。薪资情况、工作环境、职业发展、人际关系等因素,都会成为工作满意度的评分标准。人们之所以跳槽,正是因为放大了对工作的“不满意”之处。美国职业咨询师派特里克兰西尼奥指出,从现实来看,对工作不满意的人远多于满意的人。但实际上,对工作的满意程度与工作本身关系不大。一位年薪25万元的市场经理可能并不满意自己的工作,而餐厅里为他服务的服务员或许就很有成就感。
  因此,当你对工作产生不满时,首先要找出根源:是难以处理与同事、上司的关系,还是觉得公司对自己不公、不被认可、发展前景渺茫等。接下来要找解决方法,问问自己,在人际关系方面是否做到了尊重、示弱、沟通和包容;在发展方面,目前的工作能否提高你的能力。对管理者来说,要消除员工的不满,必须真正了解员工的需求,为员工创造轻松舒适的环境,保障稳定、健全、公平、公正的制度,才能解除他们的后顾之忧。
  油箱定律
  倦怠了定些小目标
  一辆法拉利,性能再好,如果不加油也会抛锚。对职场人而言,“油”指的是职业目标,是工作的动力。很多完全根据兴趣选择职业的人,往往忽略了职业价值,即“我为什么对它感兴趣?我想要什么?”假如长期得不到想要的价值,人们就会出现职业倦怠。这就是“油箱定律”,具体包含两个问题。
  1。职业目标。找工作,兴趣重要还是发展重要,这是个无解的问题。最好的状态当然是两者结合,但现实往往并不完美。当二者出现矛盾时,我们要先想想职业目标是什么,自己想从工作中得到什么,然后找出衡量尺度,是薪水、稳定性还是体现自我价值。只有定义了得与失的标准,我们才能判断是工作本身的“发动机”不好,还是自己的“油”不够。
  2。职业倦怠。人在一个岗位待久了,热情渐渐磨去,难免疲惫、厌烦、提不起精神、干活没动力、情绪不稳定,开始得过且过。这时,千万不要盲目辞职,而应想办法给自己“加满油”。我们可以将工作分解为一个个小目标,不断完成它们就是自我完善的过程,能为你带来成就感,还能激发新的工作热情。学会赞美和奖励自己,哪怕一点点成绩,都要肯定自己。当你身心疲惫时,最好适时休息,保证充足睡眠,多与朋友和家人倾诉沟通。

管理名言80句2008。02。29来源:互联网1。作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标2。在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方……知识共享的效果能否名至实归?2008年2月13日来源:沃顿知识在线近二十多年以来,咨询公司、高科技企业、研发型机构以及其他知识密集型组织在“知识管理”项目方面投资颇巨。这些“知识管理”项目的投资旨在……只有高利润企业才能做大做强2008223作者:李金路来源:中国管理传播网编者按:企业形成高利润的几种模式:垄断行业、高科技含量、品牌知名度、资源占有、人才资源等。高利润主要来源于创新所带来的优势,……管理学的基本问题2008年02月18日来源:新华网任何一个初学者在学习管理学的时候,可能都会对这些众多的管理学流派感到头晕脑涨的,为什么管理学会存在管理理论混杂,被孔茨称为“管理理论丛林……知识共享的效果能否名至实归?近二十多年以来,咨询公司、高科技企业、研发型机构以及其他知识密集型组织在“知识管理”项目方面投资颇巨。这些“知识管理”项目的投资旨在促进公司内部专业知识的获取和传递,从而促进组……美式管理适合中国吗?2008227来源:《牛津管理评论》这边,华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部,越来越多的企业家把杰克。韦尔奇当成第一偶像。彼岸,却在反思美国管理模式,“带头大……管理名言录2008。02。27来源:锐博管理在线你一生中卖的唯一产品就是你自己乔吉拉德销售专业中最重要的字就是“问”。博恩崔西一次季度盈利可以是侥幸,连续两次可以是巧合……读MBA的战略2008年2月25日作者:英国《金融时报》撰稿人尼尔柯提斯(NeilCourtis)来源:《金融时报》对很多人来说,MBA是一条通向新职业之路。