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SWOT分析法应用,150个企业案例全面解析

5月9日 观潮阁投稿
  SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
  SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。
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  市场营销策划案例经典大全(包含SWOT分析147个)。doc
  评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:
  1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。
  2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。
  3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。
  4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?
  SWOT分析模型详解及经典案例。doc
  能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、客户问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。
  SWOT分析与案例模型。ppt
  如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
  如何进行SWOT分析(带案例)。doc
  企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。
  SWOT分析法及其应用。ppt
  SWOT的四种策略选择比较:
  WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策;
  WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策;
  SO对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。
  波特五力服务战略swot分析法。ppt
  随着经济、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
  对环境的分析可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
  企业管理七种武器。doc
  企业管理七种武器:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。文中简单对这七种管理方法进行解释说明。

华为品牌观:品牌就是承诺先国家品牌后公司品牌在华为大规模进军企业和消费者市场的今天,如何建立更广泛的品牌认知,已经成为华为非常重要的问题。不说华为的品牌好还是说华为的品牌不好,只是想尽可能陈述一个品牌的事实。……传统品牌商如何塑造网上品牌?据Interbrand揭晓的“2012最佳中国品牌价值排行榜”显示,由于食品与饮料行业接连发生的质量问题,快速曝光并在网络广为传播,让整体品牌价值较前一年大跌69。雨润和双汇跌……乐淘网的转型之路从亚马逊收购ZAPPOS,到京东商城CEO刘强东预言“垂直零售平台一定会死掉,当然也可以卖掉”;从去年五百城被腾讯收购,到今年维棉频频传出裁员、欠款等负面消息。好乐买、优购网将……玫琳凯:构建品牌的三个维度玫琳凯谈了做品牌应该注意的几个事项,如果要成功构建企业的品牌,我们应该做好哪几个方面呢?下面,笔者从三个方面来谈谈品牌的经营管理。玫琳凯品牌的价值度国内著名家电经理……品牌核心的8个要素是什么?品牌是什么?商标、名称、给消费者留下的综合印象?没错,但这只是品牌的外表,那么品牌的内涵与核心是什么呢?品牌强大的力量来源又是什么呢?本文通过剖析一些成功品牌背后的核心价值来阐……“凡客”平凡了凡客平凡了。这个曾经引领过潮流的公司,现在变得默默无声。经历2011年、2013年的组织架构调整之后,凡客可以快速盈利,重新变得酷起来吗?2013年初,凡客创始人兼……预期现实品牌印象研究人员做过一个有趣的实验:每天固定给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时,猴子们都会变的兴高采烈。有一次,实验人员给了每只猴子10支香蕉,随后在从猴子手中……小米电视的软肋在哪里?毋庸置疑的是,小米手机获得了一定的成功,无论是市场影响力还是品牌认知度在自媒体的不断催化下,都获得了一定的受众认可,这种效果在很大程度上离不开雷军的努力和移动互联网时代的一种应……什么样的品牌才是国际品牌有文化和精神内涵的品牌才有可能成为国际品牌。国际品牌的共性特点,不是空泛的国际性,而是具有鲜明民族性特质的品牌,这些品牌所传达的民族性同时又不是狭隘的民族性,既具有各自民……品牌“长寿”的秘密:品牌年轻化策略的战略意图各大品牌在近几年的品牌年轻化策略上面层出不穷,花样百出,让营销人看得眼花缭乱。如绚丽浪漫色彩和大量的时尚画面构成了宝马X1的广告,让营销人惊喜其定位的微妙变化的同时也抓住了无数……品牌增值核心就是与消费者共创价值的意义2003年核心竞争力理论创始人之一、美国战略管理专家普拉哈拉德等在《消费者王朝:与消费者共创价值》一书中提出共创价值思想。共创价值的核心思想就是如何使消费者成为对等的问题解决者……品牌定位适用策略1、特性定位法;据产品特点而定;2、利益定位法:据消费者的利益而定;3、应用定位法:据消费群体个性而定;4、用户定位法:据消费者及其阶层关系而定;5、竞……
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