有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们生活中的常识。但是最近由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明：选项愈多反而可能造成负面结果。科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在30种巧克力中选择。结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不太好吃，对自己的选择有点后悔。
　　另一个实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多闻名的超市进行的。工作人员在超市里设置了两个吃摊，一个有6种口味，另一个有24种口味。结果显示有24种口味的摊位吸引的顾客较多：242位经过的客人中，60会停下试吃；而260个经过6种口味的摊位的客人中，停下试吃的只有40。不过最终的结果却是出乎意料；在有6种口味的摊位前停下的顾客30都至少买了一瓶果酱，而在有24种口味摊前的试吃者中只有3的人购买东西。
　　太多的东西容易让人游移不定，拿不准主意。同理，对于管理者，太多的意见也会混淆视听。不要以为越多的人给出越多的意见就是好事，其实往往适得其反，由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽相同，所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。

企业持续成长的战略思考企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长，会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外，……你的想法怎样才能形成战略？哪些人该参与战略讨论？（绝对干货！企业之道，最简单地讲，就两个字：人、事。这是一个动态的匹配，战略或者管理都是在动态中找平衡。刚开始，阿里并不能找到很好的人，但是事情做好之后，你会再吸引到更好的人，更好的……计划总赶不上变化企业的战略规划该怎么做？战略规划，你觉得应该是“先瞄准，再射击”，还是“先射击，再瞄准”？赞成先瞄准的人，通常假设目标是固定不动的，而且你看得到它。但是，在急速变化的动态环境中，你能准确地看见未……马云向温家宝总理专题汇报全文我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态，我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍，关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴……引领好经销商此为企业战略落地的关键！？经销商，工业品企业的重要业务伙伴，可若要走进他们的世界，做到“知彼”，却并不容易。我、我的世界、整个世界，构成了经销商的三个世界，明白它们各自的特点，以及转换的条件，工业……如何让团队跟上企业战略和业务发展的需要？在当前多变的经济环境里，企业增长已经不再是简单的数量增长，或简单的资源与能力复制。企业面临的关键挑战是：如何让团队跟上战略和业务发展的需要？面对战略人力规划的巨大挑战你是……低端品牌在向上突破中如何洗底？近20年来，中国市场新涌现出来的造车企业几乎赶上了全球市场此前100年的总和。仅此一点就能看出中国经济为什么可以充满活力了，在这帮疯子面前，资金、技术和规模壁垒可以完全不是问题……头疼医头，脚痛医脚的代价今日话题“长远规划能力”01：很多人恐怕都有借钱或赶工作任务的经历。下周就要还信用卡账单了，可还没到发工资的日子，怎么办？借！于是一番手忙脚……中小制造企业该如何转型升级？在2017年制造业一片萧条的背景下，大多数制造企业，特别是中小制造企业陷入了迷茫，而站在另一个角度，我们又不得不说的一个事实是，按照发达国家的可比购买力，中国目前进入中产阶级的……中小企业困境三问与出路探讨在一种声音过分放大的时候，其他声音就不太容易发出来。关于中小企业危机与出路方面的某些观点，正是这样。第一，中小企业出问题的根源是什么？答案一：没有顺应市场变化。这是……企业转型应重视能力管理体系的构建！传统企业多数都是以职位管理为基础，管理制度建立在“职位管理”基础上，而在企业转型过程中，转型企业开始建立能力管理体系，管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上，逐渐形成一种二元管理……是快还是慢？你的公司该选哪种战略当下，有些产业的发展速度明显高于大部分的常规产业。这是为什么？电脑是20世纪人类最伟大的发明，在电脑的发展历程中，20世纪50年代半导体芯片的发明，是最重要的里程碑。电脑……