经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。 要领二：全员参与，快乐实施 6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在包装车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。 要领三：培养6S管理氛围，担当者都有责任；要形成一种改善的氛围 充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好。 要领四：高层领导支持 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。 要领五：要彻底理解6S要义 6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“有改善的必要吗？” 要领六：立竿见影 整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。 要领七：上下一心，彻底推进 领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。 要领八：领导经常巡视现场 领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。 领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。 要领九：以6S管理作为改善的平台 在6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：一紧二松，三垮台，四重来的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。
一流的大佬并不这样去哪儿的营收和利润数据让人不太乐观，在营收保持快速增长的同时，去哪儿网的亏损额也在持续扩大，2014年营收近18亿，亏损也已然超过了18亿。企业、顾客、员工都将被颠覆我们自己把……品牌文化提升企业竞争力品牌建设的四要素品牌文化提升企业竞争力在转型升级的宏观背景之下，品牌已成为企业核心竞争力的表现形式，而品牌文化是品牌的核心价值。品牌文化，是指通过赋予品牌鲜明的文化内涵，建立独特的品牌定……中国会有自己的国际品牌吗小企业的品牌快速成长中国会有自己的国际品牌吗作者：俞昊中国经济发展看来势不可挡。2020年前，中国有望成为世界第一经济强国，人民币也很可能继美元和欧元之后成为世界第三大储备货币。但中国……向柳传志学习个人品牌“三天”建设法如何挑战其他品牌？向柳传志学习个人品牌“三天”建设法柳传志，中国企业家的精神“教父”，中国企业界里程碑式的人物，其个人品牌成功，已经不仅仅体现于无形资产了，而是可以转化为真金白银：2009……人若自辱，人必辱人也说“洋品牌”在中国变脸中国品牌发展的五个人若自辱，人必辱人也说“洋品牌”在中国变脸作者：张国祥看到下面的报道，心里很不是滋味。近日，多乐士涂料因其耐洗刷性不达标，被内蒙古质监部门判定为不合格产品。从亨氏、……从唐僧人才队伍看经验丰富市场监管在生活当中，比如你的小孩考试很差，成绩下滑厉害，被老师叫去给k了一顿（我昨天就有过一次体会了），然后回家因为情绪一上来就骂你的小孩，没控制住，一巴掌狠狠的抽在他那稚扑的小脸。。……要让下属信任，这一切都是要用怀着人都是自私的。人生路上，并不拥挤。无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦，你一辈子都只能拿普通店员的工资，看着其它同事升为主管，羡慕别人比自己工资高。三星电子6月27日发布了新的人事制度……不可否认，立异恰恰是三星餐饮企业茶文化的切入点”李光耀根本没打算掩饰。安然前首席财务官安德鲁？法斯托（AndrewFastow）在本月早些时候召开的英国《金融时报》CampAlphaville会议上表示，当他把这份文件展示……在惩罚管理层事先，要事先采取措施倾听一回所以，记录员工的愿望并实现将对他们产生巨大的激励作用。零库存带来的好处之就是我们41年来没有向银行借过一分钱，也没有对外融资，现金流非常充裕。怎么能够跟新员工谈一场轰轰烈烈的恋……前列民营企业还认识催生小组迟钝性能的独具一格局限性几乎每天早晨，我醒来的时候都会冥想，而且大多数情况下我都会知道今天我所需要解决的问题，这时我就会忘记是否喝咖啡或者去健身房。高智商（IQ。它可以让你更有创造力。以下是俞敏……这是赞赏下属的一种方式娄巴克公司对自己公司中的800名员工进行调查发现，如果员工对十大要素（如老板如何对待自己以及工作量）的态度提高5的话，那么顾客的满意度就会提高3从而收入也会增加5。”“有的公司……确立管理层补助规划的重要性第建立员工援助计划。股数，而不是价值员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述的方式来积极鼓励员工承担风险。对于初创企业来……