领导讲话的常见套路有哪些
11月23日 鬼神氏投稿 领导讲话的常见套路有哪些
领导讲话稿的写作套路有哪些呢?领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途,可以分为3类22种。下面小编一起看看领导讲话的套路有哪些吧!
领导讲话的常见套路
一、会议类讲话稿
这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。我们平时所说的“领导讲话稿”,主要是指这一类。
1、党代会、人代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面,表述严谨、庄重。
2、会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法,要富有启示性、鼓舞性。
3、会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获,要求贯彻落实会议精神,要富有号召性。
4、工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。
5、动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理,振奋人心,鼓舞斗志。
6、庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验,对其进行表彰、鼓励,对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。
7、庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题,立足现实,回顾历史,展望未来。要讲得客观、准确、实际。
8、专题报告会的报告。如学习理论心得报告,外出考察报告等。内容要有厚度、深度,给人以启示和借鉴。
9、碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况,肯定成绩,针对存在的问题或薄弱环节,有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求,有力度。
10、现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验,进行深入分析和总结,要求学习、推广,促进工作。要有较强的说服力、号召力。
11、研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结,并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。
12、综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。要主题突出,富有资料性、参考性,并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”,不要讲“虚”;要讲“适”,不要讲“过”。
13、在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话,一是卸任领导的讲话,一是接任领导的讲话,一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话,都要讲得谦虚、诚恳,并有表态的。意思。上级领导讲话,则要对双方都给予肯定,并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。
14、在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。这也是一种比较特殊的会议,这种会议面对的不是下级,而是外地、外部门的客人。作为东道主发表讲话,要对客人表示欢迎,对本地、本部门的情况作一简介,还要讲会议的目的和议程。要讲得诚挚、热情、实在。
二、宣传类讲话稿
这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的,在非会议场合的讲话稿。
1、通过广播发表讲话。这种讲话形式在战争时期经常运用,毛泽东、朱德等都曾通过延安新华广播电台对解放区军民,对全国同胞,也对敌军发表过多次广播讲话。新中国建立以来,中央和地方的领导同志也经常采用这种讲话方式。广播讲话要求简明扼要,通俗易懂。
2、通过电视发表讲话。这是电视普及以来不少领导同志经常采用的一种讲话方式,主要是用于纪念和庆祝某个节日。有时也由领导同志搞电视讲座,讲授某一方面的知识。除讲座可以稍长一些外,电视讲话也要求简短、通俗。
3、通过报纸发表书面讲话。这也往往是为了纪念和庆祝某个节日而发表。要篇幅简短,措词严谨,富有文采。
4、通过现场散发书面讲话。如国家领导人出国访问,在机场散发书面讲话。主要是阐明对某项行动、某件事情的观点,要求简明、准确、适当。
三、礼仪类讲话稿
即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的,在各种非会议仪式、场合的讲话稿。
1、签约仪式上的讲话稿。这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价,对合作方表示感谢,对合作事项充满信心、寄予厚望。要简短、礼貌。
2、接见、会见讲话稿。接见下级单位的代表并发表讲话,主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励;会见客人,主要是表示友好和友谊。要简短、亲切。
3、文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿。主要是为了庆祝节日和表示友谊。要简短、富于激情。
4、致辞。包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等,用于专门的仪式或宴会等场合。作为“致辞”,必须有别于一般的讲话,要措词严谨,具有文采,形成书面。
SWOT分析法应用,150个企业案例全面解析SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资……
