提高职场工作效率的20个方法
5月21日 碧落盟投稿 提高职场工作效率的20个方法
提高职场工作效率的方法有哪些?如果你还在为工作效率低而烦恼,如果你还没有更好的提高工作效率的办法,下面jy135小编为大家整理了提高职场工作效率的方法,希望能为大家提供帮助!
提高工作效率的小技巧
1、最重要的事情:
在每天早上(或者是前一天晚上),重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情,先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事,但还是度过了非常有成效的一天。
2、大家伙:
就是你一直都在做的大项目。每天或每周专门给他留出时间来做,一步步完成。
3、清空收件箱:
一收到邮件就决定如何处理。如果是需要你做一些动作的话,要么做,要么加入待办事项,要么删除,要么存档;如果只是供你参考的邮件,就把他存档吧。清空你的收件箱。
4、早起:
在别人支配你的时间之前,早起一个小时就等于是一天多了极富成效的一小时。
5、一进一出:
通过替代原则来避免混乱。每次买了新的东西,就丢掉(或捐掉)旧的。例如:你买了一条新的裙子,然后丢掉一条旧的。(类似还有”一进两出”,当你感觉到你快被你的东西淹没时,这条原则非常有用)
6、头脑风暴:
天马行空的想象。很多人都采取这样的思维线路:以你正在想的事情(可能是你亟待解决的问题,或是你想描述的一个主题,等等)为起始点,然后随手写下你头脑中的任何想法,再扩展到每个想法的副主题以及副主题的副主题。不用担心这些想法是好是坏,你也不需要在这个想法下一直坚持下去,只是为了把他们从你的头脑里面腾出来。过阵之后,你自己都会惊讶于你有多少创意点子。
7、随时记录:
随身携带可记录的东西笔和纸,掌上电脑,一叠卡片。捕捉你头脑中闪过的每一个想法无论是对你可能从事的项目的一个想法,或是你需要敲定的一个约会,再或者是你下次去商店要购买的东西,任何事情。经常拿出来看看,然后逐个归类到待办事项,存档,日志簿,等等。
8、多睡会儿:
睡眠对健康、学习、敏感度都很重要。研究发现,身体经历一个完整的睡眠周期需要90分钟,所以打盹儿如果少于那段时间的话就没有睡觉的效果(虽然它的确让你感觉好点)。每晚至少睡到八个小时。学着把睡觉当成是乐趣,而不是一个必须的麻烦或是奢侈。
9、(102)5:
10分钟、10分钟迅速的工作,中间休息两分钟,用上计时器,每小时这样做五次,让你始终集中在工作上而不会让你精疲力尽。把休息的两分钟用来喝口水,去去洗手间,或是看会儿窗外。
10、SMART目标:
一个名字用来描述制定、达到你的目标,并避免设定一些不实在的目标。SMART代表的是:明确的,可测量的,可达到的,现实的,适时的。
11、SUCCES:
从ChipHeath和DanHeath的书《让创意更有粘性》当中,SUCCES就是一系列的特征让你的点子被人记住(有粘性):这些有粘性的点子既是简单的、出乎意料的、具体的、可信的,充满情感故事。
12、先吞下青蛙:
最先做你最不愿意的事情。常言道,如果你的。一天是以吃青蛙来开始的,那么你这一天不可能更糟糕了。
13、8020准则:
总的说来,这个准则说的就是大部分的成就来源于小部分的实际工作,反过来说就是,我们大部分的精力花费在那些不是很重要的事情上。找出你工作最关键的部分,尽可能地把你的精力放在那上面。
14、下一步是什么?
不要试图计划项目中的每件事情,集中精力在紧挨着的下一步。通常情况下,下一步的小事情就会将我们引导到另一步,然后再另一步,直到我们把他完成或是遇到阻碍停下来,这时我们就需要更多的信息,或者需要其他人的加入,或者其他的。尽量具体、清晰:你自己不能“安装有线电视”,你能做的是“打电话给安装公司,要他们来给你安装”。
15、秘诀:
没有秘诀。
16、放慢点:
给自己留出时间。吃慢点,享受一个懒洋洋的周末。悠闲的做事,保持快节奏的工作与生活的平衡。
17、时间搏击:
每天安排一段时间来处理一个工作。在这段时间中注意力完全集中在这件事情上面。不要一直担心是否能够完成,只需给与这项工作全部的关注。(类似的说法还有“固定目标”,例如,在起床之前必须写出1000字,或是必须完成10条命令,或者其他。)
18、批处理:
把类似的工作放到一起来做。例如:不要整天都在处理那些不时出现的邮件,而是用专门一小时来浏览你的收件箱以及回邮件。同样的方法来处理留言、电话、回信、存档等等一切日常、重复的工作。
19、划分象限:
用来区分优先级次的一个系统。两个轴,一个代表重要性,一个代表紧急程度,二者相交。所有的任务都归类到四个象限中的其中一个:不重要,不紧急;不重要,但紧急;重要,不紧急;重要,且紧急。去掉那些既不重要也不紧急的事情,推迟那些不重要但紧急的事情,尽量避免让那些重要事情变得紧急,尽可能快的完成那些重要但不紧急的事项。
20、一次性解决事情:
不要寄希望于把事情留到以后来处理。每次处理你的邮件时,问自己“我怎么处理这个东西”,要么做,要么放到日程上,要么转给别人做,要么存档。
管理者掌握11个数据,就知道怎么成功了!如果你是员工,你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议?如果你就是领导者或是人力资源管理者,你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组……
企业变革必须解决的三大阻力社会在变,消费者的消费习惯在变,经营环境在变,竞争环境在变,任何企业都免不了通过变革来寻求自己的生存和发展道路。但是,任何变革都有阻力,尤其是深层变革,阻力更大,这些阻力大多源……
管理这五事还是亲力亲为吧!不然你要抓瞎不懂得授权,就只能干到死。作为一个管理者,职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做,否则你会发现时间都花在琐碎的地方,却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做,有些事情,却……
