适合当HR的3种品质
　　在很多人的眼中，能管理并为公司员工制定相关制度，同时又可以接触企业各领域发展状况的人力资源职位，其入门门槛会很高。事实上，有HR在接受记者采访时说，进入人力资源职位的门槛其实不是很高，可要在其中做出成绩，并不是一件容易的事情，因为工作的心态很重要。所以，在迈出第一步前，先问问自己适合当HR吗？
　　良好的服务精神
　　曾经有人打了一个比方，对于HR而言，企业的高层管理团队是人力资源部门的“关键客户”，一线经理队伍是“大客户”，而其他员工则是“消费者”，HR的主要工作就是为企业员工提供服务，并且带来快乐。因此，良好的服务精神是HR从业者必不可少的条件。
　　热衷与人打交道
　　由于HR工作的定位在服务上，了解员工和领导的需求是最日常的工作，也就是说沟通的能力很重要。走出自己的办公领域，参加各部门的会议，抓住每一个可以与员工面对面沟通的机会在不少HR看来，这些主动的行为都来自于发自内心希望与员工打交道的想法，也只有这样，才能真正为员工服务。所以，你是否善于与人交往也是成为HR的重要衡量因素。
　　创新的思维模式
　　在了解了员工的需求以及企业长远的规划后，HR可能会对相应的情况制定出一些员工守则或者制度，以便让员工自身发展和企业价值观之间的距离越来越小。那么，如何制定这些合理的制度，则是HR必须面对的问题，这时恰当的文字表达和创新的思维模式显得相当重要。相对而言，性格比较呆板的职业人则不大适合从事这一领域的工作，因为这对于制度的制定和实施效果也会有影响。

管理故事：马夫与铁匠管理故事：一个铁钉与一个国家国王理查三世和公爵亨利准备选举拼死一战，这场战斗将决定谁统治英国。战斗进行的当天早上，理查派一个马夫备好自己最喜欢的战马。快点给它钉……中层领导：不可上“吐”下“泻”！众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。谭老师认为中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“……管理故事：船夫与老鼠管理故事：一只船在海上航行，船舱里藏着一只。鼠偷吃船夫的粮食，咬坏船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的办法，它使出看家的本领，在船底打洞，它要躲到洞里去……京东的底裤到底是什么？今天一篇《晒底裤的京东以及关键的2013》，对于作者在文章中的算账功力，小弟是自愧不如，但是关于京东晒底裤的问题却着实不敢苟同。京东的底裤到底是什么？仅仅是价格吗？……管理者的10大真假相在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要……提升领导力要做好四项工作当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内，都将很快变成私利的人。而在商业世界里，如果采取只关心自己的日程安排，只关心个人利益的领导力，就意味着……团队管理之空降兵制胜七绝招一、先融入然后再改造团队每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情……如何规避企业文化的“四忌”企业文化对于一个公司来说，起着极其重要的作用，好的企业文化是企业发展的风向标，相反则会给企业带来很多不必要的麻烦。特征独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独……为何唐僧是领导而孙悟空是打工仔？小时候读西游记总有一个疑问那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，……管理故事：漏斗中的玉米管理故事：有一个男孩子，兴趣非常广泛，也很要强。画画、拉手风琴、游泳、打篮球，样样都学，还必须都得第一才行。这当然是不可能的。于是，他闷闷不乐、心灰意冷，学习成绩也一落千丈。在……管理艺术：十大误区你别碰管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非……小公司：需要什么就考核什么小公司规模小，行动快捷，机制灵活，个性化强，不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定义“绩效管理”与“绩效考核”的区别，也不要去区分考核是哪个部门的事。很简单，赶紧停止争论，谁能干……