奥巴特定律:解决问题,你依靠事实还是经验?1日本当今有名的大企业岛村产业公司及丸芳物产公司的董事长岛村芳雄,原来只是一位背井离乡来到东京当店员的青年。从昔日的一无所有到如今的上亿身家,起点就是手提纸袋的绳索。……
为什么说“管理小于经营的公司,都死掉了”?作者:跨越式发展理论创始人东方赢来源:跨越式企业(ID:dfy82853236)01。两个故事:管理小于经营的公司死掉了不久前,我曾写过一篇名为“管理小于经营……
公司如何制定竞争战略,适应不确定时代的战略要求?1众所周知,老鹰是鸟类中最强壮的种族。动物学家研究后认为,老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族,可能与它的喂食习惯有关。一般来说,老鹰一次生下四五只小鹰,而老鹰每次所猎捕回来的……
那些从阿里离职的人,凭什么占据了中国互联网行业的半壁江山?从十几年前那个被人们称之为“不靠谱”“闻所未闻”甚至“骗子”的阿里巴巴,到如今超4000亿美元市值的互联网巨头,马云在不断的质疑声中完成了一个个曾经说过的“大话”,也为中国企业……
福建盛和塾2018年企业家践行成果发表会精彩回顾2018年11月17日,稻盛经营学企业家践行成果发表会暨《活法》捐赠启动仪式在厦门佰翔五通酒店顺利召开。本次分享盛会邀请了稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司总经理赵君豪先生……
玛丽法则:弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄1历史上有一个“萧规曹随”的典故,“萧”指的是萧何,“曹”指的是曹参。曹参这个人,为相不如萧何,为将不及韩信。为相,萧何是立法者,曹参只是守成者。为将,韩信大开大阅,动则……
老板们最易犯的这个致命错误,是企业不幸的开始企业之间的竞争,归根结底是战略的竞争。很多坑都是老板自己主动跳的。大部分时候,是认知限制了你的格局,进而影响了战略决策。一个好的战略管理,如同迷雾弥漫的大海中的指南针一般……
阿里巴巴能走到今天,都是因为这张图!10月30日,马云最后一次以董事局主席的身份致信。面对不确定的大环境,马云仍然信心满满,公布了“到2019年阿里20周年时,实现1万亿美元GMV”的小目标。马云的信心是有……
腾讯最新组织架构,背后都有什么故事?腾讯公司总裁刘炽平09月30日6点多发布全员邮件,宣布腾讯20岁以来第三次大规模组织架构调整。1。组织架构有什么变化图解更清晰2。组织架构调整几个意思解读调整背后的……
郁亮:万科要进行战略检讨,以“活下去”为最终目标最近,万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上的讲话充满了危机感,也让我们从这家中国著名的房地产企业的现状得以一窥当前国内的经济形势和现状。郁亮强调,在当前的局势下,万……
企业竞争的三个层面作者:尹龙华市场经济本质上是竞争经济。竞争是企业之间的基本关系,尤其是移动互联网时代,各行各业将进入无边界(颠覆行业边界与市场边界)、无时空(时间与空间的限制消失)、无障……
诺基亚之死对诺基亚公司的高管来说,2013年9月3日堪称“耻辱一日”。因为正是在这一天,微软公司宣布将以72亿美元收购诺基亚的手机业务,以及大批专利组合。2001年前,这家芬兰公司的股票……
战略管理常有的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔波特(MichaelPorter)于80年代初提出的战略管理分析工具,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞……
比亚迪:王传福的扩张路线图(1)时来运转,人生最重要的就那么一两步。问鼎中国首富,王传福一鸣惊人又顺理成章。2009年9月28日,胡润公布了“2009胡润百富榜”,比亚迪总裁王传福以拥有财富350亿元成……
并购过程中的企业文化融合随着全球化进程的加快,企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时,并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年,国内外企业间并购重组涉及的行业、……
京东O2O战略三问12月1315日,回国没多久的刘强东召集京东数十位高管在北京郊区封闭开会,拍板将O2O确定为2014年的五大战略之一;在阿里、百度、腾讯、苏宁各巨头高调打出O2O旗号后,京东也……
从品牌战略解读红塔山水文化自从2003年红塔集团呈现止跌回升可喜态势后,近5年连续快速发展,品牌不断推进。强劲的发展势头背后,是红塔集团深邃的企业文化。红塔文化,于“山到高处人为峰,海至尽头天是岸”中觅……
“万亿”级的本地O2O:如何抓住竞争的要领?O2O是个大命题,从分类上来看可以分为本地生活服务和商品两类。而其中,包括餐饮、美容、电影、酒店等在内的本地服务领域,被认为是电商之后的又一个“万亿”级别的市场。这个市场有何特……
做好流程管理的六个建议《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是:1。让参课的老板拿出手机来,2。把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我:他不用做这个动作了,他的手机本来就是关闭状态。我好奇地问为什……
中小企业如何选择战略管理模式中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多中小企业做不大或中途天折,其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完……
我国企业战略管理分析出现的问题及措施每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右?这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理分析的不重视,那我们又……
小老板如何做成大企业不管是就业者,创业者,还是已经成功的企业家,要想成功经营好自己的事业,都不得不了解未来企业的发展趋势。因为企业是社会的产物,是时代的产物,是市场的产物,是环境的产物。所以……
员工激励的五种不可取之法未来的企业竞争,将是人才竞争。成功企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目……