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怎样提高为人处事的技巧

6月14日 托天庙投稿
  怎样提高为人处事的技巧
  在工作中,如何很好的为人处事?怎样调整自己的工作心态和工作作风,是每个职场人都应该努力的。下面小编为大家整理了职场工作态度和处事方法,欢迎阅读!
  如何调整工作态度
  一、尽职尽责:
  个人认为,做一份事,拿一份工资,就应该对得起它。首先在职的时候就必须好好的工作,服从上级的领导,尽量的做到尽职。其次,工作上出现需要你配合的,或者在本职工作的具体履行上必须跟从事自己的事业一样,好好地完成,这是尽责。只有工作上尽职尽责的人才能给自己创造出美好的未来。
  要做就得做好,不做就干脆辞职,这是职业道德。
  要做就得做好。不是让你一定做到怎么个第一,只要求你尽你的聪明才智,老老实实,认认真真的干好本职工作,如果你一直拿不了第一,那证明还有比你更强的,你需要再加强其它方面的知识积累。当然,如果你能很好的完成上级交给你的任务并且不想在职位上有晋升,那你也没有错。
  不做就干脆辞职。如果你觉得不能适应本职工作,或觉得晋升无望(不管是什么问题),或者是有更好的工作,还是你根本就不屑一顾这份工作,再或者你对公司的人或制度存在偏见而严重影响到你的上班热情。那么请你辞职吧。可能公司的相关人员会挽留你,但这里我还是建议你,赶快辞职吧。有的人说,我就是还没找到新工作,所以才继续忍耐来上班,这部分人我更要对你说,你今天就辞职吧,与其边上班边找新工作,还不如休息一段时间,好好梳理一下自己,也许,你找到新工作的机率会大点。
  本职工作好坏决定你新工作的成败。
  做好本职工作会给自己增加工作机会及成功的工作。每个做领导的,一定看得到直属员工的工作表现,不管有没当面或通过某种形式肯定,心里都会有一本员工表现的谱。(请注意这里说的是直属领导,另外请大家别怀疑我的工作职位。)企业要挖别人的员工,最初的了解途径是从对方公司内部人员中得到谁谁谁是好员工(也就是能做好本职工作的员工),或者到你卖场(这里拿商场来说)看,你从事的工作情况,也就是暗中观察你的工作,或者是刚好逛到你的工作场所,看到你对的商品的管理和操作都很好,就会来了解你,要来挖你。
  当然如果你是已经辞职出来到别的超市应聘,那么你只要讲出你的工作心得还有你原来为了更好完成本职工作而做出的努力及切切实实的改善思路,我想你应聘的成功率是会很高的。这里提醒一下大家,没有切切实实地做过工作的人,侥幸应聘过关,你在新岗位的发展空间也是有限的。要知道人家可能是临时需要人手或者对方也心存侥幸,以为你来的时候会好好做才会让你去上班。一旦发现你不尽人意,那么,各位可以想象一下自己的未来还是黑暗的。
  做好本职工作会为自己发展事业提供坚实的基础。学校出来上了一段时间班,大部分人会选择自己创业。创业人最基本的素质是什么,那么就是你的人格和经验。试想,如果你在上班的时候连本职工作都做不好,那就证明你没认真过,你何来的良好工作经验和优秀的人格呢。
  你又怎么能让你投资出去的钱得到保障并且持续的增长呢?朋友,这次的投资可是自己口袋里真金白银掏出来的呀,融资的也是凭别人对你的信任才出资的呀。咱们先不谈你以前有没做好本职工作积累到经验,就说你现在想做好本职工作了,而你在前面上班的时候没好好积累,这次你能开始的很顺畅吗?
