小米与格力“10亿赌局”术道之争

　　近日来，遍地皆是争论。
　　争论之由，是12月12日，2013年央视经济年度人物颁奖礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军的10亿豪赌。
　　可以说，这是一次传统产业与互联网经济的“世纪冲撞”。
　　在这个赌约背后，董明珠与雷军争夺的，已经不止是个人的胜负，而是整个中国乃至世界经济模式未来的走向判断，以及路线之争。
　　格力与小米，代表的正是全球产业经济的两极。
　　被投资机构视作“中国最健康上市公司”的格力电器，是典型的实业巨头：研究核心科技，自已制造产品，以性能和质量赢取用户。
　　小米则是用互联网基因颠覆消费电子的“轻公司”代表：零工厂、零员工、零门店，只做产品研发和用户服务，整合上下游创造高增长。
　　两家公司一个是重，一个是轻；一个是实，一个是虚；如同太极的阴阳鱼，也如同华山的“剑气二宗”，代表了两个路线，两杆旗，两盏灯。
　　那么，你看好谁？
　　我身边的很多朋友，都是小米的坚定支持者。他们认为，互联网已经颠覆了无数行业，它们大都曾被视为不可战胜，但在互联网面前都不堪一击。
　　诚然，从销售业绩上来看，这个赌约我也更看好小米。
　　互联网是一个快速迭代、快速爆发的行业，以高忠诚度的用户为基础，小米可以轻而易举将手机上的模式，快速复制到其他领域，比如机顶盒、豆浆机、路由器，甚至空调。
　　我并不怀疑，甚至不需要5年，小米就可以让业绩超过格力。
　　但业绩更高，真就能代表模式成功吗？
　　未必。
　　小米手机没有工厂来生产，难道能凭空变出来？
　　很多人会说，找人生产不就行了。你不给我生产，我就找其他人生产，中国工厂不生产，可以找全世界最好的工厂生产。
　　这样的思路，放之一家企业，或许没有问题。但如果置诸于一个产业，一个国家，就会出大问题。
　　互联网尤其是移动互联网，正在引领新一轮的生产力变革与产业转型，这确是大势所趋。
　　但鼠标缺了水泥，也什么都不是。归根到底，互联网只是一种工具，它的核心价值不是创造新供需，而是对现实产业的生产力改造。
　　如果一味求轻求快，抛下产业基础，埋头于整合，一旦竞争对手完成产业基础合围，等待“快公司”的，就只有死路一条。
　　所以，我们常见三五年内，“轻公司”从藉藉无名成长为参天巨擎，然后又败落潦倒不堪；而那些一步一步脚印的“慢公司”，看似蠢笨，却往往历久常新。
　　正因于此，才会有马云那句：“如果小米23年以后，还能够拿这张图，那才叫本事。”
　　当然，如果从终点看，两条路其实也是殊途同归。
　　格力起步于传统实业，但也要用互联网的技术与思想，优化自己的管理、流程、渠道，乃至整个战略。
　　而小米未来如果要做一个“长跑选手”，也必须以要约、并购、资本联姻，建立起自己实业基础的战略纵深。
　　正如易观国际董事长于扬的判断，可能2030年后，所有企业都会成为互联网企业。
　　从这个意义上来讲，小米与格力未来与其说是对手，更不如说是互补的伙伴。
　　如果将视野扩展，看正处产业转型剧变的中国，小米的“轻”更可视为术，格力的“实”则堪称为道，二者都不可或缺。
　　有道无术，正如手无利刃，路遇强敌，难有护身之力。
　　有术无道，则似童孺舞刀，看似威武，实际凶险暗藏。
　　而就当前之世势，我更愿意支持董明珠。
　　这是因为，新经济正风声水起。诸事凡有变，人皆称颠覆，莫不谈创新，似乎只有上了网，才是全天下的救世主，只要是旧体系，就一定是落后生产力。
　　就算是在传统产业内，也不乏投机赚快钱，心黑行险途之辈，打击对手不择手段，谋夺近利不顾长远，导致漫眼皆是劣币逐良币，一片乌烟瘴气。
　　中国制造沦为“山寨”、路桥楼屋尽成豆腐渣、地沟油苏丹红毒大米横行，都因缘于此。
　　在这样的环境下，我更宁愿中国人慢一点，笨一点，实业一点。这是产业的需要，更是国人的需要。
　　最后，转前同事郎朗的一段朋友圈感慨：
　　作为一个曾经报道传统产业多年，如今又在互联网公司就职的前媒体人，现在有个深深的感受，互联网将颠覆所有传统行业的想法是没有根据的。
　　也许是近年来互联网的快速发展和背后资本的风起潮涌，让互联网行业的人认为自己无所不能，甚至面对传统产业有着傲慢的姿态和心态，乃至一些报道互联网行业的媒体人也有了傲慢与偏见。
　　这个很危险，没有研究过传统产业，就去否定传统产业，是武断的做法。
　　互联网未来可能是传统巨头升级的工具，但是要说现有的互联网巨头去替代传统产业是个笑话。。。未来两者将长期并存，互联网行业的规模可能由现在的3000亿大幅提升，但应该还是技术服务型行业。。。