激励员工八法二十则一、使命法1。自我激励A。方法:激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历,让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的……
管理就是“戴着镣铐跳舞”做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理。管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升……
管理寓言故事:可怜的大鱼寓言:在森林旁边有一个池塘,到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼,它总是活蹦乱跳,游来游去,追赶着蜻蜓。有一条叫胖先生的大鱼,它来自一个凶狠好动的大……
一家成功的企业有可能犯的最大错误是什么?空降到一家面临生死存亡的公司中担任首席执行官,堪称一种英勇之举。尽管扭转局势绝不是一个人的表演,但首席执行官的魄力和决心总会在此时凸现出来。他们为此获得交口称赞,登上杂志封面。……
管理者的三大能力:技术能力、人际能力和概念能力!有人问情商大师丹尼尔戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说:“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”这是我在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小……
马云浙商大会演讲:失败者总在怪别人,成功的人总在怪自己10月25日,第三届世界浙商大会第三场论坛“新作为创客好时代”上,阿里巴巴董事局主席、浙商总会首任会长马云作主旨演讲。企业家“知行合一”马云说,他以前是当老师的,一……
老板为什么总是缺人用,绝对值得一看经常有老板在笔者面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多员工?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?碍于老板们的情面我……
管理是盯出来的,潜力是逼出来的现在的你不管是已经步入职场还是置身校园,今天分享给大家的这篇软文,空闲之余建议大家品读一番,对自己、对团队都是一次深刻的雕琢。如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他……
马云:自认不是很聪明的人留了下来再一个跟大家说一下,我最大的顾虑就是上市以后员工的心态问题。我一定会跟所有的老员工交流,特别是五年陈以上的老员工做一个沟通和交流。孙正义讲过一个故事,这个故……
空谈管理不足以挽救生命春运开始不到十天,可最近两天内接连发生的5起特大交通事故已为春运安全敲响了警钟。截至2月3日5时43分,5起事故已造成60人死亡,分别是河南11人、四川11人、甘肃18人、贵州……
灰色夹缝企业如何生存?(一)提要:面对大品牌、大代理商的两头夹击,小企业如何生存?视窗:虽然涵盖了代理、制造和组装三种业态,但没有品牌优势,又缺乏规模效应,依靠行业“潜规则”,又无法持久盈利。……
危机下,“重生”比“创造”更重要7月中旬,中国大部分地区都是处在火辣辣的炎热夏季,同样火辣辣的还有中国的股市和房市。随着内地第一支REITs“浦东新区20091REITs”发行募集说明书的公布,内地房地产市场……
好薪酬制度的两个特征网上流传一段话,据传是马云说的:员工离职原因林林总总,两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱理由,是给你留面子,不想说……
711掌门人的经营秘密在铃木敏文手中,711这个源于美国的品牌被发展成为日本最大、亚洲最大、全球第四大的零售王国,其年营业额约等同日本GDP的1。25(2009年数据),富可敌国。至2012年12月……
领导者可以从曹操身上学到的管理之道曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物,我们想跳脱政治与历史的评价范畴,单纯从今日商业策略管理的角度,来学习曹操这两项成功战略,希望能给我们不同角度的分……
席酉民:如何提高企业的可信任度?随着环境和组织形态的不断变化,组织期望出现新的合作方式自愿合作,包括遵守规则和按期望行为行动。而自愿合作的基础是相互信任。关于信任的研究多数集中在人际信任上。梅耶(199……
从管理者到领导者的蜕变历程据《哈佛商业评论》报道,哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管,在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理,不久被调去香港,参与塑料……
管好用好员工两个要领在珠三角某人力资源管理协会的讲座中谈到:企业经营最终是人的经营,企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。企业管理者如何管好用好员工……
消除企业招投标管理中的“潜规则”案例中一个位列世界500强百年历史的欧洲科技名企纽讯公司,其技术处于行业领先地位,在进入中国后,面对行业内招投标的潜规则使其“身不由己”的“入乡随俗”成为了腐败链条的参与者。面……
别把批评痛斥当成领导艺术“高等教育目前存在的最大的毛病,就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球,每个都一样”由广东省教育厅主办、广东商学院承办的广东省文科类本科应用型人才培养经验交流会……
二次决策更显重要二次决策是基于第一次决策基础上开展的再次决策,但绝不是简简单单的第二次决策,而是对战略目标的优化、对支撑战略目标的关键举措的确认、检验,对关键举措可执行性的细化,是对各项决策产……