  不能,你是不是还要从头开始学习呢?而这段学习本来以前上班的时候就可以完成的,为什么你非要等到现在自己创业的时候再耗费金钱和时间呢?(好好想想,不要以点概面的来指责我以点概面)。
  二、理解和宽容:
  理解是双向的,宽容是一种美德。
  理解是双向的。不管你在工作中对企业,对同事,还是在家里,对亲人,亲戚,邻里,在社会上对,对朋友,对同学,对各种人物。理解人,处处为人着想都是很重要的。在这里我要问你们,那个人不希望别人多理解自己一点呢?那个人不希望自己的难处别人能看到呢?那个人不希望自己的困难别人能及时的帮忙呢?没有吧,没有不需要别人在情感上或经济上的帮忙的吧?那好,理解是双向的,你不理解别人,别人能理解你吗?你处处不配合,别人能把你当兄弟,知心人一样,去了解你以至理解你吗?你处处刁难别人,给别人挑刺,别人能在一不经意犯下的一点小错误饶过你吗?道理不用讲太多,这方面不了解的人我只能送你两个字“白痴”。一句话,要想别人对你好,先对别人好。要想别人理解你,你要先理解别人。
  宽容是一种美德。每个人都在做事,做事难免犯错误或失误。甚至做得越多,犯的错误或失误会更多。有感触吧各位。特别是在工作中,部分人更能深刻的体会到这种“吃力不讨好”。就工作来讲这里要先批评当领导的,事前的监督不够,指导不充分,有的领导本身管理技巧确实也有待提高,容易犯“肝火乱升”的病,没有事后“耐心教导”的姿态,而是一味见事就骂,骂后不教的坏习惯。
  但是,做为实物操作者,我们是不是也应该检讨一下,自己是不是事前没在各方面准备充分,盲目上马或像驴拉石磨一样,你打一下,我拉一圈的“驴氏”作业方式呢?
  所以,都要宽容。当领导的骂,一定要骂出实质来,惩罚是有限度的,鞭策是有准度的。当手下的执行一定执行出水准来,领导的批评不管是什么方式,都是他们经验的体现,这里有你可学的。一定得仔细分析,认真接受。当然,如果你不能接受你可以等他气消了再私下向他反映,因为你是下级,你做的是你一个人的事,而你的领导可能要面对几个和你一样级别的人所出现的。问题,所以当他们在处理你犯的错误和失误的时候所表现出来的不应该有的情绪,你只能先宽容他(她)。而他呢,其实他也宽容了你,也许你的失误或错误本应该记过,他(她)有记你吗?往往也是骂完就算了吧?其实他也是在宽容你。你感受到了吗?
  理解和宽容是这么的重要,又是这么的容易让人忽视。希望大家能多主动去理解别人,宽容别人。你做到了,你得到的一定会更多。不信你试试看。
  三、杜绝工作中的丑陋行为
  首先,这些行为都是不应该发生的,不管你是为了什么目的。这种行为都是不良人格的体现,是该受到众人唾骂和鞭策的。
  工作中的丑陋行为主要体现在以下几点:
  1、纯粹在企业里混饭吃的。
  2、拿着工资给自己办事或帮同行办事的。
  3、利用工作之便偷盗公司财务或信息的。
  4、贪污受贿。
  5、为了达到某种个人利益恶意中伤他人的。
  6、搞破坏及散布不利企业言论的。
  太多了,一个常用的话就是:“林子大了,什么鸟都有”。希望人格正常的人在遇到这些丑陋行为的时候能够保持自己清醒的头脑,不要被别人利用,充当人家的棋子或传话筒,特别是一些丑陋的言论,在自己都没有了解真像判断真假的情况下就顺着别人的意思,妄加评论,盲目散播,以至拿屎盆淋头脏了自己。
  这里需要指出的一点,在例如好又多这样的企业里,各种制度都是基本完善及受监督的,有些事可能一时没办法得到处理,但半年内一定会处理的。如果一件事或人,他(她)在好又多里能一直得到成长,那就表示他(她)是有真才实学的,至少他(她)的本职工作是有目共睹的。好又多的员工级别越高,晋升和加薪的时候审核的人就越多,那么多的审核人员能按百分比通过,你还能怀疑他(她)的工作能力能差到哪里呢?
  英雄不论出身,做好本职工作,在加上“正当”的积极进取的心态,领导看得到,企业会不用你这种人吗?这时候,我想我们就没必要再去为公司的某个制度,某个事件,某个人而影响到自己的工作意志和工作能力的发挥。是不是,大家?
