企业文化是企业的填空题2008年06月05日来源：中国管理传播网企业文化是什么？愿景、宗旨、理念、目标、策略，包括组织结构、企业政策、员工行为规范，包括企业的品牌、宣传语、新闻、广告等等，甚至……
五百强企业接班人之惑：如何突破前任领袖的光环2008年06月05日来源：《中外管理》成为一个伟大领袖的接班人其实是一件很恼人的事情。如何突破前任的光环？做自己！并记住实践领导力的一切要诀。成为一个明星CEO的……
成功者说：重奖跳槽者2008年06月02日来源：《市场报》3年前，公司的几位业务骨干突然要求辞职，这对于刚创办的公司来说，堪称灭顶之灾。那几天，老总整天眉头不展，为此专门召开会议，商讨员工的……
优秀的被领导者2008年06月02日来源：《市场报》一个女孩在填写大学入学申请表时遇到这样一个问题：你是一位领导者吗？她考虑了片刻，决定实话实说，于是答道：“不是。”但在交表后她就后悔……
吃喝营销PK信任营销200863来源：《营销新革命突破工业品营销瓶颈》一、信任营销的诞生案例：我拿什么给你，我的“爱人”？前一段时间北京某一个地铁出口发生塌方现象，这种情况一旦发……
管理学的名词迷宫2008年05月31日来源：管理学家管理学少不了名词，这就好像任何一种职业都有“行话”一样。所以，要求管理学著作写得如同白居易的新乐府那样“老妪能解”是不现实的。但是，现……
世界五百强的成功之道2008年05月31日来源：价值中国企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因文化是经济发展的核心因素经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自……
王石机关算尽和潘石屹隔山打牛2008年05月29日来源：中国网房地产商需要多大的公众形象？买房的人总会综合地段、价位、升值以及自己的钱包，公司信誉自然也在其范围之内。万科和王石已经是中国房地产行业的……
利不容情：晋商不用“三爷”2008529来源：价值中国在晋商字号中，“不用三爷”是一条重要的规矩。著名的晋商企业“六必居”就把“不用‘三爷’（即少爷、姑爷和舅爷）”明文写入店规。“日昌升”在山西平……
企业管理中的16种致命经理人2008529来源：中小企业俱乐部1。偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。2。不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的……
令人深思的100个管理小故事（6180）2008。05。27来源：MBA智库百科（整理）61、乐观的拿破仑拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中……
要盯住目标而非对手2008527来源：《新智囊》喜欢一位姑娘，担心失败被别人笑话，担心竞争者太厉害不敢采取行动，其实你的目标是全力以赴获得那位姑娘的认同而不是其他走钢丝穿越峡谷的杂技……
“这是谁的公司？”股东vs。利益相关者争论的新视角2007。11。08来源：沃顿知识在线公司的存在单纯是为了股东的利益吗？有没有其他同样重要的利益相关者，比如员工、顾客和供应商呢？这可能是就公司治理问题所一直争论的核心。……日本企业中国衰败之谜2007117来源：三星经济研究院的BLOG作者：中国三星经济研究院院长朴胜虎没有持续型的全局战略；遭遇文化融合困境；本土化缓慢；忽视品牌管理这是大部分日本企业在中国市场……思科CEO钱伯斯：伟大的公司要有强大的文化2007年11月08日来源：金羊网新快报作者：董毅对话思科总裁兼CEO约翰钱伯斯嘉宾简介约翰钱伯斯（JohnChambers）现任思科系统公司总裁兼首席执行官……控制的代价：如何管理家族企业的成长2007年11月26日来源：沃顿知识在线无论企业采取何种融资渠道，不管是合资伙伴、战略伙伴或是公司上市，“如你所知，天下没有免费的午餐。”沃顿商学院管理学与创业学教授拉斐……创新：从熊彼特到德鲁克2007年11月08日来源：《IT经理世界》作者：那国毅两位创新大师：熊彼特与德鲁克都是奥地利人。博览群书是两位大师的共同点。熊彼特的思想来源于他阅读的过去三百年间……华为“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立2007年11月07日12：57来源：和讯网作者：zuo3作为一家优秀的中国企业，华为曾经以一部企业“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非……牛根生：企业的五种转型趋势2007年11月07日来源：商界评论作者：牛根生如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。在经济全球化的今天，我认为一个……为什么中国企业家迷恋曾国藩2007年11月07日来源：《商界评论》作者：姜汝祥中国的企业家中，公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在，所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西，力图搞清楚他有什么值得我们……军事体系竞争力2007年11月07日来源：《商界评论》作者：赵民新作战模式变革在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，……解剖丰田2007年11月06日来源：互联网周刊作者：徐蔓用更少实现更多，优雅的解决方案就是以最少的努力产生出最佳的、最理想的效果。上世纪90年代，底特律的汽车工业还沉浸在大……企业拿什么赢得未来2007年11月23日来源：中国证券报作者：刘恩孝李践尽管价格是重要的，但它绝不是大客户在作出购买决定时考虑的惟一因素。客户还希望能够得到更多的产品附加值，并愿为此付出代……英国的EMBA是这样的2007年11月05日来源：金融时报作者：LindaAnderson着手学习高级管理人员工商管理硕士（EMBA）课程意味着大量的艰苦工作、不眠之夜、以及各种压力，并且，肯……