2008年06月20日来源：cnchr。com 说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。 建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。 早在20年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度，对管理者来说，是一个巨大的挑战。 每周一次的上下级沟通 每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。 不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在Motorola公司，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种“OpenDoor”式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。 让工作更有挑战 没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，管理者要根据员工的要求，适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。 “导师”制度 对于新进员工来说，熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度，主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。 我们建议对于新进员工，采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”，反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。 让员工制定弹性的工作计划 传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。 为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
腾讯帝国15年争霸之路：谁说我只会抄袭，不会创新？任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。腾讯亦然。i黑马知道，很多童鞋看到这里大概会发出一声冷笑：“腾讯不是只会抄袭？”但是一家……如何打造品牌的独特定位？许多品牌之所以能被人记住并在市场上脱颖而出，归根于他们对品牌进行了独特的定位，使得产品在高同质化和分化的时代，能在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服……看国际大牌如何延伸品牌战略（二）二、品牌延伸的缺点1、稀释原有的品牌个性如果延伸产品的个性与品牌与之前留在消费者心智中的个性相背离，则品牌延伸不仅很难成功，反而会稀释品牌的个性，伤及品牌原有价值。……小米，永远饥饿，永远营销小米，在大多数人的印象中，这个品牌的产品自诞生以来从来就没有满足过市场供应。干互联网出身的雷军，深谙“营销”之道。今年3月，在媒体的炮轰下，雷军也承认小米存在“饥饿营销”。因为……企业经营与品牌传播近几年来随着网络发展，原来许多企业管理者成功的营销传播方式的效果越来越不理想，表现在各种传播方式上均出现严重同质化的局面。随着传媒的迅速发展，在信息碎片化时代，企业经营与品牌传……怎样打造企业强势品牌企业如何打造自己的强势品牌？最有效的方法就是进行定位。那么如何进行定位呢？我认为本文以下四个大的方面非常重要。一双耐克运动鞋能够卖几百块、上千块，甚至更贵，可是它在东莞加……三重境界看品牌近日，公司安排了一次到著名4A广告公司智威汤逊培训学习的机会。笔者有幸与其亚太区首席执行官唐锐涛先生进行了为期一天的深度交流。唐锐涛从1998年来到上海并一直留在中国，逐……成就品牌管理的六个方式在我们对十大商务品牌的研究中，发现这些品牌的建立方式，既有共通之处，又各有独到的特点。关注消费者、不断创新几乎是成就品牌管理的必要元素。对品牌定位明确、重视终端的建设也是品牌得……小米与格力“10亿赌局”术道之争近日来，遍地皆是争论。争论之由，是12月12日，2013年央视经济年度人物颁奖礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军的10亿豪赌。可以说，……赖以生存的9大品牌原则要在一个充满竞争的市场上生存，小企业必须有效地管理好他们的品牌。我们知道个人品牌和企业品牌没有什么不同。对于那些处于初创期的企业而言，“人们愿意和自己知道、喜欢、信任的人做生意……中小企业如何做好品牌建设什么是品牌？品牌对于企业来说，是一种无形的资产，是消费者脑海中对于该企业的印象，好的品牌可以为企业业务的增值带来巨大的作用。随着市场的发展，消费者品牌意识的增强，品牌的建……张近东：苏宁转型不做减法做加法硅谷是互联网人的圣地麦加，执意要把庞大的苏宁置于云端的张近东这一次来到了硅谷，设立了“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”。说来也巧，这一年来，美国正在成为中国企业家的取经之所，在张……