  端正自己,杜绝一切丑陋的行为,你会活得更好,工作得更开心!
  四:热爱自己,热爱工作,给自己一份自信的气质
  热爱自己,就是把自己当人看,当个有用的人看。不是有人说过吗,当别人不把你当人看的时候你更要把自己当人看。我个人觉得这话很在理。试想如果自己都看底自己,那别人怎么会看高我们呢?
  热爱自己了,我们才能主要自己的言行和形象。我一直很不喜欢那些整天蓬头垢面、衣衫不整的人。(整天搞得跟某些艺术家一样,自以为自然才是美。)其实这自然并非彼自然也。社会上不是也有狗眼看人底的说法吗?如果是因为你身上的衣物价格低看低你,我认为这狗眼还真的是狗眼了,但如果你整个就是衣衫不整、头发胡子乱七八糟,那我觉得你还真该让狗眼看你低了。把自己搞整齐点,干净点,这样你自己也舒服体面,人家也不会看不起你。这也是对别人的一种尊重。
  还有和人说话的时候,尽量客气点,别叫得一公里内的人都听得到,尽量少用或不用粗话,特别别用讽刺的口吻和人交谈。这不是幽默,而是表示你没礼貌,不尊重别人。你不尊重别人,别人能尊重你吗?不可能吧,如果是上级,我最多离你远一点嘛。
  所以热爱自己,尊重自己,也是对别人的尊重,如果你连自己都不爱,那怎么想象你还能去爱别人呢?
  同理,自己的工作如果自己都不热爱,那我想在工作中也出不了什么要成绩了。因为自己不喜欢的,往往会不自觉的不去研究,不去学习,不向人请教。活到老学到老嘛,如果不学当然会跟不上了,业绩当然是提不上去了,是不是。老是考核的时候排不到前头,老是被人批评,还能在同事面前表现自信吗?不行吧。热爱工作吧,让自己在工作中充满信心。
  生活和工作都有自信的人,是成长的,不管现在是不是第一,相信有一天你都会是第一的。每个人都喜欢跟自信的人在一起工作和交流,因为自信的人能传递给他们一种向上的,青春的,积极的心态。而往往这种心态却是人见人爱的,这是一种气质。
  现在流行一种赞美女人的说法,就是别夸女人漂亮,而是夸她迷人。因为漂亮是有时间限制的,而迷人是终生的。学会自信,让自己更有气质,更加迷人吧。这样,你的生活和工作都将为之增彩。
  五:正确处理上下级关系
  处理好各种关系,特别是人际关系,是一门艺术。好难,但还是有几个准度可以把握的,我这里拿出来也很大家探讨下,希望对大家有用。
  对上级要服从并积极支持,有问题按正规流程向上反馈。
  因为我们是下级,我们在很多经验上和工作上认识的层面上大多时候没上级认识的全面和深刻。有些政策也许是公司从长远规划中确定下来的,咱级别不够或高度不够,可能不大理解。那么上级布置下来了,我们还是要服从、支持并积极完成的。上有对策,下有政策千万别搞,搞了自己容易中内伤,不利于自己的工作业绩不说,可能还会造成公司全盘的部署。
  积极主动地,创造性地执行上级的决定,干好本职工作,在自己的职权范围内,敢于负责。这是我们的本份。当然,在对待上级出现一些偏差和失误,我们要反映得按照公司的信息返馈流程,我想能改正的上级一定会给予改正。这里要提出的一点是,别跳级请示或报告,别因为上级的偏差和失误在同事散步不满或讥讽上级,互相尊重是一点,公司都有反馈的流程和渠道是一点,两点都不允许我们这样做。
  对同级要团结互助,补台而不拆台。
  同级为争权,为晋升,很多人都会有意无意的拆对方的台。其实我认为没必要。做好本职工作就好了,我上面有说过了,好坏直接领导心理都有一本谱。该你上的时候你自然就能上。你做得很好,而同级中做得一般的甚至很差的人确在你前面有了晋升。群众的眼光是雪亮的,我想你的领导应该也是不想混了。迟早有一天他会下台的。再说他提了一个没什么本事的人上去又有什么用呢,因为这个人也是会影响到他自己本身的业绩的呀,他也是要接受上层主管的考评和监督的呀。对他一点好处都没有。所以,你没上去,首先不要去想同级是不是搞了什么手段,而是应该好好自己反省一下,自己是不是那些方面还不如对方。
  同级是协作的,是如兄弟一样的,有困难可以帮我们解决的,所以要团结,要合作。就拿值班来说吧,今天你轮值,你突然有急事突然不能值班,那要调值吧,如果每个人都不愿意和你调换,那你怎么办?不要以为这是小事,果真碰到还真会让你喷血。
  三个代表里是这样说的:“在工作中要正确处理好局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。胸中要有全局观念,为了整体利益要能够高姿态地牺牲局部利益和个人利益。”也许讲的话高了点,但恰恰很好的讲出同级之中相处的一种最好的心态。也是最好的处理方式。这种处理方式也是最有利于公司,个人发展的方式。
  对下级要信任但不庇护。做到工作上放手,人格上尊重,生活上关心。
