借鉴印度改革借鉴印度改革“人们应该问的一个问题是,中国和印度之间相互可以学到什么,而不是谁将会超越谁”1月13日至15日,印度总理辛格三天访华,成为新一年外交一大盛事。由于这是……
人气经营论2008111来源:中国管理传播网作者:孙延海最近从google上搜索“人气”发现了3亿多个相关网页,从百度上搜索发现了6千多万个相关网页,这表明人气已经引起了人们的普遍……
公司治理与企业竞争力2008年01月14日《上海国资》周放生企业竞争力不仅表现为盈利水平,还表现为长期的生存和发展能力公司治理与企业竞争力,两者之间可以说是一个过程与结果的关系。公司治……
影响世界的100条管理名言2008225来源:网上搜集第一章将合适的人请上车,不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好……
我们读懂德鲁克了吗2008年02月26日来源:《管理学家》熊彼特回答阿道夫的一个问题道:“你知道吗,阿道夫,在我现在这个年龄来看,人们若只晓得我写了几部著作及发明了一些理论,我认为是不够的……
战略管理到底管什么2008年01月11日05:49中国证券报张利战略管理管什么?很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么,有人说战略管理管机会,机会能管得了吗?有人说战略是基于预测的……
亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申2008111来源:中国管理传播网作者:冯启被称为美国国家安全思想库的兰德公司,在一批杰出学者带领下,发展了威慑理论。其中乔治(A。L。George)和斯莫克(R。Smo……
企业经营的赌徒心理2008年01月10日财经时报马文瑞有一位老总说,干企业搞项目,实际就是一种赌博行为。这期间不仅考验企业决策者的胆量,而且鉴别其决策的能力。没有胆量,企业的发展不可能上一……
问问自己知道如何做决策吗2008年01月10日财经时报于明丽决策最早可能是作为一个管理学范畴的概念被大家认知的,但其适用性和所覆盖的范围决不仅限于管理学和管理者。决策可大可小,或对或错:大到可以……
剥开世界各地企业文化的“橙子”看看2008111来源:牛津管理评论我们可以把外企文化比喻成一个橙子,有很多层。最外表一层称象征物(Symbols),如服装、语言、Office风格等,人的肉眼能够很容……
宜家传奇:基业长青源于积极行事2008年01月10日来源:上海证券报作者:谭晓红对于那些有文字洁癖的读者来说,《宜家创业史》不能不说是本很糟糕的读物,然而,对于那些盼望创业或正在创业的有志者来说,本书……
经理人要学会管理上司2008年01月11日《IT时代周刊》众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。遗憾的是,经理们……