2008年05月29日来源：中国网 房地产商需要多大的公众形象？买房的人总会综合地段、价位、升值以及自己的钱包，公司信誉自然也在其范围之内。万科和王石已经是中国房地产行业的旗舰，Soho和老潘鼎鼎大名的地产博客也为自己公众形象加分不少。东方卫视曾经一档头脑风暴节目上，二位年轻有为的老总有时观点相左有时打哈哈，不过都坦言，二位私下是好朋友大有英雄相惜之感。 26日，广州日报便刊出了作为好朋友的潘石屹打抱不平之文：灾后等待我们去投入建设时，还出现这么多不必要的辱骂和争吵，实在是非常不应该的。如此兄弟之情颇让人感动。 王石怎么不说自己不该被骂了而老潘还两肋插刀据理力争？事出有因。当王石解释了200万捐款以及自己号召员工的每人10元的“王十捐款法”后，民众对社会责任的极力强调夹杂对房地产商的原恨一起，群起而伐之。万科猛发现，这群不一定买得起他们房子但拆得起他们台子的人的愤怒的影响力比想象的要强大的多：很多人表示“万科在我们心中一落千丈”，而万科股份从15日至20日也跌了8。66。 作为上市公司，再没有比股价下挫更立竿见影的反馈方式了。无奈之下，万科表示在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作，上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。不久，老总王石还表示了歉意：自己之前的言语“值得反思”，自己“感到相当不安”。身处漩涡而拼命自救的万科一直试图挽回丧失的公众信任，而自己再出来澄清就有点越抹越黑了。 不过老潘的这一替王石传道看似义正词严，指责网民口无遮拦，却有点不打自招的意味：查查Soho的捐款额度，新闻显示为200万，评论堪比姚明，和万科极度吻合，让人怀疑这便是中国地产商们卡特尔般的底线了？不过拿出1000万的杨惠妍不在此列，至于堪比姚明的话就更经不起琢磨：姚明的工作是蓝领，属于人力资源密集型产业，而房地产业的乘改革东风拿银行钱套百姓血汗的资本密集型也是众所周知。 潘石屹说，每当别人找他们捐款的时候，他们总是警觉的反应，“没有带钱包”，因为他们不知道这些捐款会飞向哪里。这样的思维方式的确很商人：对于支出的极度谨慎，对于钱包的极度关切，才是积累资本的不二法门。而将每一分钱都掰开花，颇有点松下幸之助厕所里的砖头那样的精神指向，是艰苦奋斗，一粥一饭当思来之不易的典型。不过潘石屹就此便说这些是王石他们做到了一个人、一个企业能做到的一切，结论就显得太急躁了：一开始捐款200万的时候是做到一切吗？遭到质疑追加一亿还分期付款用处为参与灾区建设的款项是做到一切吗？这两个一切显然不相等，而我们也都体会得到这追加一亿的民心投资意图。比较一下一开始便下捐款一亿元的加多宝以及其他慷慨解囊的中国企业，比较一下比尔盖茨的2200万美元，我们房地产商之间认同的“做到一切”就太无标准太形容词了。 潘石屹如此打抱不平无论是护友还是为整个行业辩护，都做得很蹩脚：在他评价知错就改的王石做到一切的时候，自己的捐款还是停留最初的200万，要么是“自己没做到一切”，要么便是声明，别想再让我掏钱！那么他急于给王石正名的意图就有点让人感慨了：火烧了隔壁家的房子，喊一声救火打个119既是送人玫瑰，也是自铺后路。商人之间的商业理念可能大相径庭，不过精于计算的头脑倒是异曲同工。 万科在最初的决议（详见其官方网站供下载的文档）中说，批准资金，参与重建，分期付款，这怎么看也像是拿地盖楼的本行而不是慈善，并且不能不说是一箭多雕：堵住质疑的嘴，拿下重建的地，赢得慈善之名。幸好在敏感的公众狐疑之下，万科再发公告，声明一切行为属于非盈利。如此三番两次，吃力不讨好，当初又是何苦来哉！最精于计算的人却输给了普通民众心中的那杆秤：国难当头，雪亮的还是民众的眼睛。 不过，潘石屹的声援的结尾倒也值得久久回味：“我想在如此巨大的灾难发生之后，在灾后重建的艰难困苦都摆在我们大家面前，等待我们去投入建设时，还出现这么多不必要的辱骂和争吵，实在是非常不应该的。” 王石机关算尽太聪明，而老潘隔山打牛太精明。张曙光曾一度追问，中国为什么没有像样的企业家？我想这算一个反面案例，仅供参考。
重新塑造现代企业集团管理体系的10大观念大到一个国家，小到一个企业集团管理体系、一个个人，观念是主宰其发展的主要动因，也是其成败与否的最关键因素。改革开放30年取得的成就就是在与于观念的改变，才大大解放了生产力，使中……团队中10种“让人无法忍受”的人如何对付他们？让人难以忍受的人无处不在，而且我们每个人身边几乎都有一两个这种让你恨不得在他脸上打一拳的人。这种人可能出现在你的生活中，也有可能出现在你的工作中，也许你所领导的团队中也有这种人……中层管理者应对人才战略的管理工作办法在许多人看来，中层管理工作办法者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的浪费者；在大肆裁员的今天，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，中层体系是首先应该削减的。然……企业需要哪几条供应链供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正……麦肯锡：IT在保险业绩效中的作用大萧条给欧洲的保险业带来了巨大的痛苦。极低的利率降低了保险企业持有投资所产生的回报，而经济活动中的破坏性事件又继续不断地增大索赔金额。当然，并非所有企业都在遭受痛苦；事实……硅谷创新文化9要素我们都缺什么？硅谷已经是创新的代名词，全世界的创业者都有一个“硅谷梦”，每次去这里，都能在点点滴滴中体会到中美文化和创新环境的不同，硅谷归来整理每次考察的收获和心得，总结硅谷创新文化的9要素……企业经营者：凝聚力的力学理论剖析我们经常所提到的“凝聚力”是指企业员工之间的“团结力”，我们也常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用。其实“凝聚力”是属于企业经营者在管理企业中，运用管理手段，超值的完成员工的……企业文化建设方案的脉络与精进相信多数人都会认同这样一个现象，员工少的企业往往企业文化建设方案做的不错，员工多的企业反而文化会偏弱。特别是集团型的企业，集团、事业部、分子公司，纵向看至少三、四层，如果在分散……管理者吸引员工必须知道的10个秘诀管理者与员工的关系对员工的工作表现、士气和满意度都有着关键的影响。然而，公司常常没有强调这种关系，也没有提供相关的培训以帮助管理者与员工建立这种重要联系。事实上，管理者可以采取……好领导要走出“危险”的办公室“我是一个停不下的人，喜欢工作，这一点我妻子最清楚了。”富毅荣（EdFuller）在最近一次上海之行说。作为一个飞行里程已累计超过1，600万公里的“空中飞人”，他的名字甚至因……公司身份特征分裂的负面效应当有着清晰持久身份特征的公司，经常偏离目标，以及最初的定位时，它就容易发生漂移。这一问题经常存在一些大企业中，但却并不引人注意。它通常发生在管理者开展一项新活动、进入一个新市场……最实操的薪酬管理策略薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对……