  这里我就不详细讲述其具体的方法了,看帖的很多都是当领导的,我不想在这里卖乖。一句话,下级是我们的手脚,也是我们自己的老师。
  处理好上下级关系,很难,特别是中层领导,一方面没太多的实权,没办法给下级很多实质上的承诺,另一方面又面临很多实质上的人员问题。处理得好与不好,又直接关系到自己业绩的好与不好。现在有很多主管每个月自己掏腰包犒劳底下员工,也是难能可贵。最怕的是底下员工还不心领!
  一起工作是一种缘分,为了把工作做好互相团结,互相支持和帮助,每个人做好本职工作,让你所在的团队充满活力和生机,让团队中的每个人都感受到成功和个人成长的喜悦,若干年后,也许已事是人非,当我们回想起来,还能为今天的工作,为今天能做好本职工作而感到高兴,不留一点遗憾,那不是很好吗?

管理者时间被“偷”走的两个突出原因企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更……以人为中心的企业管理哲学管理哲学与管理科学最根本的区别,在于管理科学是对象物,而管理哲学则是关于人的学问,是以人为研究对象和目的的理论。它在芸芸众生只见物不见人的传统管理理论世界,勇敢地吹响了企业管理……管理者如何才能拥有大局观?经常要有“多、长、根”的意识作为管理者,希望掌握“大局观”,是经常听到的一句话。这是因为无论在考虑理念和构想的时候,或是为了使激情变得更加坚固,更加为了以领导身份能带领更……标杆管理的“平衡”之道天地间的万事万物宇宙、星际、季节、风、火、地球它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道,中庸之道、阴阳之道、天人合一无不体现着“平衡”的思想。标杆管理推行过程……由“兔子吃狼”故事“评管理”题记:这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事,主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系,也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的……管理者必看:人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性。一部曲:一个基点管理应以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊……马云:永远不要放弃目标、使命和价值观我1995年从学校出来,1999年创建阿里巴巴,没想到互联网的发展速度这么快!我们会成为IT的支柱、电子商务的解决方案。如果我们为全中国、全亚洲和全世界的经济做出了贡献,那么我……重要的不是模式,是能力处在大转型的时代背景下,我们常常会被所谓的管理新思维搅得昏头转向,但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种职能,它是一种能力,而不是思维。模式不重要,能力才重要其……团队管理的共同性:向足球学管理在这里,跟随知名足球教练胡斯希丁克,跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济科里纳的足迹,一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。“发生在球场上的事情,也会发生在办公……你有在听吗?作者JamesChen听到(Hear)和倾听(Listen)是两种不同的概念,听到是仅限于听见了某种声音,但不一定有是有意识地听,它仅仅用到了你的耳朵。倾听则是集中注意力……如何管理老板对于和总部相隔千里的地区办公室来说,如何才能得到老板的信任?因为你不能常常看到老板,下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义,一是你的人格、责任心和……规范精细化管理,是企业死亡的开始从103年前的泰勒科学管理开始,管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕,几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化,他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工……
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