后勤岗位职责和管理制度是什么

　　后勤岗位职责和管理制度是什么
　　后道岗位职责和管理制度是什么呢？下面小编为大家详细整理了后勤岗位职责和管理制度，欢迎大家阅读参考！
　　后道工作人员岗位职责和管理制度
　　后道主管
　　1、熟悉制单及产前会的工艺要求，提前组织后道各项工作的安排（人员、设备等）。
　　2、严格按工艺单要求做好封样，按工艺要求给后道各岗位员工开好前会，严把质量关，确保不合格不进入包装车间。及时将前道不良品交相关人员处理，不可堆在一边，每天下班前30分钟清理一次，做好记录，否则按每件1元夜处罚主管。
　　3、必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让每个员工熟悉各岗位工艺要求，督促、检查各个岗位必须按工艺要求进行操作。把握好流水进度，每天给各岗位下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性、目标性的工作。记录好员工的产量。
　　4、做好相关记录备查（收发记录、前道车间返工记录、验针记录等）。
　　5、严格按制单或客人要求进行验货包装，坚决杜绝不合格品入箱。后道尾检是产品的最后一道把关点，必须严格控制产品质量，不可超标准放货。主管对这一位置必须严格控制。
　　6、对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。保险装置必须开启以防事故发生。
　　7、凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货及返修数据及时报生产部，每日收的货要尽量整理完毕，不能积压。严格控制各环节可能产生的次品和报废品，以减少库存，保证出货率。
　　8、在辖区内各部门的生产任务不平衡的情况下，要及时发现并调整。
　　9、后道结束后及时将装箱单的资料提供给业务，二日内必须将无法出运的成品入大仓库（制好清单）。出货数加未出货数必须同后道收货数一致，否则追究责任。
　　10、协调好其他部门及时返工或其他相关工作。发现难以解决的问题，及时向厂部反映，并追踪解决结果。
　　11、要求后整理成员遵守厂各项规章制度，以身作则，起模范作用。
　　12、统计好后整理日生产报表工作和出入货登记工作。
　　收发：
　　1、收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货数量及时报生产部。
　　2、及时将前道各班组的货收到后道；收货时必须由尾检抽验确认合格后方可收货并做好记录，针对车间返修的成品，要求与正常下货数分开统计，及时追踪车间的返修进度。
　　3、凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。
　　4、做好后道货物进出的清点、登记工作。出入库手续齐全。
　　5、及时清理前道车间返工产品，清点数量，做好记录。
　　锁钉：
　　1、在每款生产前，须要求主管或技术部提供正确的工艺要求、辅料卡，严格按工艺要求正确操作，（：如果主管或技术部提供的工艺要求，辅料卡有误，责任人不负责任，公司将追究主管或技术部责任）
　　2、组员按要求严格操作，生产操作如产生一件次品，罚产生次品的组员1元件，
　　3、以上范围包括：用错线、工艺尺寸有误、钮扣、四合扣、铆钉、汽眼、工字扣等辅料用错，而导致成衣成次品。
　　4、对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。
　　5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
　　尾检：
　　1、在每款总检前，须就检查要点开查验要求会议，按工艺要求严格操作。
　　2、每款结束后接受客户查验，如果有问题导致翻箱，尾检罚50元款，
　　3、如生产车间交过来的成衣线头多，有权拒收，改善后再接受，若中途没提及而导致客户就此问题翻箱，则尾检和主管负责。
　　4、每款结束后接受客户查验，一次性通过，，奖尾检30元。
　　5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
　　整烫：
　　1、在每款整烫之前，须就整烫要求和要点召开整烫要求会议，按要求严格操作。
　　2、确保烫台清洁，烫台布干净整洁。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。服从分配、努力完成本职工作。
　　3、整烫时做到平服、不起光、不烫伤、不起皱痕，按有关技术要求来做。若发现有质量问题应及时剔出并汇报。
　　4、要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸，须根据实况，横拉或直烫好。
　　5、爱护好设备，节约水、电、气。
　　包装：
　　1、在每款包装前，须要求主管或业务部提供正确的包装要求、方法，辅料卡，严格按制单要求正确操作，如果违规操作造成翻箱或中途发现翻改，负责翻箱产生的费用。
　　2、按要求严格操作纸箱书写准确无误，工整干静。
　　3、发现有用错价格牌、分码错误、装箱数与要求不同等其它原因而导致就包装问题翻箱，责任人罚50元，主管罚30元。
　　4、每天上班前、下班后清洁工作区卫生。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
　　5、大货完成包装后，二日内必须将所有物料清理退库，所有不能走的大货按正确包装好，制用清单入大仓库。
　　
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