而对那些以投资银行为目标的……动荡世界中的下注之道通用电气董事长兼CEO杰夫伊梅尔特2008年02月19日来源:环球企业家网站这六方面的全方位发展,是公司现在的主题,也是我的工作。我的工作最终主要是使公司在当今的重大主题中找到自己的位置,建立处于领导的位……菲亚特收拾残局欲在中国市场重觅生机在充分领教了中国市场的“寒意”后,这一意大利汽车制造商正积极寻找重新切入中国市场的机会菲亚特正试图走出与南汽合资失败的阴影。“在2008年,我们将紧锣密鼓地推出新的……管理名言86句2008。2。26来源:中国经理人网1。作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。2。在任何情况下,责任都有一个定量,任……宋氏管理20世纪80年代初,一支天津的企业家代表团到日本丰田汽车公司考察,然而丰田人却对他们说:“我们的很多管理理念,还是跟天津东亚毛纺公司的宋卿先生学来的。”在天津,宋卿曾经是家喻户……
组织发展,如何克服团队协作的五大障碍?作者刘润很多创业者、管理者都告诉我:我不喜欢开会。为什么?因为会开不好,没有结果。早上9点,大家端着水杯,走进会议室。坐下后,摊开本子,开始“汇报”工作……锤子科技CEO罗永浩:高段位的人,都拥有“暗能力”文张女子4月23日,综艺《谁是宝藏歌手》悄然开播。除了大家熟悉的大张伟、王源等人,罗永浩也以推荐人的身份出现。在开场白中,他说:“大家好,我是罗永浩,在过去的时光里……突破认知局限,才能获得自由作者:艾菲公众号:艾菲的理想一周前,我发了一篇《艾菲:辞职3年,我的感悟与收获》的文章,收到很多读者留言,很多新读者很想知道,当时我是如何做出辞职决定的。于是……认清自己:我们为何会拿别人的过错来惩罚自己?文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言上个周日,我上幼儿园的儿子闹着不肯吃午饭。我问他为什么?他说……我见过最厉害的老板,对待下属犯错,都具备这3种修养文容容最近热播的职场综艺《初入职场的我们》中有这样一个片段:实习生张安在去张翰公司实习的路上,因包丢失,导致实习的第一天迟到40分钟,张翰见状,准备处罚张安。……为什么你总是“好心办坏事”?助人是人类最基本的相处之道,可以体现为恋人、朋友或者配偶帮我们一个忙,也可以体现为一位小组成员为集体的成功尽其所能;可以体现为心理咨询师疗愈患者,也可以体现为企业咨询顾问……所谓上下级管理,都源自自我管理最近招聘市场很热,手握几个Offer的候选人增加,薪资当然是最常见的影响因素,尤其是较低的职位,薪资是最重要的比较因素,但职位越高级,看重的因素就越多,其中资深一些的经理人会更……从优秀到卓越的7大定律,打造高绩效管理点击标题查看文档点击标题查看文档中层管理者的角色认知。ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通,为完成目标任务,来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完……知识的滚雪球效应:如何高效学习?有本书叫做《滚雪球》,讲述的是巴菲特78年人生中最触动人心的故事,分享了他60多年商业和投资生涯中最宝贵的经验。这本书你可能没看过或没看完,但如果你吃透了这个书名滚雪球,……80的管理问题,都是沟通问题沟通,是执行力的第一步,它决定了人们的行动是否都还在正确的方向上,能否按计划、有质量地去完成。而这个检查跟进就是要通过高效的会议沟通才能完成。具体地说,就是要开好会。……终于有人把专注力讲明白了!关于专注力,我们可能从来没有正确的理解过。其实,有时候注意力不集中,不是你的错,想获得专注力,也并没有你想象中的那么难。以下,Enjoy:作者:Ray先森来源……精准定位管理者的10个角色,全面打造你的领导力点击标题查看文档领导者的角色定位。doc高效经理人必须解决角色定位问题。角色定位包括:自我认知、对岗位的认知等。作为一个优秀的企业“新中层”,其决策定位……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形