纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

HR面试常见的问题

11月27日 相见欢投稿
  HR面试常见的问题
  HR面试常见的问题有哪些?下面就来就这个问题做一个大汇总,把面试时常见的问题来个一网打尽,帮助求职者更好更有准备的应对接下来的面试。
  问题1:你为什么想离开目前的职务?
  回答这个问题时最好不要提及与前公司的个人恩怨,最好是回答自己的个人能力增长,在原来的公司得不到更大的发挥受到限制,这样可以体现自己的能力和企图心,而这是受企业欢迎的。
  问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?
  回答这个问题时要说最重要的考虑因素是能让我发挥所长,并不断提高自己的能力。因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。
  问题4:谈谈你的家庭情况
  面试官问这个问题是想了解应聘者的性格价值观等。在回答时可以先说自己的家庭是一个温馨和睦的家庭,父母给了自己无私的支持和帮助,以及父母对自己受教育方面的重视,再适当强调下家庭成员对自己工作的支持态度以及自己对家庭的责任感即可。
  问题5:你的兴趣爱好是什么?
  在回答这个问题时最好别说自己没任何兴趣爱好,对方不会因此认为你是个全心工作的人,反而会认为你是个古怪无趣死板的人。也别说那些登不上台面过于庸俗的爱好,比如打麻将之类。最好讲一些户外的运动类的爱好,让人感觉你的形象是很阳光正面的。或者也可以说一些与应聘的工作有关联度的兴趣爱好,比如应聘设计类的工作时可以说自己对时尚很感兴趣。
  问题6:与上级发生矛盾或发生意见不同时你会怎么办?
  在回答这个问题时要表示出自己是个成熟的职场人,绝不会做出“越级汇报”的事情,如果与上司的想法不同会本着对公司利益负责的态度好好与上司沟通即可。
  问题7:你对待遇有什么要求?
  在回答这个问题时最好直接说出自己希望的薪水值,对方会感觉你是一个很爽快很好沟通的对象。如果对方表示与你期望的薪水有差距,不妨提出对公司培训或考察机会的期望。
  问题8:你愿意加班吗?
  在回答这个问题时要表现出愿意为公司做奉先的态度,同时自己很注重工作效率不会做浪费时间的事情。

管理小故事:半壶水的启示200875来源:《中外管理》哲理的故事在波涛汹涌的大海上,一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇,在海面上漫无目标地漂流。10天过去了,大家依然看不……无薪激励跟名企学几招2008年06月20日来源:cnchr。com说到激励,很多人就会想到“薪水”和“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励……绩效文化的“文化”障碍2008年7月4日来源:中人网强调绩效在企业管理的重要性,在企业建立以绩效文化为核心的企业文化,是赢利性组织的必然要求,IBM如此,GE如此,国内企业也是如此。不过……海尔成功执行力的秘密2008年07月02日孙海蓝海尔成功执行力的秘密到底是什么?一句话:靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力,让企业文化培育员工创新意识!管理无小事,海尔就是从身边……王石给万科文化留下了什么200872《中外管理》文王进作为一位企业家,甚至作为一个企业领袖,王石提出“10元捐赠论”,究竟对不对?在大众的滔天谴责声中,他选择道歉,究竟对不对?中国企业在现代化进……领导者:管理自己,影响别人2008年07月03日来源:cnchr。com有一天,你成了管理者。也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一……聪明工作用你的脑子2008年06月06日来源:《管理人》一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。随后,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显,特德正无事可做……“隐性渎职”的40种表现(组织篇)20080630来源:《商界评论》德鲁克说过:“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于……“隐性渎职”的40种表现(激励篇)20080630来源:《商界评论》德鲁克说过:“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于……小企业的简单管理法:总经理管理手册2008626来源:价值中国做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头。并以表报用以审核。关注细节。每周工作要点及规定……“隐性渎职”的40种表现(文化与策略篇)20080630来源:《商界评论》德鲁克说过:“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于……阿迪达斯PK彪马:本是同根生相煎“利”为先20080630来源:全球品牌网作者:王新业在运动市场上,同宗同源的阿迪达斯和彪马或明或暗,或虚或实的厮杀和对决,从来就没有停止过。在体育运动市场中,阿迪达斯和彪马……
企业管理的绝招企业管理的绝招导语:巨大来自于平凡,常常一个企业每天需求做的事,就是每天反复着所谓平凡的小事。一个企业有了再雄伟、英明的战略,没有严厉、认真的细节执行,再英明的决策,也是……企业管理中5大关键管理企业管理中5大关键管理导语:企业管理五项关键内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。下面小编就来说说这五项关键!计划管理:回答资源与目标是否匹配……中小企业管理常见的五大弊端中小企业管理常见的五大弊端导语:中小企业管理常见的五大弊端是什么?下面小编来介绍一下这五大弊端的内容。缺乏管理优化机制在中小企业的管理改进和管理提升中,几乎没……如何当一名优秀的高中班主任如何当一名优秀的高中班主任导语:高中学生在经济高速的发展和社会不断的进步影响下思维和行为选择是更趋成人化,现代化,社会化。班主任的工作是复杂的,要成为一名合格的高中班主任……优秀高中班主任要具备哪些素质优秀高中班主任要具备哪些素质导语:班主任工作被誉为基石工作,不少有成就的人回忆起青少年学习过程中,影响自己一生的人就是班主任老师。班主任工作光荣,因育人而教育人。那么班主……如何当一个优秀的高中班主任如何当一个优秀的高中班主任导语:毫不夸张地说,班主任就是一个班级的火车头,班级的发展情况从很大程度上来说就取决于班主任。由此,作为一名高中班主任,务必认清自己肩负的重任,……做好高中班主任的经验分享做好高中班主任的经验分享导语:班主任的工作是比较琐碎复杂的,每天要处理那么多思想各异、性格不同的学生的各种问题,也许一时的疏忽处理不当,就可能影响学生今后的学习生活。班主……中层管理者的职责中层管理者的职责导语:作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。下面小编说说中层管理的职责。……如何做一个合格的高中班主任如何做一个合格的高中班主任(精选5篇)导语:高中学生在经济高速的发展和社会不断的进步影响下思维和行为选择是更趋成人化,现代化,社会化。班主任的工作是复杂的,要成为一名合格……做好高中班主任工作的经验与方法做好高中班主任工作的经验与方法导语:班主任工作被誉为基石工作,不少有成就的人回忆起青少年学习过程中,影响自己一生的人就是班主任老师。班主任工作光荣,因育人而教育人。那么班……中层管理者该做什么中层管理者该做什么导语:伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理……销售人员的时间管理技巧销售人员的时间管理技巧导语:销售分钟理论:销售人员的收入百分之百地来源于他们和客户面对面接触的每一分钟。换句话说,时间就是金钱。结合销售员和销售经理的工作经验,总结出以下……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形